自我提分评估(附答案)注册会计师之注会公司战略与风险管理基础试题库和答案要点

自我提分评估自我提分评估(附答案附答案)注册会计师之注会公司战略注册会计师之注会公司战略与风险管理基础试题库和答案要点与风险管理基础试题库和答案要点 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有 10 多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活 O2O 快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解 决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了 智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（）。A.内部基准 B.一般基准 C.竞争性基准 D.过程或活动基准【答案】B 2、甲公司出现客户财务数据泄密事件。甲公司经过调查，发现是技术人员在对信息系统进行维护时安全措施不到位导致信息安全漏洞被黑客攻击所致。根据企业内部控制应用指引第 18 号信息系统，甲公司所面临的风险是（）。A.信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下 B.系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制 C.系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行 D.业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势【答案】C 3、2020 年以来，生产汽车轮胎的麒麟公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品，积极推动公司转型升级。麒麟公司的上述收购行为属于该公司的（）。A.业务单位战略 B.总体战略 C.混合战略 D.职能战略【答案】B 4、乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。从公司使命的角度看，其属于（）。A.公司宗旨 B.公司目的 C.公司目标 D.经营哲学【答案】A 5、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。A.规模经济 B.现有企业对关键资源的控制 C.现有企业的市场优势 D.行为性障碍【答案】B 6、（2011 年真题）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理【答案】D 7、为了适应外部环境的变化，甲公司采用了渐进性变革方式，实施了战略变革，下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。A.调整企业理念 B.调整管理层结构 C.重新设计企业的组织结构 D.企业战略重新进行定位【答案】B 8、（2021 年真题）东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在 10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。A.短期内优先供给它们所需的资源 B.采用收获性战略 C.采用撤退战路 D.采取选择性投资战略【答案】D 9、凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有 稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接 收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。根据资料判断 该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（）。A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段【答案】A 10、（2018 年真题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市 场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营 商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智 能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】C 11、K 珠宝企业在对消费者进行市场调研的时候，针对顾客的收入进行了市场细分，分析不同收入的人群能接受的价格水平。K 珠宝公司进行市场细分的依据是（）。A.地理细分 B.心理细分 C.人口细分 D.行为细分【答案】C 12、宏程公司是一家经营稳定的国有企业。该公司在编制 2022 年预算时，公司管理层要求在实际业绩的基础上，增加相应的内容来编制预算。根据上述信息可以判断，宏程公司的预算类型属于（）。A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算【答案】A 13、JR 公司是一家保健品生产企业，2015 年将 10 种保健品一起推向市场，投放 1 亿元资金展开广告攻势，JR 公司的保健品受到市场的广泛关注。但是 JR公司的广告攻势虽然提高了公司的知名度和关注度，但是光靠无的放矢的广告攻势无法刺激消费者的购买欲望，广告效果几乎为零。根据企业内部控制应用指引第 9 号销售业务，JR 公司需关注的主要风险是（）。A.销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继 B.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈 C.账款回收不力，可能导致发生坏账损失 D.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损【答案】A 14、根据公司治理相关理论，下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是（）。A.大量负债 B.财务杠杆过度保守 C.盲目过度投资 D.资产转移【答案】B 15、甲公司是一家玩具生产企业，1998 年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的战略类型是（）。A.市场开发 B.产品开发 C.市场渗透 D.相关多元化【答案】A 16、（2012 年真题）甲企业生产中档电动自行车。在以下 4 类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。A.生产高档电动自行车的企业 B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业 C.生产低档电动自行车的企业 D.属于同一战略群组的环保车生产企业【答案】B 17、甲企业拥有大型大蒜种植基地，今年大蒜价格持续上涨，甲企业为了不断盈利，采取了套期保值和投机行为。关于套期保值与投机的说法中正确的是（）。A.套期保值是为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为 B.利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利 C.利用大蒜期货投机的目的是降低风险 D.大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险【答案】A 18、甲公司最近召开了关于制定本公司风险管理策略的会议，在确定风险偏好和风险承受度时引起了广泛的讨论。下列关于风险偏好和风险承受度的说法，正确的是（）。A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度 B.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应该由董事长确定 C.企业的风险偏好会随着企业风险的变化而不断调整 D.由于各子公司面临的风险不同，在确定企业整体风险偏好时，无需考虑不同风险之间的关系【答案】C 19、味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（）。A.企业实现前向一体化战略 B.采购商购买力集中 C.产品差异化程度较低 D.采购商对于产品信息的了解是充分的【答案】A 20、（2014 年真题）下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。A.纵轴表示企业销售额增长率 B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的【答案】A 21、甲公司每年最低运营资本是 1000 万元，但是有 5%的可能性需要 1500 万元才能维持运营。如果该公司风险资本为 510 万元，该公司生存的概率是（）。A.5%B.95%C.小于 5%D.大于 95%【答案】D 22、N 公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N 公司最有可能采用的组织的战略类型是（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织【答案】C 23、一家公司每年最低运营资本是 3 亿元，但是有 5%的可能性需要 5 亿元维持运营，有 1%的可能性需要 8 亿元才能维持运营。则 5 亿元的风险资本对应的生存概率是（）。A.99%B.95%C.5%D.1%【答案】A 24、GM 公司是国外知名的医疗影像设备制造商，其产品的结构和规格极其复杂。磁共振线圈是医疗影像设备中非常重要的零部件，由我国观澜公司生产。GM 公司向观澜公司提供了非常清晰细致的制造说明书，并且为了确保零部件质量还派了工程师到观澜公司提供技术指导。GM 公司采用的价值链分工模式为（）。A.科层型价值链 B.俘获型价值链 C.市场型价值链 D.模块型价值链【答案】B 25、（2014 年真题）根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（）。A.风险评估 B.控制活动 C.内部监督 D.信息与沟通【答案】D 26、I 公司在 1998 年宣布进入 IT 服务领域之前，已经是全球最具规模的个人及商用 PC 生产制造商，在 PC 领域具有极高的知名度和美誉度，拥有全球具有价值和最广泛的 PC 销售网络和渠道。同时，与其欲战略转型的行业IT 服务领域之间也有着非常大的共享空间巨大的品牌忠诚度、大致相似的目标客户群体，以及 I 公司多年在 PC 领域练就的高技术特性等。本案例体现了 I 公司（）。A.公司宗旨的变化 B.经营哲学的变化 C.战略层次的变化 D.公司目的的变化【答案】A 27、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外 扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战 略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者【答案】B 28、达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自 2015 年以来投资建设了 3 个原料药材现代化种植基地，收购了 2 个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（）。A.中成药品产业增长潜力较大 B.达康公司现有销售商的销售成本较高 C.达康公司存在过剩的生产能力 D.中成药品产业竞争较为激烈【答案】A 29、海鑫公司是国内一家从事家电生产的企业。2015 年，海鑫公司开始了国际化经营。2018 年，公司在发展中国家 Y 国，以生产外包的方式在该国生产加工家电产品。海鑫公司国际化经营的主要方式是（）。A.出口贸易 B.全资子公司 C.合资经营 D.非股权形式【答案】D 30、DD 出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由 DD 出行的高级副总裁领导。这体现了公司使命中的（）。A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标【答案】B 31、甲公司的主营业务是碳酸饮料，近年该公司将业务扩张到养生茶、矿泉水、冲食食品等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者，为整个公司带来了更高的收入。甲公司采取的战略属于（）。A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.相关多元化战略 D.非相关多元化战略【答案】C 32、无钴电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钴电池厂商蜂巢能源在全球布局了 7 大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述。蜂巢能源作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）A.“防御者”战略