能力测试试卷B卷附答案企业人力资源管理师之一级人力资源管理师基础试题库和答案要点

能力测试试卷能力测试试卷 B B 卷附答案企业人力资源管理师之一卷附答案企业人力资源管理师之一级人力资源管理师基础试题库和答案要点级人力资源管理师基础试题库和答案要点 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.综合式绩效面谈【答案】D 2、(2015 年 5 月)绩效日常管理小组一般不包括（）。A.人力资源部 B.财务部 C.战略规划部 D.领导班子成员【答案】D 3、从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。A.员工与长期发展战略 B.短期战术性操作和员工 C.作业程序和短期战术性操作 D.长期发展战略与作业程序【答案】C 4、下列不是薪酬战略与企业发展阶段的是（）。A.合并或迅速发展阶段 B.正常发展至成熟阶段 C.无发展或衰退阶段 D.企业战略目标阶段【答案】D 5、(2016 年 11 月)EVA 的考评指标是（）。A.单一且连续的 B.多样且连续的 C.单一且不连续的 D.多样且不连续的【答案】A 6、辅导下属适合采用（）。A.上级考评 B.自我考评 C.同级考评 D.下级考评【答案】A 7、“江山易改,本性难移”,这是指个性的()A.独特性 B.一致性 C.稳定性 D.特征性【答案】C 8、薪酬的内部一致性策略的推行往往要从（）开始。A.岗位分析 B.岗位评价 C.薪酬调查 D.胜任特征模型构建【答案】A 9、在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工或关厂停产的时间延长，（）。A.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜 B.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜 C.雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜 D.雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜【答案】C 10、(2017 年 5 月)集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。A.比较参照法 B.标杆法 C.要素评价法 D.责任权限定位法【答案】C 11、（）不属于国际劳工宪章中规定的国际劳动立法的原则。A.男女工人同工同酬 B.人的劳动不应被视为商品 C.雇员与雇主毕有结社权利 D.工人每周至少有连续 48 小时的休息【答案】D 12、企业年金属于（）。A.非工作日福利 B.法定保险福利 C.员工补充保险福利 D.补充医疗保险项目【答案】C 13、关于读书，你的看法是（）。A.现在的书籍太多太烂，不值得读 B.读书不如朋友间的交谈收获大 C.读与工作相关的书，对自己提升较快 D.读书加上思考才是真正的读书【答案】D 14、工会法规定，罢免工会主席、副主席必须召开工会会员大会或者会员代表大会讨论，非经会员大会全体会员或者会员代表大会全体代表过（）通过，不得罢免。A.1/3 B.半数(1/2)C.2/3 D.3/5【答案】B 15、下列做法中，最符合“敬业”本质要求的是（）。A.用心做事 B.谨慎虔敬 C.服从领导 D.加班加点【答案】A 16、（）最早创建了工作绩效评价系统。A.欧文 B.泰勒 C.梅奥 D.赫兹伯格【答案】A 17、(2016 年 5 月)自己懒于思考，人云亦云，这属于（）思维障碍。A.习惯型 B.从众型 C.权威型 D.麻木型【答案】B 18、A 企业员工工资比市场的平均水平高 20%，但平均绩效工资比市场水平高50%，该企业的做法符合了（）的观点。A.薪酬差异理论 B.效率工资理论 C.信号工资理论 D.劳动力成本理论【答案】C 19、(2018 年 5 月)(?)企业文化更强调人际关系。A.家族式 B.发展式 C.市场式 D.官僚式【答案】A 20、对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。A.管理制度 B.绩效管理体系 C.