环卫设备项目工程组织与管理评估（范文）

泓域/环卫设备项目工程组织与管理评估 环卫设备项目 工程组织与管理评估 xxx集团有限公司 目录 一、 项目概况 3 二、 公司简介 6 公司合并资产负债表主要数据 7 公司合并利润表主要数据 7 三、 绿色施工 8 四、 工程项目环境管理的含义 12 五、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点 13 六、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤 18 七、 工程项目设计阶段的安全管理 21 八、 应急预案和事故处理 25 九、 项目进度控制的依据 28 十、 项目进度控制方法 29 十一、 工作时间估算 39 十二、 工作资源估算 46 十三、 工程项目业主方管理模式 52 十四、 工程项目承发包管理模式 60 十五、 工程项目管理的基本原理 65 十六、 国际上常用的工程项目管理知识体系 75 十七、 工程项目的分类 80 十八、 工程项目的特征 81 十九、 建设进度分析 84 项目实施进度计划一览表 84 二十、 投资方案 86 建设投资估算表 88 建设期利息估算表 89 流动资金估算表 90 总投资及构成一览表 92 项目投资计划与资金筹措一览表 93 二十一、 项目经济效益分析 93 营业收入、税金及附加和增值税估算表 94 综合总成本费用估算表 95 利润及利润分配表 97 项目投资现金流量表 99 借款还本付息计划表 102 一、 项目概况 （一）项目基本情况 1、承办单位名称：xxx集团有限公司 2、项目性质：技术改造 3、项目建设地点：xx（以选址意见书为准） 4、项目联系人：周xx （二）主办单位基本情况 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。 （三）项目建设选址及用地规模 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约11.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （四）项目总投资及资金构成 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3807.95万元，其中：建设投资3027.86万元，占项目总投资的79.51%；建设期利息83.35万元，占项目总投资的2.19%；流动资金696.74万元，占项目总投资的18.30%。 （五）项目资本金筹措方案 项目总投资3807.95万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）2106.99万元。 （六）申请银行借款方案 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额1700.96万元。 （七）项目预期经济效益规划目标 1、项目达产年预期营业收入（SP）：7000.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：5488.37万元。 3、项目达产年净利润（NP）：1105.97万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：22.31%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.80年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：2700.24万元（产值）。 （八）项目建设进度规划 项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。 二、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx集团有限公司 2、法定代表人：周xx 3、注册资本：1150万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2010-4-3 7、营业期限：2010-4-3至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 1301.89 1041.51 976.42 负债总额 696.20 556.96 522.15 股东权益合计 605.69 484.55 454.27 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 5124.21 4099.37 3843.16 营业利润 1191.28 953.02 893.46 利润总额 1099.51 879.61 824.63 净利润 824.63 643.21 593.73 归属于母公司所有者的净利润 824.63 643.21 593.73 三、 绿色施工 （一）绿色施工的含义 施工过程是建筑全生命周期中的一个重要环节。2003年，英国拉夫堡大学、伦敦经济学院和斯坦福大学联合创建了c—SanD计划，即关于可持续性施工体系的建立、维持和宣传工具、方法和艺术。