检验检测仪器公司绩效与薪酬管理手册

泓域/检验检测仪器公司绩效与薪酬管理手册 检验检测仪器公司 绩效与薪酬管理手册 目录 一、项目基本情况 2 二、公司基本情况 4 三、员工福利的定义 6 四、员工福利的特点 7 五、员工福利管理 8 六、员工福利设计的流程 11 七、法定福利 15 八、非法定福利 21 九、薪酬等级 22 十、薪酬结构的概念及其构成 24 十一、宽带薪酬的内涵 26 十二、宽带薪酬的特点和作用 29 十三、绩效评价指标体系的演变 33 十四、绩效评价指标体系的设计步骤 35 十五、绩效计划的内容 36 十六、绩效计划的含义及特征 37 十七、产业环境分析 40 十八、检验检测行业面临的机遇 41 十九、必要性分析 44 二十、项目风险分析 44 二十一、项目风险对策 47 法人治理结构 49 （一）股东权利及义务 49 1、公司股东享有下列权利： 49 （1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配； 49 一、项目基本情况 （一）项目投资人 xxx有限责任公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约64.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资29500.14万元，其中：建设投资23435.53万元，占项目总投资的79.44%；建设期利息251.64万元，占项目总投资的0.85%；流动资金5812.97万元，占项目总投资的19.70%。 （六）资金筹措 项目总投资29500.14万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）19229.19万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10270.95万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：53100.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：40730.00万元。 3、项目达产年净利润（NP）：9064.42万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：24.73%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.21年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏衡点（BEP）：17204.92万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 42667.00 约64.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 80568.62 容积率1.89 1.2 基底面积 ㎡ 27306.88 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 354.65 2 总投资 万元 29500.14 2.1 建设投资 万元 23435.53 2.1.1 工程费用 万元 20445.59 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2395.33 2.1.3 预备费 万元 594.61 2.2 建设期利息 万元 251.64 2.3 流动资金 万元 5812.97 3 资金筹措 万元 29500.14 3.1 自筹资金 万元 19229.19 3.2 银行贷款 万元 10270.95 4 营业收入 万元 53100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 40730.00 "" 6 利润总额 万元 12085.89 "" 7 净利润 万元 9064.42 "" 8 所得税 万元 3021.47 "" 9 增值税 万元 2367.59 "" 10 税金及附加 万元 284.11 "" 11 纳税总额 万元 5673.17 "" 12 工业增加值 万元 19078.05 "" 13 盈亏衡点 万元 17204.92 产值 14 回收期 年 5.21 含建设期12个月 15 财务内部收益率 24.73% 所得税后 16 财务净现值 万元 14807.04 所得税后 二、公司基本情况 （一）公司简介 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 （二）核心人员介绍 1、，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。 2、贾xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。 3、杜xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。 4、钟xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。 