绩效考评指标体系 D.考评全面、全过程【答案】B 21、(2016 年 5 月)集团总部组织结构设计的原则不包括（）。A.战略导向原则 B.流程质量原则 C.财务集中核算原则 D.基于母子公司体制原则【答案】C 22、在心理测试中，（）可以说明某一测试结果分数相对同类测试者所处的水平。A.效度 B.信度 C.常模 D.标准化【答案】C 23、(2016 年 11 月)年薪制的特点不包括（）。A.支付周期较长 B.适用于素质较高 C.收入存在一定风险 D.把经营者和员工区分开来【答案】D 24、(2018 年 5 月)对()的考评适用于 360 度或 180 度考评。A.KPI B.PRI C.PCI D.NNI【答案】C 25、()最早创建了工作绩效评价系统。A.欧文 B.泰勒 C.梅奥 D.赫茨伯格【答案】A 26、（）属于员工的内在发展。A.工作职权扩大 B.配置新的办公设备 C.提高岗位适合度 D.职位获得提升【答案】C 27、(2017 年 5 月)组织职业生涯管理中，遵循（）是维护管理人员整体积极性的保证。A.利益整合原则 B.机会均等原则 C.协作进行原则 D.全面评价原则【答案】B 28、(2015 年 11 月)EVA 的“4M”体系不包括（）。A.考评体系 B.管理体系 C.行动方案 D.理念体系【答案】C 29、某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织的（）特点。A.员工个人终身学习 B.全员学习 C.学习工作化 D.团体学习【答案】C 30、（）适用于评估计划目标的实现程度。A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.综合式绩效面谈【答案】A 31、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。A.要体现不同的岗位的特点 B.四个方面指标都是必需的 C.四个方面指标之间的驱动关系并不严密 D.可以按照设计部门平衡计分卡的方法来设计【答案】B 32、()不属于发散思维。A.逆向思维 B.横向思维 C.辐集思维 D.颠倒思维【答案】C 33、在企业合并阶段，薪酬结构（）。A.折中，以绩效为导向 B.高弹性，以绩效为导向 C.折中，以能力为导向 D.高弹性，以能力为导向【答案】B 34、下列关于爱岗敬业的说法中，你认为正确的是（）。A.市场经济鼓励人才流动，再提倡爱岗敬业已不合时宜 B.即便在市场经济时代，也要提倡“干一行，爱一行，专一行”C.要做到爱岗敬业就应一辈子在同一岗位上无私奉献 D.在现实中，我们不得不承认，“爱岗敬业”的观念阻碍了人们的择业自由【答案】B 35、在进行绩效指标设计时，PCI般可以通过（）获得。A.战略目标的分解 B.构建岗位胜任特征模型 C.了解员工的发展需求 D.调查员工的工作态度【答案】B 36、下列属于影响人力资源战略规划的外部影响因素的是()。A.企业文化 B.企业资本和财务实力 C.工会组织的作用 D.企业竞争策略的定位【答案】C 37、绩效合同的内容不包括（）。A.工作目的的描述 B.员工认可的工作目标 C.工作目标的衡量标准 D.工作目标的考核结果【答案】D 38、（）适用于促进员工潜能的开发和全面发展。A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.综合式绩效面谈【答案】C 39、组织水平上的压力管理策略从生理和人际关系需求方面入手不包括（）。A.弹性工作制 B.参与管理 C.强化员工正式的组织沟通 D.放松训练【答案】C 40、企业在劳动力需求上的独占性大小。主要取决于()。A.劳动力市场的完善程度 B.政府劳动法律法规的健全程度 C.工会组织的作用 D.企业形象的认知程度【答案】A 41、关于核心加选择型弹性福利，表述错误的是（）A.核心福利项目可以随意选择 B.选择福利项目有购买价格 C.每个员工都有福利限额 D.超出的差额需要折成现金由员工支付【答案】A 42、(2017 年 11 月)()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素 A.市场竞争 B.共同投资 C.反垄断法 D.产业组织政策【答案】B 43、离散趋势是一组具有代表性的被试样本的测试成绩的分布结构之一，通常用（）来表示。