自我提分评估(附答案)注册会计师之注会公司战略与风险管理全真模拟考试试卷B卷含答案

自我提分评估自我提分评估(附答案附答案)注册会计师之注会公司战略注册会计师之注会公司战略与风险管理全真模拟考试试卷与风险管理全真模拟考试试卷 B B 卷含答案卷含答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达 10 亿元，佳宝公司存在的公司治理问题属于（）A.代理型公司治理问题 B.剥夺型公司治理问题 C.“内部人控制”问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】B 2、随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看，宏宇公司计划调整为的组织结构类型是（）。A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.集权型组织结构 D.分权型组织结构【答案】B 3、某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属于风险规避的是()。A.与控股股东签订应急资本协议 B.利用期货为其现货钢铁进行套期保值 C.设立质量检查防止不合格钢材出厂 D.退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争【答案】D 4、A 公司是一家手机研发公司，十分重视市场对手机流畅性的需求，于是开发了一套专属于本公司产品使用的手机系统。在该系统的支持下，手机流畅性极大提高。该公司每年只推出一款产品，产品一经推出，便引发广泛的市场需求。根据以上信息，可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是（）。A.无差异市场营销 B.差异市场营销 C.集中市场营销 D.选择性市场营销【答案】A 5、（2017 年真题）宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。A.损失融资 B.风险资本 C.保险 D.专业自保【答案】D 6、王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于 2015 年 10 月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（）。A.股权分散 B.所有权与控制权分离 C.股东能力不足 D.生产力大发展【答案】B 7、甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到 60%。根据以上信息判断，上述内容属于（）。A.公司宗旨 B.经营哲学 C.财务目标体系 D.战略目标体系【答案】C 8、“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，从基准分析方法角度考虑属于（）。A.一般基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准【答案】A 9、蓝天公司是一家生产空气分离设备的制造企业。为了更好地满足顾客对交货时间及产品质量的要求，该企业与上游多家核心零部件生产商建立了较为深入的合作关系，通过信息共享、交叉持股投资等多种方式来增强与零部件生产商的联系，从而以较快的交货速度获得高质量的零部件。蓝天公司实施的发展战略属于（）。A.密集型战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略【答案】D 10、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准【答案】B 11、甲公司是一家丝绸服装企业，由于服装本身具有外观高雅、质地柔软、穿着舒适、滑爽、透气以及良好的护肤保健的作用，而且人们越来越注重对美观和健康的追求，产品供不应求，得到了市场的广泛认可。分析该企业处于生命周期的（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】B 12、味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（）。A.企业实现前向一体化战略 B.采购商购买力集中 C.产品差异化程度较低 D.采购商对于产品信息的了解是充分的【答案】A 13、（2018 年真题）众城银行是一家股份制商业银行。自成立以来，该银行坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质，保证了该银行规范高效运营。根据我国企业内部控制基本规范，众城银行的上述做法涉及的内部控制要素是（）。A.控制环境 B.控制活动 C.风险评估 D.信息与沟通【答案】A 14、H 省份在 7 月份遭受到了洪涝灾害，红星公司在了解到灾情的第一时间向受灾地区捐出了爱心物资。此次捐赠显示出了红星公司勇于承担社会责任的良好公众形象，备受好评。依据市场营销战略，红星公司的举措属于促销组合要素中的（）。A.广告促销 B.公关宣传 C.营业推广 D.现场推销【答案】B 15、蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析，以下关于五力模型局限性表述中，不正确的是（）。A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效 B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果 C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能 D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略【答案】D 16、（2020 年真题）宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）。A.扩大市场份额 B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率 C.提高投资报酬率 D.争取最大市场份额【答案】B 17、某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是（）。A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.由销售商负责交付一个完整的子部件【答案】C 18、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格 拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔 5 号香水就诞生于此。关于法国香水行 业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】A 19、某制药公司由于药物中某成份含量超标导致病人服用完之后带来极严重的副作用，从而遭到消费者起诉。该制药公司面临的风险是（）。A.战略风险 B.政治风险 C.法律风险 D.市场风险【答案】C 20、甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列 不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（）。A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制 D.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】C 21、小马驹农园将娱乐性高、劳作性低的休闲活动与劳作性高、娱乐性低的农业生产两个群组相结合，率先创建了社区支持性农业，即将休闲与农业相结合，使消费者能够在快节奏的生活中寻找一方净土，通过劳动净化心灵。小马驹农园采用战略群组分析的主要思路是（）。A.了解战略群组间的竞争状况 B.预测市场变化或发现战略机会 C.了解各战略群组之间的“移动障碍”D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点【答案】B 22、甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】B 23、在证券市场一片萧条的大环境下，各券商的业绩不尽人意，但某些上市证券公司的股价却较为稳定甚至有所上涨。据悉，这些券商对财富管理、信息技术岗位的需求大，信息技术员工占比超过了 6，为智能投顾、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持。这些上市券商的竞争优势来自于其拥有的（）。A.文化资源 B.人力资源 C.技术资源 D.物质资源【答案】B 24、甲企业目前的利润率维持在 15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是（）。A.稳定战略 B.发展战略 C.收缩战略 D.多元化战略【答案】A 25、在列昂惕夫模型中，一方追求工资收入最大化和工作稳定，一方追求利润最大化，双方讨价还价的博弈结果将在一条直线上实现均衡，而最终均衡点更偏向于哪一方的利益，要取决于双方讨价还价的实力大小。上述模型描述的是（）。A.投资者与经理人员的矛盾与均衡 B.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡 C.投资者与其他利益相关者的矛盾与均衡 D.企业利益与社会效益的矛盾与均衡【答案】B 26、甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳组织结构类型是（）。A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.H 型结构【答案】C 27、（2016 年真题）M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.一般基准【答案】D 28、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（）。A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型【答案】C 29、甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断。甲公司采取的风险管理方法是()。A.敏感性分析法 B.决策树法 C.情景分析法 D.事件树分析法【答案】A 30、下列各项中，属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是（）。A.资产租用和交易活动 B.侵占资产，资产转移 C.建设个人帝国 D.大量负债，甚至严重亏损【答案】A 31、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（）。A.战略的前导性 B.结构的滞后性 C.防御型战略 D.开拓型战略【答案】A 32、每日生鲜连锁超市以数据和技术为驱动，通过大数据对消费者需