能力测试试卷A卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附带答案)

能力测试试卷能力测试试卷 A A 卷附答案注册会计师之注会公司战卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库略与风险管理通关题库(附带答案附带答案)单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、甲、乙公司存在有长达几十年的合作关系，2019 年甲公司为乙公司的一笔银行贷款提供了担保。2020 年，乙公司经营逐渐走下坡路，财务开始出现问题，甲公司觉得乙公司的困难属于暂时的，并没有要求签订反担保合同。2021 年，甲公司被银行起诉，要求支付为乙公司担保的 1000 万元；根据判决，甲公司承担了其担保的债务本息。根据企业内部控制应用指引第 12 号担保业务结合上述信息，甲公司为乙公司提供担保没有防范的风险是（）。A.对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈 B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任 C.担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损 D.对与反担保有关的资产状况未进行及时、准确的评估，可能导致企业承担较大的财产损失【答案】B 2、下列选项中属于风险规避的是（）。A.甲公司将其应收客户 100 万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理 B.从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响 C.丙公司停止生产可能存在安全隐患的产品 D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金【答案】C 3、华为公司一直秉承着以客户为中心；以奋斗者为本；长期坚持艰苦奋斗；坚持自我批判的理念。从公司使命的角度来看，属于（）。A.公司宗旨 B.公司目的 C.公司目标 D.经营哲学【答案】D 4、（2019 年真题）云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（）。A.经营哲学的变化 B.宗旨的变化 C.公司目的的变化 D.战路层次的变化【答案】B 5、H 公司是一家大型的上市公司，该公司的各级管理人员及一线员工向公司提供的各项技能、知识以及推理决策能力等，属于企业的（）。A.有形资源 B.无形资源 C.人力资源 D.财务资源【答案】C 6、（2013 年真题）甲汽车制造公司准备到发展中国家 M 国投资，对 M 国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。A.M 国汽车零部件产业发展状况 B.M 国政府对汽车业发展的产业政策 C.M 国劳动力价格和素质 D.M 国对汽车的需求状况【答案】B 7、（2014 年真题）下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。A.两者总是同方向变动 B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大 C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大 D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】D 8、丽景公司是一家房地产开发公司，2018 年，丽景公司开始使用平衡计分卡衡量公司的业绩，并选取了在新工作中与顾客相处的时间、新产品占销售的比例、主要顾客的收益率等作为主要业绩衡量指标。根据以上材料判断，上述指标涵盖的角度不包括（）。A.创新与学习角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.财务角度【答案】B 9、甲企业是一家国际化的牛肉加工制造公司，向全世界推销标准化的罐装牛肉制品。则与甲企业相配套的组织结构是（）。A.全球性产品分部结构 B.跨国结构 C.国际部结构 D.全球性区域分部结构【答案】A 10、Y 公司是我国最大的娱乐经纪公司之一，由于在该领域积累了大量的资金，遂正在考虑顺应科技发展潮流，投身网络教育领域。对此，Y 公司聚集各部门的高层领导组成项目小组，从战略收益、风险等方面对该方案进行评估。根据上述信息判断，Y 公司在进行评估战略备选方案时主要使用的标准是（）。A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.普适性标准 D.可行性标准【答案】D 11、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中文昌公司的业务转型属于（）。A.公司目的 B.公司宗旨 C.公司的目标 D.经营哲学【答案】B 12、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。A.套期保值和投机的结果都是降低了风险 B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现 C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务 D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】A 13、（2017 年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位 B.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率 C.房地产进入“寒冬”期，公司房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出 D.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展【答案】A 14、（2021 年真题）传统制造业企业 A 是一家汽车生产企业，通过扩大 ERP 覆 盖率提高销量，这属于（）A.技术变革 B.组织变革 C.管理变革 D.