A.效度 B.标准差 C.信度 D.平均数【答案】B 44、绩效管理系统各组成要素中，属于主体因素的是()。A.考评者与被考评者 B.绩效指标 C.考评程序与方法 D.考评结果【答案】A 45、由于 EAP 具有（）的特点，EAP 应该有计划地长期持续。A.长期性 B.系统性 C.决策性 D.延续性【答案】B 46、对于集体谈判的策略，关键要素是()。A.留有较大的余地 B.分析对方的余地 C.让步 D.妥协【答案】D 47、关于薪酬的表述，错误的是（）A.富于挑战性的工作也是属于薪酬的范围 B.医疗保险属于非货币性薪酬 C.基本工资一般忽视了员工个体之间的差异 D.激励工资是根据员工已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资【答案】D 48、平衡计分卡中的设计体现了以（）为核心的思想。A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习与成长【答案】D 49、与其他公司协作的能力属于（）。A.元胜任特征 B.行业通用胜任特征 C.组织内部胜任特征 D.行业技术胜任特征【答案】B 50、通常情况下，实施（）的企业雇佣保障最高。A.吸引策略 B.控制策略 C.参与策略 D.投资策略【答案】C 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、(2016 年 5 月)员工职业生涯中期的组织管理措施包括（）。A.实施工作轮换 B.改善工作环境和条件 C.提拔晋升，职业道路畅通 D.做好细致的思想工作 E.安排富有挑战性的工作【答案】ABC 2、心理属性，即人的（）等一切效力现象的总和。A.感觉、知觉 B.记忆、思维 C.想象 D.意志 E.需要、动机【答案】ABCD 3、()属于企业物质文化层。A.厂容厂貌 B.人际关系 C.群体意识 D.企业领导体制 E.生产经营管理制度【答案】ACD 4、企业利润分享的具体形式包括（）。A.无保障工资的纯利润分享 B.有保障工资的部分利润分享 C.按利润的一定比重分享 D.年终或年中一次性分红 E.管理层股票收购分享【答案】ABCD 5、在对多个候选人的甄选材料进行汇总整合的基础上，可以采用以下分析方法（）A.综合加权法 B.立即排除法 C.轮流比较法 D.能位匹配方法 E.绝对值方法【答案】ABD 6、职业生涯指导顾问的任务主要包括（）。A.设定职业发展通道 B.直接为员工的职业生涯发展提供咨询 C.为组织制定和实施职业生涯管理战略 D.负责整个组织中各类职业人员的开发和管理 E.协助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作【答案】B 7、应急预案的实施包括()。A.应急预案的评审 B.应急预案的备案 C.应急预案的宣传教育 D.应急预案的演练 E.应急预案的修订【答案】CD 8、下列关于胜任特征模型说法正确的有（）。A.建立在合格标准的基础上 B.包含了对所有职位的能力要求 C.是一组结构化的胜任特征指标 D.不要求和绩效有较高的相关性 E.经过深入调查和统计分析而建立起来【答案】C 9、企业在战略措施中采用不相关多样化的目的是（）。A.进行不同行业的战略转移 B.利用无形资产带来乘数效应 C.利用不同的市场活动分散经营风险 D.培育新的增长机会 E.加强企业的灵活性【答案】ABCD 10、关于产权结构，说法正确的有（）。A.产权是指企业的所有权和经营权 B.产权结构设计的目的之一就是为了选择企业的治理结构 C.经理班子在经营管理过程中造成的经济损失由经理班子负责 D.个人股份所占的比重越大，对企业进行控制所需要的股权就越大 E.法人股东可以通过分散个人股东股权的方式来增强对企业的控制力【答案】B 11、(2018 年 5 月)晋升的作用包括()A.有利于避免企业内部的裙带关系 B.保持企业内部工作的连续性和稳定性 C.减少雇佣新员工所耗费的人力、物力和财力 D.便于促进企业工作风格的多样性,确保各个团队积创断 E.使企业各类人才保持顺畅通达的晋升路线,避免各类专门人才的流失【答案】BC 12、一般而言，总经理的职权包括（）。A.决定集团的经营方针 B.决定集团的机构设置方案 C.制定和