5、熊xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。 三、员工福利的定义 福利是指用来满足社会成员或一定组织成员共同需要的一部分物质文化待遇，这部分物质文化待遇一般由社会或组织的全体成员或部分成员共同享受。由社会全体或部分成员享受的福利称为社会福利，而只有组织全体或部分成员享受的福利则称为组织福利。社会福利主要包括国家、社会兴办的文化、教育、卫生事业，以及各种社会救济、扶贫、生活补贴、福利设施等内容。员工福利也叫职工福利，是指企业基于雇佣关系，依据国家的强制法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。员工福利是以组织成员身份为依据，而不是以员工的劳动情况为依据支付给员工的间接薪酬。员工福利是员工总报酬的重要组成，大多数情况下表现为员工的非现金收入，多采取间接支付的发放形式。企业或组织发放员工福利旨在提高员工的满意度和对企业的归属感。 四、员工福利的特点 （1）补偿性。员工福利是企业对员工劳动提供的一种物质补偿，也是员工资收入的补充分配形式，是对按劳分配的补充。一些不宜用货币形式或个体形式支付的劳动报酬，可以用非货币和集体形式的福利来支付。享受员工福利须以履行劳动义务为前提。 （2）均等性。员工福利在员工之间的分配和享受，具有一定程度的机会均等和利益均沾的特点，每个职工都有享受本单位员工福利的等权利，不会因为职位层次的高低而有所差别。不过，均等性是针对一般福利而言的，对于一些特殊的或高层次的福利，许多企业还是采用差别对待的方式。 （3）集体性。员工福利的主要形式是举办集体福利事业，员工主要是通过集体消费或共同使用公共设施的方式分享员工福利。集体消费或共同使用企业的公共物品在满足员工某些物质需求的同时，还可以强化员工的团队意识和对企业的归属感。 五、员工福利管理 员工福利管理是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细表等福利方面的管理工作。有效的福利管理有利于企业获得社会声望，增强员工信任感和对组织的归属感，合理避税又不降低员工实际薪酬水，适当缩小薪酬差距。 （一）员工福利管理的原则 （1）等性。员工福利管理的等性主要表现在两个方面：一是强调所有员工都有享有员工福利的权利；二是所有员工享受的福利水都应该保持在一定的范围内。 （2）激励性。员工福利管理的激励性是指，通过设置符合员工需要的福利项目、改进员工福利管理的方式方法、改善员工福利的效果，可以增加员工对企业员工福利的满意度，进而达到激励员工的效果。 （3）经济性。经济性主要关注的是资源投入和使用过程中成本节约的水和程度及资源使用的合理性。企业作为一个经济组织，追求利润最大化是其根本目标。因此，企业在强调竞争力和激励性的同时，也要重视经济性，从而尽量降低员工福利的管理成本，提高福利管理效率。 （4）透明性。透明性是指对员工福利的设计和管理要公开、透明。这既有利于员工全面了解企业的福利体系，又可以更大范围地听取员工的意见，以便更好地优化员工福利项目内容，改进员工福利管理工作。 （5）动态性。员工福利管理的动态性主要体现在三个方面： 一是员工福利的管理应当随着员工人口数量和质量的变化而变化；二是员工福利管理要与新的管理理念、新的管理技术紧密结合，提高员工福利管理的效率；三是员工福利方案的设计和实施应与国家的相关法律紧密结合，并随之进行调整。 （二）员工福利管理的内容 员工福利管理的内容主要包括福利调查、福利规划、福利执行以及福利评估与反馈。 （1）福利调查。福利调查是福利设计和规划的前提，要使福利真正满足员工的需求，就必须进行福利需求的调查。通过福利需求调查，了解企业福利规划设计的必要性和人员规模，确定大部分员工的福利愿望，明确员工福利的目标，并确保福利目标与企业薪酬策略保持一致4081在福利管理过程中，福利调查主要涉及三种调查：一是制定福利项目前的调查，即福利需求调查，主要了解员工对某一福利项目的态度、看法与需求；二是员工年度福利调查，主要了解员工在一个财政年度内享受了哪些福利项目，各占比例多少，满意程度如何；三是福利反馈调查，主要调查员工对某一福利项目实施的效果反应如何，是否需要进一步改进，是否需要取消等。 （2）福利规划。福利规划主要要解决两个问题，一是提供什么样的福利；二是为谁提供福利。企业往往有很多福利项目可以选择，而不同的福利组合又会产生不同的影响。进行福利规划，首先要根据福利调查的结果和企业自身的情况，在分析影响企业福利设计的外部和内部因素的基础上，确定需要提供的福利项目。然后，对福利成本做出预算，包括确定总的福利费用、各个福利项目的成本、每个员工的福利成本等。最后，制订出详细可行的福利实施计划和方案，福利计划包括福利产品的购买时间、发放时间、购买流程、保管制度等。 （3）福利执行。福利执行是指按照事前制订好的福利实施计划和方案，向员工提供具体福利的过程，也是对员工福利计划实施的定期检查和监控过程。在福利执行过程中应兼顾原则性和灵活性，如果没有特殊情况，一定要严格按照制订的计划来执行，以控制好福利成本的开支。如果遇到特殊情况，也要灵活处理，对计划作出适当的调整，以保证福利提供的效果。 （4）福利评估与反馈。在福利计划执行结束后，还要对各个福利项目及其组合的实施效果进行系统的评估，并通过反馈调查发现规划、执行过程中存在的问题，以便不断地完善员工福利计划，优化福利项目组合，提高员工福利管理的质量和水。 六、员工福利设