其中指出，绿色施工到目前为止做得还比较少，而且也需要更全面更深入地掌握绿色施工知识。 绿色施工是指工程建设过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，从而实现节能、节地、节水、节材和环境保护。 （二）绿色施工的原则 绿色施工是可持续发展理念在工程施工中应用的主要体现，是绿色施工技术的综合应用。绿色施工并不仅仅是在工程施工中实施封闭施工，没有尘土飞扬，没有噪声扰民，工地四周裁花、种草，实施定时洒水等这些内容，还包括了其他大量的内容。它同绿色设计一样，涉及可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。绿色施工应遵循以下原则。 1.尊重基地环境，减少施工干扰 工程施工过程会严重扰乱场地环境，如场地平整、土方开挖、施工降水、永久及临时设施在建和场地废物处理等均会对场地现场的动植物资源、地形地貌和地下水位等造成影响，还会给场地内现存的文物、地方特色资源等带来破坏，影响当地文脉的继承和发扬。因此，施工中建设场地干扰、注重现场环境对于保护生态环境，维持地方文脉具有重要的意义。 业主、设计单位和承包商应当识别施工场地内现有的自然、文化和构筑物特征，并通过合理的设计、施工和管理将这些特征保存下来。可持续的场地设计是减少这种干扰的有效措施。 2.注重环境品质，减少施工造成的环境污染 工程施工中产生的大量灰尘、噪音、有毒有害气体、废物等，不仅会对环境品质造成严重的影响，也将有损于现场工作人员、使用者以及公众的健康。因此，应尽量减少环境污染，提高环境品质。 3.结合气侯、气象条件，合理安排施工计划 承包商在选择施工方法、施工机械，安排施工顺序，布置施工场地时应尽量结合项目所在地的气候特征。这不仅可以减少因为气候原因而带来施工措施、资源和能源用量的增加，还可以减少施工成本和因额外措施对施工现场及环境造成的干扰。 承包商要能做到施工结合气候、气象条件，首先要了解现场所在地区的气象资料及特征，主要包括降雨、降雪资料，如全年降雨量、降雪量、雨季起止日期、—日最大降雨量等；气温资料，如年平均气温、最高、最低气温及持续时间等；风的资料，如风速、风向和风的频率等。 4.关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源 工程项目通常需要使用大量的材料和能源，而减少资源的消耗，节约能源，保户水资源，提高效益是可持续发展的基本观点。因此，在施工中应尽量做到节约利用水资源、电能，减少材料损害和其他资源的节约利用。 （三）绿色施工的管理 绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。 1.组织管理 （1）建立绿色施工管理体系，制定相应的管理制度与目标。 （2）项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。 2.规划管理 规划管理要求编制绿色施工方案，并应包括环境保护措施、节材措施、节水措施、节能措施、节地与施工用地保护措施等。 3.实施管理 （1）实现对施工全过程的动态管理，加强对各个阶段的管理和监督。（2）有针对性地宣传绿色施工，营造良好的氛围。 4.评价管理 （1）对照指标体系，结合工程特点，对绿色施工采用的新技术、新设备、新材料与新工艺和实施后的效果进行自评估。 （2）成立专家评估小组，对施工方案、实施过程直至项目竣工，进行综合评估 5.人员安全与健康管理 （1）制定施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康 （2）合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。 （3）提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活环境卫生等进行管理，明显改善施工人员的生活条件。 四、 工程项目环境管理的含义 自20世纪中叶以来，环境危机被列为全球性问题，而工程项目正逐渐成为环境的重要污染源之一。同时，工程项目对环境有很大的依赖性，环境甚至可以影响到工程项目实施的成败。工程项目与环境之间是相互制约、相互协调的关系，只有保证了环境与工程项目的协调发展，工程项目的实施才能取得真正意义上的成功。所以，对工程项目进行环境管理是必要的。 环境管理按照概念可以划分为广义环境管理和狭义环境管理。广义环境管理是指运用经济、法律、技术、行政及教育等手段，限制或禁止人们损害环境质量的沼动，鼓励人们改善环境质量；通过全面规划、综合决策，使经济发展与环境保护相协调，在达到经济发展满足人类基本需求这一目的的同时，又要保证破坏程度不超出环境所容许的极限范围。狭义环境管理是指依据国家和地方环境法律、法规、标准和制度开展的环境监督行为，是政府环境保护主管部门的主要职能。广义环境管理的核心是协调和综合决策，而狭义环境管理的核心是监督和服务，通常人们所说的环境管理指的是广义环境管理。 工程项目环境管理主要是指在工程的建设和运营过程中对自然环境和生态环境实施的保护，以及按照法律法规、合同和企业的要求，对作业现场环境进行的保护和改善，例如控制和减少现场的各种粉尘、废水、废气、固