总承包项目管理作业指导书

医院业态工程总承包项目管理作业指导书 二〇二〇年一月 0 目录 第一章 总则 .................................................................. 5 1.1 目的 .................................................................. 6 1.2 适用范围 .............................................................. 6 1.3 相关文件 .............................................................. 6 1.4 术语和定义 ............................................................ 6 1.5 使用与修订 ............................................................ 7 1.6 附则 .................................................................. 7 第二章 启动与策划管理 ........................................................ 8 2.1 项目启动 .............................................................. 9 2.2 项目组织架构 .......................................................... 9 2.3 项目策划 ............................................................. 11 2.4 项目部责任书 ......................................................... 11 2.5 项目部实施计划 ....................................................... 11 2.6 各线条专项实施计划 ................................................... 11 2.7 项目定义文件管理 ..................................................... 11 第三章 计划管理 ............................................................. 13 3.1 项目各类计划 ......................................................... 14 3.2 项目进度管理方案编制 ................................................. 14 3.3 项目进度计划制定 ..................................................... 14 3.4 项目进度计划监控 ..................................................... 22 3.5 项目进度计划调整 ..................................................... 25 第四章 设计管理 ............................................................. 28 4.1 项目设计标准的建立与维护 ............................................. 30 4.2 《项目设计技术指导书》的编制 ......................................... 30 4.3 设计管理与审查 ....................................................... 31 4.4 设计阶段接口管理 ..................................................... 39 4.5 设计风险管理 ......................................................... 41 第五章 商务、采购管理 ....................................................... 43 5.1 采购管理 ............................................................. 44 45 5.2 概预算管理 ........................................................... 47 5.3 成本管理 ............................................................. 56 第六章 建造管理 ............................................................. 65 6.1 建造阶段准备工作 ..................................................... 66 6.2 专业分包设计管理 ..................................................... 68 6.3 采购、制造和工厂测试 ................................................. 68 6.4 接口协调 ............................................................. 68 6.5 工程监控和报告 ....................................................... 75 6.6 现场施工和安装及验收 ................................................. 75 6.7 公共资源管理 ......................................................... 75 第七章 调试管理 ............................................................. 81 7.1 各阶段调试管理 ....................................................... 82 7.2 调试管理要点 ......................................................... 84 第八章 移交与收尾管理 ....................................................... 87 8.1 项目收尾及移交 ....................................................... 88 8.2 相关方的满意度调查 ................................................... 89 8.3 绩效考核 ............................................................. 89 附 件 90 第二章：启动与策划管理附件 91 第三章：计划管理附件 92 第四章：设计管理附件 115 第五章：商务、采购管理附件 141 第六章：建造管理附件 171 第七章调试管理附件 219 第八章移交与收尾管理附件 221 第一章 总则 1.1 目的 贯彻国家、xx股份和局相关管理制度，健全工程总承包项目管理体系，规范项目管理行为，提升工程总承项目管理水平。 1.2 适用范围 本作业指导适用于于xxxx第五工程局所有医院类工程总承包项目。 1.3 相关文件 xx股份《项目管理手册》（2015 年修订版） 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017） xx五局标准化管理丛书 xx五局工程总承包管理“651 行动”实施纲要工程总承包项目管理指南 1.4 术语和定义 1.4.1 项目总经理 项目总经理为总承包项目部的项目经理。 1.4.2 接口 1. 按照项目主合同分类，可将接口划分为内部接口和外部接口。 2. 按照项目实施推进阶段分类，可将接口划分为合约接口、设计接口、建造接口三类。 （1） 合约接口：从合同层面界定一个合同包的工作范畴，涉及与其他合同包的工作关联关系。 （2） 设计接口：是合约接口的延续，是基于工作范围，通过设计接口需求及提资确定专业分包两两之间的关联关系，为专业分包深化设计提供依据，最终在图纸中明确各专业接口关系。设计阶段应提供请购计划，通过预采购实现采购前置，为设计提供详细技术参数、技术界面，又为现场施工提供技术指导。 （3） 建造接口：是合约接口、设计接口管理的延续，是整个项目接口管理的闭环和落地，通过工序的交接和工作面移交将合同界面转换成建造工序接口，体现了在具体实施环节各专业、系统、工序施工的衔接关系。 3. 按照接口的属性，可将接口划分为物理接口、空间接口、功能接口。 1.4.3 计划管理 计划管理是由计划管理部牵头联动总承包项目部各线条在建设全生命周期内编制和整合各类进度计划形成一个总控计划，全程对总控计划实施予以监控，同时根据监控数 据制定应对措施和调整计划的过程。 1.4.4 设计管理 设计管理是整合设计资源对设计进度、质量、造价、技术、合规性等进行持续优化以达到价值最大化的目的。 1.4.5 商务管理 工程总承包项目的商务管理是广义的商务管理，即包括采购管理、概预算管理、成本管理等，旨在三个标准商务管理工作基础上，通过提升和强化 EPC 项目所需的关键管理内容，以满足 EPC 项目商务管理水平的要求。 1.4.6 建造管理 建造管理是对建造过程中的深化设计、材料设备、接口协调、进度、质量、安全、环境、成本、公共资源等进行综合管理，通过对以上要素的统筹安排，实现建造管理的目标。 1.4.7 WBS WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）， 创建 WBS 是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 1.4.8 进度 KPI 是评估项目或项目组件进度绩效的关键指标，通过不同关键指标的设定，形成不同的进度 KPI 图表，进而实现进度绩效评估、进度监控和进度报告等。 1.5 使用与修订 1.5.1 本作业指导发至各企业层级领导、项目管理部门、相关职能部门，各工程总包项目部主要人员。 1