2020年二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》考前要点复习

第一章施工管理 1、 建设工程项目阶段划分：决策阶段、实施阶段、使用阶段； 2、 实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 »*»« «史»«• 林KMifitt任务帮 MTMtt 备吩段 保修吩段 2020年二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》考前要点复习--第4亍 項tl决策吩絞 项目实・NH9 3、项目参建各方项目管理的目标和任务 项目管理 类型 利益 目転 任务 涉及阶段 涉及的主 要阶段 业主方 业主 投資目标、进度目标、质* 目标 投资、进度、质量控制； 安全、合同、信息管理； 组织和协调 实施阶段全 过程 实施阶段 设计方 项冃整 体、自身 成本冃标、进度目标、质量 目标、投资目标 三控三管一协调 实施阶段全 过程 设计阶段 施工方 项目整 体、自身 成本H标、进度目标、质量 目标 三控三管一协调 实施阶段全 过程 施工阶段 供货方 项目整 体、自身 成本11标、进度11标、质・ 目标 三控三管一协调 实施阶段全 过程 施工阶段 葛•承包方 項门幣 体、1*1身 成本目标、进度目标、质量 目标、怠投资目标 三控三管一协调 实施阶段全 过程 实施阶段 4、施工总承包方的管理任务 1. 施工总飛包方是丄程施匸的总执行者和总组织者 （1） 除厂完成fl己承担的施丄任务外.还负贵组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施 工单位的施 （2） 业主指定的分包施工単位有可能与业主、施工总承包方签订合同。 2.若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指 令.服从其怠体的项目管理。 5、施工总承包管理方的主要特征 施工任务 般情况下.施工总、承包管理方不承担施工任务；如果施工总承包管理方通过投 标（在平等条件下竞标）在縄部分施I..任务.则它也可參与施工。 合同签订 i般情况下.施I:总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施匚合同，这些合 同部由业主方直接签订；施匚忌瓜包管理方可以协助业K参与施匚的招标和发包工作。 分包管理 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施匚®承包管理方选定的分包万， 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任： 分包认可 施【:总瓜3管理方和施I:总承任方承担相同的管理任务和责任.由业主选定的分 包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总 的责任。 6、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图 工具名称 表达的涵义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对•个项目的結构进行逐层分解.以 反映组成该项目所有工作任务 •个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映•个組织系统中各组成部门（組 成元素）之间的组织关系（指令关系） •个组织系统中的组成部 分（工作部门） 単向箭线 合同结构图 反映个建设项目参与单位之间的合 同关系 •个建设项目的畚与单位 双向箭线 工作流程图 反映-个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 工作内容 单向箭线 7、基本的组织结构模式 常用组织结构模式 特点 职能组织结构 有多个矛盾的指令源 线性组织结构 唯一的指令源 矩阵组织结构 指令源有两个 8、管理是由多个环节组成的过程 管理职能的含义 提出问题：通过进度计划值和实际值的比较.发现进度推迟了。 筹划：提出多种方案.针对这儿个方案进行比较 决策：从几个可能的方案中选择 个将被执行的方案。 执行：落实夜班施工的条件，组织夜班施工。 检査：检査决策能否被执行，如己经执行，则检住执行的效果怎样。 9、工作流程组织包括： （1） 管理匸作流程组织.如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设il•变更等流程； （2） 信息处理匸作流程组织，如与生成月度进澳报告有关的数据处理流程； （3） 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资釆购工作流程，外立面施工工 作流程等。 10、施工组织设计的分类和内容 分类 对象 内容 施工组织总设计 整个建设工程项目 （一个工厂、一个小区等） （1） 建设项目的工程概况； （2） 施工部署及其核心工程的施工方案； （3） 全场性施工准备工作计划； （4） 施工怠进度计划； （5） 各项资源需求購计划； （6） 全场性施工总平面图设计； （7） 主要技术经济指标。 単位工程施工组织 设计 单位工程 （一栋楼房、-段道路、一 座桥等） （1） 工程概况及施匸特点分析： （2） 施工方案的选择； （3） 单位工程施工准备工作计划； （4） 单位工程施匸进度计划； （5） 各项资源需求鼠计划； （6） 单位工程施I：总平面图设计； （7） 技术组织措施、成Rt保证措施和安全施1措施； （8） 主要技术经济指标， 分部（分项）工程施 工组织设计 针对某些特别重要的、技 术复杂的或采用新工艺、 新技术施工的分部（分项） 工程 （1） 工程概况及施工腿分析； （2） 施工方法和施I：机械的选拝； （3） 分部（分项）工程的施工准备工作计划； （4） 分部（分项）工程的施匚进度i|•划； （5） 各项资源需求址计划； (6) 设计技术组纟只措施、质虽保证措施和安全施丄措施： (7) 作业区施工平面布置图； 11、施工组织总设计的编制程序 编制程序 (1) 收集资料，调査研究C (2) 计算主要匸种1：程的工程址。 (3) 确定施工的总体部署。 (4) 拟订施匚方案。 (5) 编制施工总選度计划 (6) 编制资源需求最计划 (7) 编制施工准备I.作计划 (8) 施丄总平面图设计。 (9) 计算主要技术经济指标° 12、项目目标动态控制的纠偏措施 纠偏措施 具体内容 组织措施 调整項目組织结构、任务分工、管理职能分工、匸作流程组飙和项目管理班子人员等; 管理措施 调整进度管理的方法和手段,改变施丄管理和强化合同管理等： 经济措施 落实加快工程施工进度所需的资金等； 技术措施 调於设计、改进施「•方法和改变施「•机具等； 13、 《建筑工程施工合同(示范文本)》規定： (0在紫澈情况下.在无法与发包人代&和监理工程师及时取帯联系时.项日经理，权釆取必蜜措施保证 与工程有关的人身、财产和匸程的安全，但应在48小时内向发包人代表和监理工程师提交书面报告。 (2) 承包人更换项目经理时，应提前14天书面通知发包人和监理人.并征得发包人书面同意。 (3) 发包人更换项目经理时.应书面通知承包人,承包人在收到更换通知后14天内向发包人提出书面的 改进报告。收到改进报告后.发包人仍要求更换的.承包人应在收到第：次更换通知的28天内进行更换° (4) 项目经理因特殊情况授权其下域人员履行其某项匸作职责的，应提前7天将上述人员的姓名和授权范 图书面通知监理人.并征得发包人书面同意， 14、 项目经理的职责和权限 职责 权限 项目管理目标责任书规定的职责 参与项目招标、投标和合同签订 组织或参与编制项H管理实施规划，对项目目新系 统管理 参与组建项H管理机构 主持并制定落实方案，负责相关组织协调工作 参与组织对项目各阶段的亜大决策 对资源进行动态管理 主持项目管理机构匸作 建在各种专业管理体系.并组织实施 决定授权范围内的项目资源使用 进行授权范围内的任务分解和利益分配 制定项目管理机构管理制度 收集工程资料.准备结算资料，，与工程蛟工難收 参与选择并直接管理儿冇相应资质的分包人 接受审计，处理项•目经理部解体的善后工作 参与选择大宗资源的供应单位 协助组织进行项目的检住、鉴定和评奖申报工作等 在授权范|切内与项目相关方进行苴接沟通 15、施工风险的类型 风险的类型 风险因素 组织风险 组织、分工、部门、流程、人员的知识、经验和能力。(人和能力) 经济与管理风险 工程资金供应条件； 合同风险； 现场与公用防火设施的可用性及其数量： 市故防范措施和计划； 人身安全控制计划; 信息安全控制计划等。(资金+计划) 工程环境风险 自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件：气象条件：引起火灾和爆炸的因素等C 技术风险 工程设计文件：工程施丄方案：工程物資；工程机械 16、施工风险管理的工作任务及工作流程 风险识别 工作程序包括： (1) 收集与施工风险有关的信息； (2) 确定风险因素； (3) 编制施工风险识别报告。 风险评估 (1) 分析各种风险因素发生的概率； (2) 分析各种风险的损失■; (3) 根据各种风险发生的概率和损失量.确定各种风险的风险量和风险等级。 17、《建设工程质最管理条例〉中的有关規定: 未经监理工程師签字 建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装.施工单位不得进行下 一道工序的施匸； 未经怠监理工程师签字 建设单位不拔付工程歌・不进行竣工验收； 采取旁站、巡视和平行检验等形式.对建设工程实施监理 18.《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定: ①发现存在安全隐患的.应该要求施□卩位性改； ⑵情况严重的.应当要求施工单位使停施工.并及时报告建设单位： ③施「•单位拒不整改或苫不停止施匸的.「•程监理单位应及时报吿有关主管部门 19、监理规划和实施细则 监理規划 监理实施细则 编制人 以监理工程師组织专业监理工程师 G业监理工程师 审批人 监理单位技术负责人 总监理工程师 编制时间 在签订委托监理合同及收到设计文件后 工程施工开始前 旁站监理： （1） 内涵：对关键部位、关键工序的施丄质虽实施的监督活动。 （2） 书面通知监理企业的时限：施I：前24小时； （3） 凡旁站监理人员和施匸企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的.不得进行下道工序施匚。 （4） 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业 立即怕改；发现危及工程质量的.应当及时向监理I：程师或升总监报告.由总•监采取相关的措施。 第二章施工成本管理 人工费 计时工資或计件工資 奖金：是指对超额劳动和増收节支支付给个人的劳动报酬，如节约奖、劳动竞赛奖等。 漳贴、补貼：如特殊地区施「.津贴、高温(塞)作业临时漳贴、高空泮貼等。 加班加点工資 特殊情况下支付的工资：因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、审假、探亲假、定期休 假、停匸学习等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。 材料费：材料原价、运杂費、运输消耗费、采购及保管费 施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人r费、燃料动力费、税费； 企业管理费：管理人员工资、差旅交通费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护贸、检验 试验费等。 2、 措施项目费：安全文明搆■費、夜间施工増加费、:次嬢运费、冬雨期施「•増加费、及设备 保护费、工程定位复测费、特殊地区施工増加费、大型机械进出场及安拆资、脚「架工程费C 3、 其他项目费 (1) 暂列金额巾建设单位根据工程特点.按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合 同价款调整后如有余额.归建设单位。 (2) 汁日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签i正计价。 (3) 总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自 主报价.施工过程中按签约合同价执行。 4、 建筑业増值税计算方法 建筑业増值税 一般计税方法 增值税