【市政工程】监理投标文件

****【项目名称】**** 投 标 文 件 （技术标） 投 标 人： ****【投标人名称】**** （盖投标人章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 招 标 编 号： 投 标 日 期： 2016年6月22日 word文档 可自由复制编辑 目 录 第一章 监理机构 3 一、公司的组织架构形式 3 二、项目监理机构的组织形式 4 三、项目总监及总监代表情况 5 四、项目监理机构的人员配备计划 19 五、企业信誉及业绩 37 第二章 监理大纲 43 一、监理工作范围 43 二、监理工作内容 43 三、监理工作目标 46 四、监理工作依据 48 五、监理工作程序 51 六、 监理工作方法及措施 68 1、投资控制与进度款支付目标及措施 68 2、进度控制目标及措施 80 3、质量控制目标及措施 91 4、环保、安全管理和文明施工控制措施 115 5、 合同、信息管理及组织协调工作 132 6、阶段性监理文件 164 7、拟配备的常规检测设备 166 七、 监理工作制度 169 第三章、其他技术文件、资料 178 第一章 监理机构 一、公司的组织架构形式 二、项目监理机构的组织形式 总监理工程师 总监代表 公司总部支持 测量工程师 安全质量监督部门 公司安全专家每周检查现场 市政道路工程师 桥梁工程师 工程管理部 质量、投资、计划支持 造价监理工程师 合同管理工程师 工程技术部 施工图审查 安全管理员 信息资料管理员 进度管理员 监理员 三、项目总监及总监代表情况 拟派本项目总监理工程师简历 姓名 性别 年龄 学历 职称 职务 毕业时间、院校、专业 国家注册监理工程师证书 (编号) 从事监理年限 主要工作经历 时间 参加过的类似项目 担任职务 备注：总监理工程师应附国家注册监理工程师注册证、身份证、职称证、学历证等复印件，管理过的项目业绩须附合同协议书复印件； 四、项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的人员配备计划表 姓名 性别 年龄 职称 监理职务 职责 备注：拟派本项目其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）身份证、学历证复印件。 五、企业信誉及业绩 1、西安建设工程信息网诚信备案截图 企业基本信息截图 企业无不良行为截图 2、企业业绩 纳溪区人民西路一段之人民西路三段工程监理 第二章 监理大纲 一、监理工作范围 1、****【项目名称】****全过程监理，包括本工程施工阶段的安全控制、造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全监理，技术咨询环境保护、技术报告及审核竣工文件的编制、归档等。 2、编制监理细则。 3、按国家、地方、行业有关建设工程监理条例、规范执行。 4、根据所监理工程内容具备在现场完成检测试验的条件。 5、监理服务期：自本项目监理合同签字之日起至监理范围内的工程保修期满为止。如建设单位因各种原因需要作调整或施工工期拖延，监理服务期也应作相应调整或顺延，同时不因调整或顺延而追加任何监理费用，缺陷责任期为竣工验收合格至保修期满。 二、监理工作内容 负责监理范围内工程的质量控制、投资控制、进度控制、安全文明生产控制、合同管理、信息管理以及与有关设计人、承包人及设备材料供应商等其它第三方的协调工作，具体工作如下： 1、根据项目的实际情况，及时调整监理规划，并按调整后的监理规划组织实施。 2、审查承包人各项施工准备工作，在征得委托人同意后下达开工指令。 3、参加设计交底和图纸会审，对发现的问题及时与设计部门协调沟通。 4、督促承包人各项管理制度和质量安全保证体系的建立、健全与实施。 5、负责审查承包人编制的总施工进度计划、年度施工进度计划、月施工进度计划，将审查结果报送委托人审批，并督促承包人按审批计划实施。 6、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案并督促其实施。 7、审查承包人或委托人提供的材料、设备进场计划，并督促其按计划进场。 8、督促、检查承包人严格执行合同，并按照国家有关技术规范、规程、标准、设计图纸和相关文件的要求进行施工活动。督促其完善各阶段工程技术资料。 9、主持工程质量的工序验收、中间验收和阶段性验收，提出整改意见，并检查整改结果。 10、对工程施工质量负监督责任，按照工程施工质量标准、规范和合同要求，实施施工质量监督。派驻现场的监理人员应通过旁站、巡视、检测、隐蔽验收、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格控制工程质量，对违反国家有关规定的施工行为和质量不合格工程拥有否决权。 11、实施施工进度监督，协调交叉施工问题。 12、对不能全面履行合同，质量低劣，管理混乱，因自身原因造成施工进度严重滞后且未采取有效弥补措施等承包人严重违约行为，根据合同规定，向委托人提交处理意见。 13、监督检查承包人施工现场的安全生产和文明施工工地保证体系，并督促其实施。 14、负责合格工程的月进度工程量计量工作，并建立工程量计量台帐。 15、积极配合委托人的成本管理工作，建立健全各种管理台帐及做好指标分析。 16、按照发包人的相关管理办法，审核工程实施过程中的变更和签证，严格控制工程成本。 17、对进场材料、构配件和设备的规格、品牌、数量、进场时间及质量负有监督责任，严格审核其进场报验资料。 