自我提分评估(附答案)注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附答案)

自我提分评估自我提分评估(附答案附答案)注册会计师之注会公司战略注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库与风险管理通关题库(附答案附答案)单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、S 公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018 年 S 公司并购了当地一家肉制品加工企业 Y 公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S 公司的这种做法属于（）。A.公司层战略 B.职能层战略 C.生产运营战略 D.业务单位战略【答案】D 2、Y 公司是一家豆油生产企业，每隔三个月需要与供应商签订下季度的购货协议，签订协议时 Y 公司同时买入大连交易所三个月以后到期的大豆合约。Y 公司进行金融衍生品交易的类型是（）。A.远期合约 B.互换交易 C.期货 D.期权【答案】C 3、百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务，拥有两家全资子公司，三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是（）。A.M 型组织结构 B.矩阵型组织结构 C.职能制组织结构 D.事业部制组织结构【答案】A 4、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包 B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容 C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉 D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】D 5、2019 年，方升物流公司拟在应用互联网技术的基础上重新规划网点布局和内部组织结构，启动新一轮战略变革，但受到了中层管理者的阻挠，原因是这部分管理者担心组织结构的变化会影响他们的地位、权利。最终导致公司内部组织结构的调整方案暂时搁置。根据钱德勒的组织结构服从战略理论，上述资料体现了方升物流公司中层管理者导致的（）。A.战略的前导性 B.结构的滞后性 C.战略的滞后性 D.结构的前导性【答案】B 6、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。A.集中化战略 B.市场渗透战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略【答案】D 7、科能公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，科能公司面临的技术风险属于（）。A.技术选择风险 B.技术设计风险 C.技术应用风险 D.技术研发风险【答案】C 8、沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019 年，印度政府下令沃达丰需支付 40 亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的 CEO NickRead 表示。除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。A.战略风险 B.技术风险 C.政治风险 D.社会文化风险【答案】C 9、20072013 年，S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手 机和平板电脑，成为 P 公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖，但 由于 S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内 P 公司仍然离不开 S 公司。根据上述信 息判断，S 公司对 P 公司的权力来源于（）。A.对资源的控制与交换的权力 B.个人的素质和影响 C.参与或影响企业的战略决策与实施过程 D.利益相关者集中或联合的程度【答案】A 10、A 国的 Y 公司是一家生产啤酒的公司，经过多次协商以自有资金收购了 M国的 H 啤酒厂，以此开拓 M 国市场。并购之后，Y 公司利用 H 啤酒厂既有的营销网络和销售渠道在 M 国销售啤酒,以此提升 Y 公司品牌在 M 国的知名度。Y 公司并购 H 公司的类型属于（）。A.纵向并购 B.敌意并购 C.产业资本并购 D.杠杆收购【答案】C 11、早在 2000 年年初，手机生产商 N 公司就已经开发出了全触屏手机。面对手机市场日新月异的变化，N 公司高级管理层始终沉浸在“世界第一”的荣耀中，过于关注耐用性，对环境变化和未来的经营行动犹豫不决。而此时消费者已经把目光转向了手机上网、互联互通、掌上娱乐等功能，最终用户把票投给了其竞争对手 P 公司和 A 公司。N 公司采取的组织战略类型是（）。A.开拓型战略组织 B.防御型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织【答案】D 12、（2010 年真题）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）A.产品差异化 B.购买生产专利权 C.创新生产技术 D.聘用生产外包商【答案】D 13、下列关于审计委员会在风险管理组织职能体系中的作用，表述不正确的是（）。A.审计委员会一般有责任确保企业履行对外报告的义务 B.确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务 C.审计委员会应对财务报表后所附的与财务有关的信息进行复核 D.审计委员会应根据实际需要不定期对其权限及其有效性进行复核【答案】D 14、（2021 年真题）主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。A.服务 B.外部后勤 C.内部后勒 D.基础设施【答案】D 15、蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析，以下关于五力模型局限性表述中，不正确的是（）。