建设项目管理标准化指导手册

项项目管理目管理标标准化指准化指导导手册手册项目管理标准化指导手册使用说明1、本手册使用过程中，当发现与国家、地方有关规范、规定不符时，应以国家、地方规定为准。2、本手册是在中建股份项目管理手册、安全生产管理手册、施工现场安全防护标准化图册、企业形象视觉识别规范手册中建一局集团施工现场标准化图册等相关标准化文件的基础上编制而成，是对上述标准化文件的进一步细化和延伸，执行过程中，应首先遵守上级标准化工作的有关规定。3、手册中的“规定做法”，是公司范围内强制推广内容，所有工程项目必须严格执行。4、手册中的“选用做法”是适用于部分类型的工程项目或适用特殊类型项目的一些优秀做法，项目在条件允许的情况下，应优先选用。5、手册中的“推荐做法”代表较高水平，对于创建优质工程、观摩工程的项目，应优先选用。一般项目可结合实际情况自主选用。目录第一部分 管理行为规定做法一、规定做法.21、项目生产例会.22、工期管理.43、项目部实施计划过程管理.64、施工日志填写.75、劳务实名制信息化管理.96、北京地区项目分包“三备案”管理.12二、推荐做法.131、劳务实名制门禁系统.132.7会议议程.232.8项目宣传册.242.9质量奖专用标语.253、廉洁文化应用.263.1廉洁文化墙.263.2廉洁文化活动室.263.3廉洁文化用语.263.4超英警示镜.274、人员着装.284.1 管理人员马甲、绑腿、三防鞋.284.2工人马甲.294.3安全帽一次性帽套.305、基础设施类工程基础规范.315.1大型车辆标识示例.315.2机械设备标识示例.325.3品牌布标识示例.335.4施工围挡标识示例.345.5安全文明警示示例.356、施工后期与安装阶段现场形象基本要求.36二、选用做法.371、施工现场导向牌.372、实名制通道.37第二部分 施工现场 CI 管理一、规定做法.151、少数民族地区标识应用.151.1门楼式大门门头.151.2外围墙.162、办公系统应用.172.1三合一电脑桌面.172.2桌签.182.3水杯.192.4办公用纸.202.5幻灯欢迎页.212.6汇报幻灯模板.223、茶水间、吸烟室.38三、推荐做法.391、办公区推荐做法.392、生活区推荐做法.40七、选用做法.581、裸土绿化.582、泥沙冲洗池.59八、推荐做法.601、路面机械清扫.602、雾炮降尘系统.613、PM2.5 全自动监测系统.62第三部分 现场安全文明管理一、施工现场安全标志、标识规定做法.421、结构内楼层安全提示牌.422、卸料平台使用标识牌.433、配电箱管理制度牌.444、机械设备标牌.455、塔式起重机验收牌.466、施工升降机验收牌.477、防护棚安全标语牌.488、安全质量讲评台图牌.50二、施工现场安全防护规定做法.511、临边防护.51三、脚手架安全技术规定做法.531、移动式操作平台.53四、机械安全规定做法.541、标准化塔吊防爬.542、移动式机械防护棚.55五、基础设施工程安全标志、标识规定做法.561、市政基础设施标志铁马.56六、施工现场扬尘控制规定做法.571、裸土覆盖.57第四部分 工序安排房建工序安排类一、规定做法.641、塔吊安装.642、塔吊拆除.663、房心回填土施工.67二、选用做法.681、施工升降机安装.682、施工升降机拆除.703、屋面施工.714、管井施工.72三、推荐做法.731、卫生间精装施工.73管廊工序安排类一、规定做法.751、土方开挖.752、现浇砼管廊主体结构.77二、推荐做法.791、防水工程.792、土方回填.803、装饰装修/附属设施施工.814、监控中心.831、直螺纹丝头加工做法.1002、直螺纹外露丝扣要求.1013、钢筋保护层垫块要求.1024、墙拉钩煨弯做法.1035、导墙木模板接高节点做法.1046、墙、柱水平施工缝做法.1057、梁柱节点定型模板做法.1068、墙柱根部混凝土做法.1079、楼梯踏步结构施工预留装修做法.10810、降板部位墙根部做法.10911、楼板施工缝截挡做法.11012、用水房间砌块墙体底部筑混凝土坎台做法.11113、构造柱模板顶部做法.11214、建筑 