18、结合施工图纸、设计变更及招投标文件等资料，严格核对进场报验资料所列的规格、品牌、数量等，出现实际进场材料与报验清单不一致或报验清单与施工图纸、设计变更及招投标文件等相关资料要求不一致的情况，应及时向委托人汇报，并提出处理意见； 19、审核用于工程的材料、构配件和设备的出场合格证及检验试验报告等质量证明文件。按照有关工程质量监督管理规定，对进场的材料、构配件和设备见证取样，并责成承包人按规定送有资质的实验室进行检验； 20、对验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员应拒绝签认，并签发不合格通知单，书面通知承包单位或委托人，限期将不合格的工程材料、构配件及设备撤出现场。严防不合格的材料、构件和设备用于工程。 21、参加工程竣工验收，审查承包人竣工资料，保证其完整、规范和符合要求。 22、单项工程竣工后，监理人成立专门的审核小组负责审核竣工图纸和竣工结算资料，对其内容的完整性和正确性负责，出具工程内容甩项清单，保证现场实际施工内容、竣工图纸和结算内容三者一致。 23、协调、监督工程质量责任期内的工程质量缺陷的处理。 24、监理人会同承包人按工程档案管理标准，整理、完善和编撰工程资料和监理资料，向发包人提交完整、合格的工程建设竣工资料。 三、监理工作目标 本工程监理工作的主要目标是在监理工作中争创一流，为业主提供优良的服务，为保证汉新城正阳大道市政工程施工监理的工程质量，要严格控制工期和工程费用，提高工程管理水平，发挥投资效益。按照监理合同要求充分行使施工监理的权利和履行应尽的义务，使施工监理工作规范化、程序化、科学化、法制化。施工监理工作的具体工作目标包括：质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、合同管理、信息管理目标及组织协调工作等。根据我公司“三标一体”管理体系标准，结合本工程现场实际，确定如下监理工作目标及成果：监理工作要以本项目利益为核心，力求全面完成监理合同中的所有委托内容，通过全过程、全方位的监理工作，使项目达到业主要求的标准。各分项工作目标如下： 1、质量控制目标 监理质量控制目标就是把项目实体、功能、使用价值以及使用者的满意程度都列入质量目标管理范畴，在工程项目开始之前，有明确的目标、制定措施，确定工作流程，选择方法、落实手段，重点做好对施工单位人、机械、材料、方法、环境等控制，然后在实施过程中，及时发现和预测问题并采取相应措施加以解决，严格执行检查和验收制度，找出质量问题并及时要求施工单位整改，最终达到本工程的质量要求等级。全部工程质量符合现行国家验收标准，实现业主要求的质量目标。 2、进度控制目标 以签订的工程建设施工合同为依据，监理进度控制工作以完成上述进度安排，工程按期交付使用为目标。通过审核承包商的施工网络计划，监督施工进度的实施，及时督促承包商调整进度计划，控制各阶段工期；同时配合业主，力求在科学合理的前提下，提出最短工期的方案，尽可能加快工程建设进度。 3、投资控制目标 以签订的工程建设施工合同为依据，严格将总投资控制在业主与承包商签订的合同额内。对于工程中可能出现的工程变更、不可预见事件，要通过监理工程师的有效工作，及时做好预控工作，并控制在合理的范围之内。 4、安全生产、文明施工控制目标 督促承包商进行安全教育和安全检查，对工程事故易发、多发的项目和工序，做好预控工作，对施工现场发现隐患监督施工方立即整改，确保无重大安全责任事故；通过现场情况勘察和审核施工方案，保证施工过程中邻近建筑及市政设施的安全及正常使用；检查现场文明施工管理状况，争创西安市文明施工工地。 5、合同及信息管理目标 监理机构和监理工程师依据业主与设计单位、材料、设备供应商、施工承包商等签定的合同进行施工组织管理，通过合同体现“四大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。通过建立以项目监理部为处理核心的信息管理中心，协调项目业主、设计、承包商、监理等项目参建各方之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，为整个项目建设服务。 6、组织协调目标 协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各式各工种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程和质量得以保证。 7、监理部内部工作目标 除了完成监理项目的质量、进度、投资、安全等方面的目标之外，监理部对内部也应由自身的工作目标。按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的监理产品并不断改进。保证合同履约率达到100％，力争业主满意。 四、监理工作依据 我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工阶段各项监理业务的主要依据是： 1、****【项目名称】****各级主管部门对的批文、批件； 2、招标方有关工程管理文件； 3、****【项目名称】****招投标文件及施工招投标文件； 4、建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》； 5、建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等； 6、设备厂家提供的图纸及技术说明书； 7、建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图； 8、西安市地区气象、地震等自然条件； 9、西安市****【项目名称】****设计合同、设计文件；