某区委选人用人“一报告两评议”工作报告 在市委组织部的关心指导下，xx区委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新发展理念，深刻把握新时代好干部标准，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》《职务与职级并行制度》等各项规定，始终坚持正确的选人用人导向，不断健全完善干部选拔任用、管理、监督机制，全面推进选人用人工作规范化、制度化、科学化，着力加强领导班子和干部队伍建设，促进了干部健康成长，营造了有利于优秀干部脱颖而出、健康成长的良好环境，为我区加快推进高质量发展提供了坚强的组织保障 xxx年，区委共提拔干部xxx人次，其中提拔正科级干部xx人、副科级干部xx人，平职调整xxx人，试用期 转正xx人；职级晋升xx人，其中晋升四级调研员xx人，一级主任科员xx人，二级主任科员xx人，三级主任科 员xx人，四级主任科员xx人，xx人安置团职军转干部xx 人，退休xxx人，调出本区x人，领导班子和干部队伍整体结构进一步优化 一、 提高政治站位，坚持正确选人用人导向 深入贯彻落实习近平总书记新时期选人用人思想，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持党管干部原则，落实 “二十字”好干部标准，把握当前和长远的关系，坚持育用并重，科级班子结构得到明显优化，干部队伍专业能力、业务精神不断提升，整体功能和活力得到进一步增强。
一是强化政治标准在干部选拔任用工作中，区委坚持把政治标准放在首位，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律五个方面严格把关，以对党忠诚选忠诚于党的人，以事业为上选担当干事的人，以扎实作风选作风扎实 的人突出精准科学选人用人，全方位、多角度、立体式考察干部，走进干部的工作圈、生活圈、社交圈， 听其言、观其行，多方印证、全面掌握干部的真实表现二、深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向坚持把学习《规定》同干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平；坚持把贯彻《规定》同促进业务工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和职责感同时认真组织学习宣传《规定》，让班子成员掌握干部任用的程序及条件，深入学习党的十九大报告提出的“坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，提拔重用牢固树立‘四个意识’和‘四个自信’、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部，选优配强各级领导班子”的要求，使班子成员把握好最新的中央文件要求，及时更新观念，树立正确用人导向三、严格按核定职数配备中层干部选拔任用工作开展前，对职数情况进行分析，根据相关规定，对照中层干部任职资格，对中层干部队伍情景进行梳理统计。
为更加有效合理地确定职数职位，领导班子进行充分讨论研究，并多次征求上级相关部门指导意见，在核定的职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把本事强、素质好、作风硬，职工信任的中层干部选拔上来四、严格按照规定选拔任用中层干部我区委认真把握用人标准，坚持原则，严格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的总体要求和选任干部的根本标准，不搞任人唯亲、不以人划线、不以领导个人好恶划线，严格落实监督制度，坚持公道正派用人，坚决抵制要官做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，构成了任人唯贤、德才兼备的用人导向，进一步体现了干部选拔任用工作的公平与民主营造风正劲足、心齐气顺的工作环境和良好氛围五、严格遵守组织人事纪律在中层干部选拔任用工作中，我区委认真听取多方面的意见，不搞个人说了算，最终进行无记名投票工作中坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实职工的知情权、参与权、选择权、监督权，使我区委在中层干部任用工作得到干部职工的认可和肯定严格履行干部选拔任用工作程序，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”，程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让。
六、存在的问题从自查的情况看，20XX年来，我区委在中层干部选拔任用工作按照相关规定和程序均顺利完成，但在实践过程中还存在一些问题一）经常性深入考察干部还不够多目前，日常工作中经常性深入了解干部的考察还不多，干部考察的方法和方式还不够多样化目前，对干部的考察一般为任前考察，常常处于时间紧、任务重的状态，对考察对象深入细致的了解还不够，加之日常定期考察干部的有效机制还不健全，必须程度上还存在着不考察不去了解干部、不提拔不与干部谈话、不调整不与干部接触的做法二）加强年轻干部培养力度还不够大尽管在年轻干部培养选拔上，我们下了功夫，作了努力，但由于这些年来重点整治超职数配备干部等问题，岗位资源十分有限，优秀年轻干部上升受到必须影响，年轻领导干部数量偏少的问题也较突出三）中层干部队伍自身建设还有待进一步加强我单位干部队伍存在政治理论素质和政治业务素质不高问题，无法解决实际工作当中出现的一些热点难点问题且思想层面都只停留在保证业务指标增长和安全稳定等层面上，缺乏大局观，缺乏超前思维和创新意识，缺乏创建特色科室的热情，缺乏学习新诊疗技术的热情，对科室的发展没有起到引航的作用六、整改措施在今后选拔任用中层干部中，我们还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有本事、有担当的年轻干部，在营造健康向上、进取进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，构成人人思发展、人人谋发展的良好局面。
培养好、选拔好、使用好中层干部一是着力改善考察方式加强领导，充分发挥党组织领导和把关作用，严格执行各项规定，确保每个程序、每个环节都在党组织的领导和把关下有序进行全面深入了解干部，注重把功夫下在平时，做到经常性地、全面深入地考察了解干部，考准考实干部的政治品德、工作本事，继续探索考察的方式和办法，运用好考察谈话这一手段，多方印证、全面掌握干部的真实表现注重分析、反复比选，加强对干部的分析研判，对干部的适岗本事、发展潜力怎样样，如何调整优化，都做到心中有数，注重横向比较看人选之间的差异，前后分析看干部发展变化，注重其一贯表现和全部工作，使选出的干部组织放心、群众满意、干部服气二是拓宽选人用人渠道在中层干部选拔过程中，大胆提拔、使用有能力、有担当的年轻干部，不局限于资历、年龄，建立健全考录、竞岗等人员选拔任用机制，为年轻的干部创造更多的机会三是进一步加大干部交流的力度对负责单位采购、药剂药事、总务后勤、设备管理、干部人事、财务等重要中层岗位按相关要求进行调整，实施轮转交流制度，确保每一个重点科室、重点环节都不出问题。