自我提分评估(附答案)注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷A卷附答案

自我提分评估自我提分评估(附答案附答案)注册会计师之注会公司战略注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷与风险管理能力测试试卷 A A 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中文昌公司的业务转型属于（）。A.公司目的 B.公司宗旨 C.公司的目标 D.经营哲学【答案】B 2、（2019 年真题）专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于 2015 年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是（）。A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点 B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点 C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点 D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点【答案】D 3、甲企业是 A 国一家生产制造公司，主营业务为汽车零配件的生产和销售。2006 年，A 国通货膨胀 率持续走高，导致甲企业的采购成本急剧上升，利润空间被压缩。从宏观环境因素角度分析，甲企业面临的外部环境是（）。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】B 4、甲企业的企业文化具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率，下列选项中，属于该企业的企业文化类型是（）。A.权力导向型 B.任务导向型 C.人员导向型 D.角色导向型【答案】D 5、北京桂花香是享有盛名的北京老字号食品企业，北京桂花香生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。北京桂花香的竞争优势来源于（）。A.稀缺性的资源 B.不可模仿性的资源 C.不可替代性的资源 D.持久性的资源【答案】D 6、中国 A 汽车企业并购美国 B 汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全 球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资 的主要动机是（）。A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产【答案】D 7、甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是（）。A.战略风险 B.运营风险 C.社会文化风险 D.财务风险【答案】C 8、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及 ERP 系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。A.技术变革 B.组织变革 C.管理变革 D.流程变革【答案】C 9、下列各项中，属于产品生命周期中导入期特征的是（）。A.需求大于供应，产品价格最高，单位产品净利润也最高 B.产品用户很少，虽然设计新颖，但质量有待提高 C.产品价格开始下降，毛利率和净利润率均下降，利润空间适中 D.产品差别小，价格差异也缩小，产品质量可能会出现问题【答案】B 10、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求209 年完成 6000 万的销售收入，到 10 月份销售部门仅完成了 3500 万的任务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为4500 万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算管理方面面临的财务风险为（）。A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制 D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】B 11、（2016 年真题）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲 H 国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在 H 国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在 H 国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。A.市场风险 B.环境风险 C.文化风险 D.品牌风险【答案】C 12、致力于“倡导年轻、时尚、阳光的生活方式”的国民运动品牌 H，在河南地区遭受洪灾之际，向灾区共计捐赠 5000 万元物资，此举深受广大网友的支持与赞扬，也因此掀起了疯狂购买 H 公司产品的热潮，导致该公司产品供不应求，一直处于满负荷生产状况。对此，为满足持续增长的订单需求，H 公司决定增加多条生产流水线。根据上述信息判断，H 公司所实施的产能计划类型是（）。A.领先策略 B.滞后策略 C.匹配策略 D.适时策略【答案】B 13、益强公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。公司旗下拥有 5 家具有独立法人资格的全资子公司。益强公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。从横向分工组织结构看，适合益强公司的组织结构是（）。A.职能制组织结构 B.H 型结构 C.事业部制组织结构 D.M 型企业组织结构【答案】B 14、（2014 年真题）对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。A.财务资源 B.企业文化 C.商誉 D.人力资源【答案】C 15、某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属于风险规避的是()。A.与控股股东签订应急资本协议 B.利用期货为其现货钢铁进行套期保值 C.设立质量检查防止不合格钢材出厂 D.退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争【答案】D 16、甲公司是一家五星级酒店，一直以来，尽管其价格比同类酒店稍高，但凭借着其品牌效应和高端服务，一直在市场占据着较大的份额。然而近年来，随着国家大力提倡节俭的观念，星级酒店明显受到影响，特别是商务人士，在出差时往往单位都限制了住宿标准，使得他们在出差的时候更多考虑的是经济型酒店。根据以上信息判断，甲公司采用的竞争战略的风险是（）。A.形成产品差别化的成本过高 B.市场需求发生变化 C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向 D.狭小的目标市场导致的风险【答案】B 17、依据企业内部控制应用指引第 12 号担保业务，下列不属于担保业务需关注的风险是（）。A.对担保申请人的资信状况调查不深，导致企业担保决策失误 B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，导致企业承担法律责任 C.未订立合同，导致企业合法权益受到侵害 D.担保过程中存在舞弊行为，导致企业利益受损【答案】C 18、全球价值链分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来实现。其中，领先企业与非股权供应商之间存在三种分工模式。下列各项模式中，不属于上述分工模式的是（）。A.俘获型 B.模块型 C.关联型 D.市场型【答案】D 19、建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司 2016 年实现净利润 3.8 亿元。当年该公司股价波动区间为 12-22 元，市盈率波动区间为 6-11 倍，公司以每股 5 元的价格向控股股东定向增发 1000 万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（）。A.内幕交易 B.超额股利 C.掠夺性资本运作 D.掠夺性融资【答案】D 20、甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性【答案】D 21、（2018 年真题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场 上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商 渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能 手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。A.成长期 B.导入期 C.衰退期 D.成熟期【答案】D 22、原色公司是一家新成立的高新技术企业，在成立之初，公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中，采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，并确定关注的重点和优先控制的风险。根据我国企业内部控制基本规范，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（）。A.内部环境 B.控制活动 C.风险评估 D.信息与沟通【答案】C 23、达能实业拟开始实施新战略，下列关于战略实施阶段工作内容说法正确的是（）。A.调整和完善企业的组织结构，使组织结构成为公司战略目标的驱动力和重要支撑 B.协调好企业战略与组织结构的矛盾即可 C.推进企业文化的建设，使之适合公司战略的定位 D.采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式【答案】D 24、博远公司是一家上市公司，其在董事会下设有风险管理委员会。下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。A.督导企业风险管理文化的培育 B.负责组织建立风险管理信息系统 C.批准重大决策的风险评估报告 D.提交全面风险管理年度报告【答案】D 25、（2020 年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从 3 家公司少批量购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更稳定的关系 C.产生规模经济 D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】D 26、某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品，这主要考虑的是（）。A.经济因素 B.政治因素 C.社会和文化因素 D.技术因素【答案】C 27、星光公司根据风险管理策略要求，定期对风险管理策略进行检查。下列关于风险管理策略检查的说法中，不正确的是（）。A.风险管理策略定期检查的频率取决于企业面临的风险和与之对应的收益情况 B.风险管理策略并不是一成不变的，要随企业内部情况和外部环境的变化而调整 C.制定风险管理策略要注意整个全面风险管理体系的配合 D.企业经营战略回顾时应该同时总结和分析风险管理策略【答案】A 28、甲公司是一家上市公司，具有完善的内部控制系统，甲公司管理层认为内部控制系统需要被监控，下列关于监控要素的说法中错误的是（）。A.专项监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查 B.企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告 C.COSO内部控制框架规定内部控制的缺陷应该自下而上进行汇报，性质严重的应上报最高管理层和董事会 D.企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性【答案】A 29、P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立了 20 余个 子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也 会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于（）。A.国际战略 B.跨国战略 C.全球化战略 D.多国本土化战略【答案】B 30、（2012 年真题）甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。A.顾客订单的增加 B.顾客续卡率 C.健身器材的维护