备考试题2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷A卷（含答案）

备考试题备考试题 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷管理考前冲刺模拟试卷 A A 卷（含答案）卷（含答案）单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该公司具有很强的（）。A.营销能力 B.研发能力 C.财务能力 D.生产管理能力【答案】A 2、王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于 2015 年 10 月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（）。A.股权分散 B.所有权与控制权分离 C.股东能力不足 D.生产力大发展【答案】B 3、下列关于审计委员会在风险管理组织职能体系中的作用，表述不正确的是（）。A.审计委员会一般有责任确保企业履行对外报告的义务 B.确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务 C.审计委员会应对财务报表后所附的与财务有关的信息进行复核 D.审计委员会应根据实际需要不定期对其权限及其有效性进行复核【答案】D 4、（2014 年真题）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。A.有助于预测市场变化或发现战略机会 B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 C.有助于了解产业的进入障碍 D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【答案】A 5、L 公司是一家火锅连锁餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦眼镜等服务。服务一经推出就吸引了大量消费者体验，在行业竞争中处于领先地位。与此同时，L 公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地，从源头上节约了原材料的采购成本。根据红海战略和蓝海战略的比较，下列说法正确的是（）。A.L 公司拓展了非竞争性市场空间 B.L 公司规避了市场竞争 C.L 公司创造并攫取了新需求 D.L 公司打破了价值与成本互替定律【答案】D 6、沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019 年，印度政府下令沃达丰需支付 40 亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的 CEO NickRead 表示。除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。A.战略风险 B.技术风险 C.政治风险 D.社会文化风险【答案】C 7、（2014 年真题）根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（）。A.风险评估 B.控制活动 C.内部监督 D.信息与沟通【答案】D 8、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户 B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力 C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求 D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争【答案】D 9、M 股份有限公司由三大股东控制，而其余流通股股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1 相对控股，M2 和 M3 虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到 M1 的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使 M 公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据上述材料分析，M 公司治理问题产生的主要原因是（）。A.所有权和控制权的分离 B.董事会和监事会监督职责实施不到位 C.股权结构的分散化 D.股份有限公司的自身弱点【答案】C 10、（2017 年真题）2010 年，R 国汽车制造商 G 公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G 公司对 S 公司的上述分析属于（）。A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析【答案】B 11、（2017 年真题）宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。A.专业自保 B.保险 C.损失融资 D.风险资本【答案】A 12、（2020 年真题）建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司 2016 年实现净利润 3.8 亿元。当年该公司股价波动区间为 12-22 元，市盈率波动区间为 6-11 倍，公司以每股 5 元的价格向控股股东定向增发 1000 万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（）。A.内幕交易 B.掠夺性融资 C.掠夺性资本运作 D.超额股利【答案】B 13、甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于（）。A.相互适应，自行调整 B.技艺（知识）标准化 C.工作成果标准化 D.工作过程标准化【答案】D 14、下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施 B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内 C.确保企业相关规章制度和为实现财务目标而采取的重大措施贯彻执行 D.确保遵守有关法律法规【答案】C 15、（2019 年真题）2016 年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（）。A.顾客基准 B.一般基准 C.内部基准 D.竞争性基准【答案】C 16、下列各项中可以形成企业核心竞争力资源的是（）。A.设计很好的企业网站 B.高薪聘请专业会计人员 C.建立独特的企业文化 D.购买先进的管理信息系统【答案】C 17、小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造性价比较高的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿，小米及时调整战略，建立“小米生态链”将企业的资源集中到物联网平台的建设上。这体现了现代战略的（）。A.应变性 B.全局性 C.风险性 D.竞争性【答案】A 18、甲企业是一家小餐馆，职工人数较少，在这种最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。A.共同价值观 B.直接指挥，直接控制 C.标准化体系结构 D.相互适应，自行调整【答案】D 19、（2018 年真题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】C 20、为了保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。W 公司一方面合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，另一方面借助公司治理结构来实现内部治理。建立起所有者对经营者的一种监督与制衡机制。上述材料体现了（）。A.公司治理基础设施 B.狭义的公司治理 C.广义的公司治理 D.公司外部治理机制【答案】B 21、甲公司最近召开了关于制定本公司风险管理策略的会议，在确定风险偏好和风险承受度时引起了广泛的讨论。下列关于风险偏好和风险承受度的说法，正确的是（）。A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度 B.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应该由董事长确定 C.企业的风险偏好会随着企业风险的变化而不断调整 D.由于各子公司面临的风险不同，在确定企业整体风险偏好时，无需考虑不同风险之间的关系【答案】C 22、原色公司是一家新成立的高新技术企业，在成立之初，公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中，采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，并确定关注的重点和优先控制的风险。根据我国企业内部控制基本规范，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（）。A.内部环境 B.控制活动 C.风险评估 D.信息与沟通【答案】C 23、甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，所以销量一直很高。根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（）。A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】A 24、某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于（）。A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.差别定价法 D.动态定价法【答案】B 25、甲企业是一家生产化妆品的公司，主打产品是润肤露，近几年来发展状况良好，企 业具有了一定的规模，在市场中也占有一席之地。但是该行业的竞争越来越激烈，甲企 业为了应付日益激烈的市场竞争，决定扩大市场份额，进军前景广阔的农村市场。甲企业的战略属于（）。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略【答案】B 26、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于（）。A.职能战略 B.业务单位战略 C.总体战略 D.集中化战略【答案】C 27、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】D 28、我国某省一家火电公司在非洲某国承揽了一个火电项目，工期两年，共分为两期进行验收，主要设备由印度一家公司提供，签定的合同中规定，需以当地货币计价，以美元支付。但该国货币极不稳定，对美元汇率变动较大。上述资料体现了外部风险中的（）。A.政治风险 B.技术风险 C.市场风险 D.社会文化风险【答案】C 29、（2017 年真题）甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的战略类型是（）。A.市场开发 B.产品开发 C.市场渗透 D.相关多元化【答案】A 30、为确保一流品质，W 公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W 公司选择的竞争战略是（）。A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略【答案】B 31、（2019 年真题）云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公