能力测试试卷A卷附答案投资项目管理师之投资建设项目组织模拟考试试卷B卷含答案

能力测试试卷能力测试试卷 A A 卷附答案投资项目管理师之投资建卷附答案投资项目管理师之投资建设项目组织模拟考试试卷设项目组织模拟考试试卷 B B 卷含答案卷含答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。A.职能组织结构 B.组织分工 C.管理职能分工 D.工作任务分工【答案】B 2、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期 B.项目实施期 C.项目决策期 D.生产运营期【答案】B 3、项目负责人的基本任务是()。A.组织 B.目标管理 C.决策 D.实施【答案】C 4、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目 B.投资 C.组织 D.计划【答案】A 5、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是()。A.合伙制结构 B.契约式合资结构 C.股权式合资结构 D.法人制结构【答案】C 6、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。A.第一维 B.第二维 C.第三维 D.第四维【答案】C 7、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。A.汇总合同报告 B.确定合同结构 C.组织招投标 D.控制合同变更【答案】B 8、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。A.各种工作的目标差异 B.文化冲突 C.信息传输通道受阻 D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】D 9、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。A.信息的时效性 B.信息的准确性 C.信息的可储存性 D.信息的适用性【答案】B 10、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。A.承包 B.自行处理 C.咨询服务 D.协助处理【答案】C 11、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。A.目的性 B.实践性 C.理论性 D.艺术性【答案】A 12、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。A.汇总合同报告 B.确定合同结构 C.组织招投标 D.控制合同变更【答案】B 13、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。A.10 万元 B.8 万元 C.9 万元 D.7 万元【答案】A 14、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。A.发包单位 B.施工总承包单位 C.设计单位 D.业主或项目管理公司【答案】B 15、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会 B.董事会 C.理事会 D.监事会【答案】A 16、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。A.领导 B.组织 C.计划 D.控制【答案】B 17、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。A.第一维 B.第二维 C.第三维 D.第四维【答案】C 18、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。A.部分 B.重要 C.相关 D.全部【答案】D 19、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包 B.设计总负责 C.总发包 D.施工总负责【答案】B 20、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。A.能力及其熟练程度 B.过去的经验 C.个人兴趣 D.个人特点【答案】B 21、人员任用的正确程序为()。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整 B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整 C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整 D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】B 22、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。A.决策设计工作的流程 B.设计工作的流程 C.设计准备工作的流程 D.施工作业的流程【答案】A 23、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划 B.价值分析 C.价值追求 D.价值预测【答案】B 24、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行 B.审核、分析各投标单位的投标报价 C.工程付款和其他付款审核 D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】D 25、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。A.目标随机值 B.目标实际值 C.目标相对值 D.目标统计值【答案】B 26、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构 B.项目组织结构 C.职能组织结构 D.矩阵组织结构【答案】C 27、项目信息门户的核心功能是()。A.辅助对项目目标的控制 B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度 C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程 D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】D 28、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。A.目标管理 B.信息管理 C.资金管理 D.协调管理【答案】B 29、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性 B.稳定性 C.兼容性 D.综合实用性【答案】A 30、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资 B.目标 C.进度 D.技术【答案】B 31、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制 C.与建设项目的性质、规模等特点相结合 D.与建设项目组织相适应【答案】D 32、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。A.组织方面 B.功能方面 C.结构方面 D.施工方面【答案】A 33、关于中华人民共和国建筑法的有关规定，下列说法错误的是()。A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位 B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位 C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位 D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】D 34、达成组织目标的必要保证是()。A.制度和控制 B.领导和控制 C.权力和责任 D.计划和领导【答案】C 35、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题 B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工 C.项目经理助理检查夜班施工后的效果 D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】D 36、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。A.投资目标 B.质量目标 C.进度目标 D.安全目标【答案】A 37、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。A.稳定性 B.兼容性 C.可扩展性 D.实用性【答案】A 38、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。A.设计平行委托模式 B.施工平行发包 C.设计总负责 D.设计和施工总承包【答案】A 39、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。A.项目投资 B.项目控制 C.项目管理 D.项目建设【答案】B 40、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。A.人员配合活动 B.奖励和表彰活动 C.团队建设活动 D.人力开发活动【答案】B 41、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题【答案】A 42、项目总控的主要任务是()。A.通过信息处理支持决策 B.通过设计处理支持决策 C.通过目标处理支持施工 D.通过施工处理设计目标【答案】A 43、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。A.统一 B.分类 C.组合 D.修改【答案】C 44、关于领导的职能，下列描述错误的是()。A.与人的关系 B.与事的关系 C.与实践的关系 D.与单位的关系【答案】D 45、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会 B.董事会 C.股东会 D.理事会【答案】B 46、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会 B.董事会 C.理事会 D.监事会【答案】A 47、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。A.建设项目业主 B.项目管理单位 C.金融机构 D.项目总承包方【答案】A 48、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制 B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的 C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持 D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】B 49、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。A.建设项目法人只能是企业法人 B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织 C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织 D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】A 50、进度控制不包括()。A.编制建设项目实施总进度规划 B.对设计文件尽快作出决策和审定 C.参加评标及合同谈判 D.编制设计要求文件【答案】D 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、建设项目实施期的项目实施技术策划包括()。A.技术方案的深化分析和论证 B.关键技术的深化分析和论证 C.技术标准和规范的应用和制定 D.融资方案的深化分析 E.资金需求量分析【答案】ABC 2、投资建设项目的特点包括()。A.具有明确的建设任务 B.具有明确的质量、进度和投资目标 C.建设项目具有易变性特点 D.建设产品具有整体性的特点 E.建设项目的投资巨大，价值高昂【答案】ABD 3、投资建设项目的特点包括()。A.管理的简单性 B.产品的单一性 C.没有明确的建设目标 D.临时性 E.具有明确的质量、进度和投资目标【答案】B 4、建设项目的其他参与单位，如()等，为进行项目管理也需要编制项目管理规划。A.决策单位 B.设计单位 C.施工单位 D.供货单位 E.管理单位【答案】BCD 5、组织规划包括()等。A.职位分析 B.人员培训 C.人员管理计划 D.绩效评价 E.人员任用【答案】AC 6、确定管理职责应该注意的方面包括()。A.职责界限要清楚 B.具体职责横向分配 C.职责中要包括横向联系的内容 D.平均分配每一个人的职责 E.职责一定要落实到每个人，只有这样，才能做到事事有人负责【答案】AC 7、管理的经济方法中，经济手段主要包括()及经济合同等。A.价格、税收 B.信贷 C.工资、罚