1 米线标识做法.11315、实测实量标识做法.114二、推荐做法.1151、BM 砌块顶砌塞缝做法.1152、墙模上口使用双“F”卡做法.116三、选用做法.1171、水平、竖向构件同时浇筑时，木模板墙根做法.117装修施工期间细部节点做法第五部分 施工技术管理一、规定做法.861、后浇带模板支撑体系.862、带翻板装置的外用电梯.873、悬挑脚手架.884、悬挑式卸料平台.895、钢木龙骨.90二、选用做法.911、作业层标准化人行通道.912、承插型键槽式支撑架.923、盘扣式支撑架.934、铝合金模板.945、方钢龙骨.95三、推荐做法.961、小直径钢筋马凳应用技术.962、电梯井道操作平台.973、轮扣式支撑架.98一、规定做法.1181、屋面女儿墙做法.1182、屋面雨水管做法.1193、屋面排气管管根做法.1204、混凝土散水、台阶做法.121第六部分 细部节点做法结构施工期间细部节点做法一、规定做法.1005、墙面抹灰预留踢脚做法.1226、吊顶部位节点做法.1237、卫生间门口过门石做法.1248、卫生间墩台面砖阳角做法.1259、楼梯平台挡物台做法.12610、室内混凝土（砂浆楼地面）节点做法.12711、管道竖井施工顺序.12812、窗台、窗楣滴水线做法.129二、推荐做法.1301、屋面基础墩做法.1302、走廊吊顶边龙骨做法.1313、机房导水槽做法.132第一部分 管理行为规定做法一、规定做法1、项目生产例会项目生产例会规定做法必须遵循“以工期为主线、以问题为导向”的原则召开项目生产例会，于会上梳理上期进度计划执行情况、存在的问题，确定整改措施并明确责任单位及责任人、限定整改期限同时明确验收责任人，部署下一阶段生产计划。1、对上一阶段计划工作完成情况进行销项落实，对未完事项分析原因，并重新限定完成时间；12会议原则会议内容 2、与进度计划进行对比，对当前施工进度情况进行分析，若进度存在滞后，则应明确导致进度滞后的原因，制定具体可行的纠偏措施，并明确责任人，限定整改完成时间。1、结构施工阶段必须每周召开至少一次生产例会，二次结构施工开始每周至少召开两次，机电安装和装饰装修时间要求 大面积开工后每天必须召开施工进度协调会；2、阶段如遇特殊情况，如需抢工期等，则根据要求增加会议频率。341、所有参与施工作业的单位，其现场生产负责人和相关工作责任人必须参会，签到表必须由本人签字，确有无法参会的情况必须由比此人级别更高的系统人员参会代替；2、每周例会，项目经理出席率不得低于 80%；人员要求3、大项目总监出席率不低于 25%。1、纪要需明确会议时间、会议地点、参会人员（签到表）；2、明确记录上次会议提出问题的落实情况，以及未完事项的工作安排；5会议纪要 3、详细记录本次会议提出的问题，以及负责解决问题的责任部门及责任人，明确问题处置期限；4、会议纪要最后要有参会人的会签栏；5、会议纪要严格按照模板的格式，由专人记录整理。2、工期管理项目责任担当体1、计划工程师必须由项目生产负责人以上岗位的人员担任或兼职，负责综合协调进度计划的落实和跟踪各项配套计划的实时完成情况。计划工程师岗位设置协调完成并管理 16项配套计划：1.项目部人员配置计划2、在总进度计划发生偏差时，计划工程师负责牵头组织制定纠偏计划和措施，同时组织调整各配套计划，使计划的实施有充分保障，避免反复编制无效计划的情况。2.项目主要技术方案编制计划3.项目图纸接收计划4.项目施工准备计划总进度计划编制一、二、三级节点控制，编制模块化节点工期计划表5.项目总平面布置计划6.项目大型机械进出场计划7.工程分包计划产值管理：8.项目主要物资（设备）需求计划9.项目物资（设备）招标采购计划10.项目成本控制及措施计划11.