A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效 B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果 C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能 D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略【答案】D 16、下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的同类企业 B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶 C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品 D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业【答案】D 17、甲是一家餐饮外卖公司，该公司运用大数据挖掘新技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果，甲实施的竞争战略是（）。A.差异化战略 B.蓝海战略 C.集中化战略 D.成本领先战略【答案】C 18、近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的有（）。A.家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高 B.家装行业的主要战略路径是市场营销 C.家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本 D.家装行业此时的产品价格最高，单位产品净利润也最高【答案】C 19、甲公司是一家生产化肥的企业，公司在 2020 年 12 月就制定了化肥的生产计划。如果后续市场变动，再进行调整。在 2021 年 3 月，公司销售人员发现市场中的化肥供应量已经大大超出了市场需求量，于是根据公司信息传递制度，及时将这一信息传反馈给了销售经理，销售经理却没有及时地将这一情况向公司生产经理和管理层反馈，公司依然按照既定的生产计划进行生产，最终导致化肥产品积压，销售困难。根据企业内部控制应用指引第 17 号内部信息传递的要求，甲公司在内部信息传递时需关注的主要风险是（）。A.系统缺失、功能不健全、内容不完整，影响生产经营有序运行 B.传递不通畅、不及时，可能导致决策失误 C.传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力 D.信息系统缺乏或规划不合理，造成信息孤岛或重复建设【答案】B 20、下列各项关于应对风险的措施中，属于风险控制的是（）。A.甲公司为了促进销售降低了对客户的信用标准 B.乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等措施 C.丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值 D.丁公司计提意外损失补偿基金【答案】B 21、A 公司由两位合伙人甲和乙建立，主要从事私募股权投资。双方约定，甲负责公司日常业务决策，重大事务则须有甲乙两人同时决策。公司目前拥有员工 11 人，受甲直接指挥。这些员工均属业内骨干，工作中能够以一顶三。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于（）。A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构【答案】A 22、（2016 年真题）甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（）。A.事件树分析法 B.马尔科夫分析法 C.失效模式影响和危害度分析法 D.情景分析法【答案】B 23、乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的基准分析类型为（）。A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准【答案】C 24、（2018 年真题）甲公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017 年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对 N 国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型 4 要素的是（）。A.N 国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快 B.N 国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低 C.N 国劳动力价格相对 C 国较低，工人技术水平和文化素质不高 D.N 国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】D 25、（2015 年真题）宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。A.损失融资 B.专业自保 C.应急资本 D.风险补偿合约【答案】C 26、脚踏式缝纫机曾是服装行业不可缺少的设备，如今家用脚踏式缝纫机产品销量极少，多数消费者对该产品失去兴趣，部分生产脚踏式缝纫机的企业已经先于产品退出了市场。现在消费者都喜欢全自动化的缝纫机设备，根据家用脚踏式缝纫机所处的产品生命周期阶段，下面说法正确的是（）。A.客户对性价比要求很高 B.生产稳定，局部生产能力过剩 C.产品价格最高 D.经营风险非常高【答案】A 27、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营 的鸿湖集团于 2006 年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位 列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。A.明星业务 B.瘦狗业务 C.问题业务 D.现金牛业务【答案】C 28、B 公司是 X 国一家食品企业，以投资开设精品面包蛋糕连锁店为主。在 X国诞生时，它仅仅思考的是：怎样才能给人不一样的感觉？过去，面包市场的消费主力军一直是家庭主妇，她们负责家里的一日三餐，习惯于接受“营养”、“健康”之类的消费理念。年轻人则更多追求新鲜刺激，不喜欢循规蹈矩，B公司大胆将消费者定位于时尚年轻人。A.审视他择产业 B.放眼互补性产品或服务 C.重设客户的功能性或情感性诉求 D.跨越时间【答案】C 29、可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是（）。A.