流动性变革【答案】C 15、（2010 年真题）甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年 9 月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009 年 11 月，甲公司启动 2010 年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算【答案】B 16、（2019 年真题）甲公司在 2017 年完成发行上市后的首次定增，以每股 1元的价格向两名控股股东发行 5000 万股。当时该公司股价为每股 5 元。甲公司披露的 2017 年报显示，当时有净利润 1.2 亿元，市盈率为 2.8 倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（）。A.掠夺性融资 B.内幕交易 C.直接占用资源 D.超额股利【答案】A 17、乙公司是一家大型连锁酒店，该企业实施战略选择前，进行了战略分析，战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析的是（）。A.企业资源分析 B.竞争环境分析 C.企业能力分析 D.企业核心能力分析【答案】B 18、美国 F 公司自成立以来为不断扩大市场份额，签订了众多合作协议。F 公司为销售个人电脑与里拉公司达成合作；为销售操作系统与日本志刚公司合作；为销售金融软件与福光银行达成合作。下列可以作为 F 公司销售阶段采取的战略联盟的是（）。A.许可证协议 B.技术交换 C.销售代理协定 D.OEM 供给【答案】C 19、（2019 年真题）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据 SWOT 分析，该公司应采用的战略是（）。A.增长型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.扭转型战略【答案】D 20、下列关于角色导向型文化的表述中，错误的是（）。A.角色导向型企业尽可能追求理性和秩序 B.角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任 C.理性和逻辑是这一文化的中心 D.此类文化最常见于高科技企业【答案】D 21、星光公司根据风险管理策略要求，定期对风险管理策略进行检查。下列关于风险管理策略检查的说法中，不正确的是（）。A.风险管理策略定期检查的频率取决于企业面临的风险和与之对应的收益情况 B.风险管理策略并不是一成不变的，要随企业内部情况和外部环境的变化而调整 C.制定风险管理策略要注意整个全面风险管理体系的配合 D.企业经营战略回顾时应该同时总结和分析风险管理策略【答案】A 22、下列关于企业发展各阶段特征的说法中，错误的是（）。A.导入期的资金来源主要是风险资本 B.成长期的资本结构主要是债务融资 C.成熟期的股价是比较稳定的 D.企业进入衰退期以后经营风险低，财务风险高【答案】B 23、（2019 年真题）2015 年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以 20 亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。A.对抗 B.和解 C.折中 D.规避【答案】C 24、乙公司项目小组成员在讨论 COSO 委员会提出的内部控制目标，下列各项中，不属于该委员会提出的内部控制目标的是（）。A.取得经营的效率和有效性 B.确保财务报告的可靠性 C.遵循适用的法律法规 D.完善内部监督【答案】D 25、哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本 B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目 C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足 D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者【答案】B 26、国内汽车制造商万成公司发现其国外供应商宝源公司并未完全按协议规定提供配件，虽然提供的配件外型与万成公司所需配件极为相似，但是并不能应用于其汽车的生产。为此万成公司向宝源公司提出立刻换货并赔偿五倍金额的要求。宝源公司为自己的失误感到抱歉，立即同意了万成公司的要求。万成公司处理与宝源公司的利益矛盾所采取的行为模式是（）。A.折中 B.对抗 C.和解 D.规避【答案】B 27、甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等。其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达 12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以 10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于（）。A.明星业务 B.问题业务 C.瘦狗业务 D.现金牛业务【答案】A 28、下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是（）。A.规模经济 B.限制进入定价 C.经验曲线 D.市场优势【答案】B 29、（2015 年真题）经营连锁超市的 W 公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利，W 公司的竞争者只好放弃竞争。W 公司的竞争优势来源于（）A.物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有路径依赖性的资源 D.具有经济制约性的资源【答案】D 30、甲企业看好远程教育领域，打算于 2012 年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现 行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业 认为进入这个行业的壁垒很高的原因是（）。A.规模经济 B.现有企业对关键资源的控制 C.现有企业的市场优势 D.现有企业对专利的控制【答案】C 31、下列不属于风险控制策略的是（）。A.写字楼禁止吸烟 B.产品出厂前设立双重质检环节 C.禁止金融衍生品投机交易 D.办公室采用不易燃地毯【答案】C 32、海昌公司是国内一家规模较大的家电制造企业，在业内享有较高的市场地位，经过多年发展，