项目风险控制计划产值完成情况是大项目部主要指标，大项目部必须按照公司要求在每年年底时夯实下一年度产值计划，以此作为大项目部年度经营责任目标书中的重要一项，并且在每年 6月底对下半年产值进行二次夯实，确保数据的进一步准确，采取各种措施保障年度产值计划的完成。12项目现金流计划13.工程收（付）款计划14.项目深化设计出图计划15.项目实验、计量器具配置计划16.工程项目安全生产费用投入计划项目部必须按照“大计划”管理要求实时监督工程进展情况，并在监督过程中一旦发生进度计划偏差，应立即对照工期监控要求发布相应预警，及时从项目部层面制定措施。项目必须按照时间要求在管控平台上填报工期监控信息，务必保证填报的信息及时有效，一旦发现瞒报、漏报或与实际情况不符的现象，公司将依据底线管理办法对项目部进行处罚。工期预警现场工期管理规定做法1、计划工程师必须由项目生产负责人以上岗位的人员担任或兼职，负责综合协调进度计划的落实和跟踪各项配套计划的实时完成情况。计划工程师 2、在总进度计划发生偏差时，计划工程师负责牵头组织制定纠偏计划和措施，同时组织调整各配套计划，使岗位的设置 计划的实施有充分保障，避免反复编制无效计划的情况。123、监督各级节点的完成情况，对于已经存在风险的节点要及时告知节点的责任部门和责任人，对于存在风险的重要节点要同时告知项目主要领导。项目部必须按照“大计划”管理要求实时监督工程进展情况，并在监督过程中一旦发生进度计划偏差，应立工期预警管理即对照工期监控要求发布相应预警，及时从项目部层面制定措施。项目必须按照时间要求在管控平台上填报工期监控信息，务必保证填报的信息及时有效，一旦发现瞒报、漏报或与实际情况不符的现象，公司将依据底线管理办法对项目部进行处罚。1、产值完成情况是大项目部主要指标，大项目部必须按照公司要求在每年年底时夯实下一年度产值计划，以此作为大项目部年度经营责任目标书中的重要一项，并且在每年 6 月底对下半年产值进行二次夯实，确保数据的进一步准确，采取各种措施保障年度产值计划的完成。2、项目应注意在发生重大设计变更导致合同额发生增加或缩减时第一时间以正式报告的形式上报公司生产组织中心报备，如实体进度发生滞后导致当月产值完成缩水必须将具体情况进行汇报并说明将采取的措施，如实体进度与计划吻合但施工产值未及时得到有效确认，导致应收账款增加，项目部务必采取一切措施加大确权力度。3产值核对3、公司每月会公示项目本月产值完成情况和下月产值计划，并在公示后对无理由造成产值完成比例低于计划90%的项目进行底线处罚。3、项目部实施计划过程管理由项目经理牵头，组织编制项目部实施计划编制任务表，并明确责任部门/人以及完成期限完成策划书一周内完成项目实施策划一周内项目编制项目实施策划项目编制项目策划书责任部门/人完成相应编制任务后，汇总成项目部实施计划，交由项目经理审核后报公司审批后执行项目部实施计划编制任务表下达后两周内由项目计划工程师负责过程监督计划执行情况，按周在项目生产例会上对计划执行情况进行跟踪落实针对“实施计划”中发生重大偏差的计划，向项目主管部门或负责人发出通知主管部门或负责人结合项目实际情况对计划书内容进行调整4、施工日志填写“施工日志”填写规定做法基本填写内容施工日志的记录周期应从项目实际进场施工直到竣工验收为止，即使出现非计划性停工，也需记录，以保证施工日志的连续性、完整性。日志的填写内容见下页施工日志基本填写内容模板。群体工程的施工日志应以单体为单位，单独成册记录，大型工程、基础设施项目分区域进行记录。12及要求除模板规定的内容外，如当天的工作内容未按计划完成，应对影响工期的因素详细分析（如物资是否及时进场、劳动力是否充足等），并安排第二天的施工计划。扩展填写内容施工日志的工作延伸责任工程师每周应结合施工日志记录的情况，与周计划对比分析形象进度是否存在滞后，并填写周进度计划情况记录表，详细分析滞后原因，制定纠偏措施，同时明确需项目领导层面解决的事项。由生产经理按