能力测试试卷A卷附答案投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试卷B卷附答案

能力测试试卷能力测试试卷 A A 卷附答案投资项目管理师之投资建卷附答案投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试卷设项目组织押题练习试卷 B B 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。A.建设项目经理 B.产品制造商 C.出资人 D.咨询方【答案】B 2、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。A.唯一性 B.特殊性 C.经济性 D.合理性【答案】B 3、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约 B.建设项目的机会研究 C.可行性研究 D.建设项目评估【答案】A 4、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。A.无偿性 B.垂直型 C.具体性 D.强制性【答案】D 5、下列说法不正确的是()。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作 B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作 C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成 D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】C 6、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.施工方项目管理 B.供货方项目管理 C.设计方项目管理 D.总承包方项目管理【答案】C 7、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。A.建设项目 B.人力资源 C.物质资源 D.信息系统【答案】A 8、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.管理措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施【答案】A 9、在动态控制中，实现目标的途径是()。A.目标实际值 B.纠偏措施 C.调整目标 D.计划值【答案】B 10、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质 B.心理素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】D 11、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/C B.V=F/C.V=FC D.V=C/F【答案】B 12、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织 B.狭义的建设项目组织 C.主要的建设项目组织 D.次要的建设项目组织【答案】A 13、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。A.经济类 B.法规类 C.技术类 D.组织类【答案】B 14、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一 B.绝对统一 C.横向统一 D.纵向统一【答案】D 15、关于中华人民共和国建筑法的有关规定，下列说法错误的是()。A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位 B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位 C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位 D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】D 16、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式 B.合作伙伴 C.项目管理承包(PMC)模式 D.CM 模式【答案】B 17、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式 B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度 C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源 D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B 18、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。A.跨职能整合 B.和谐处理 C.充分沟通 D.充实等级【答案】B 19、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。A.设计方 B.施工方 C.业主方 D.供货方【答案】C 20、PMC 模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。A.本部管理费用 B.差旅费 C.人员派遣费用及相应的税金 D.派遣人员生活补助【答案】B 21、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。A.管理主体不同 B.管理目标不同 C.管理内容不同 D.管理对象不同【答案】A 22、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。A.复杂性和稳定性 B.复杂性和指导性 C.指导性和连续性 D.复杂性和系统性【答案】D 23、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。A.设计总负责 B.施工总负责 C.施工平行承发包 D.承包方【答案】A 24、界面管理的主要含义就是()。A.联结、整合、一体化 B.联结、整合、效益 C.效益、整合、一体化 D.联结、整合、智能化【答案】A 25、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。A.主持或参与方可行性研究论证 B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定 C.为项目的决策、立项提供相关服务工作 D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】B 26、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】C 27、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】C 28、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会 B.董事会 C.理事会 D.监事会【答案】A 29、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。A.单位工程是单项工程的组成部分 B.分部工程包含一项或几项单位工程 C.单位工程包含一项或几项分部工程 D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】B 30、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。A.投资目标的分解和论证 B.质量目标的论证 C.编制项目投资总体规划 D.进度目标的分解和论证【答案】B 31、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPC B.EP C.EPCB D.FPCM【答案】B 32、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。A.领导 B.组织 C.计划 D.控制【答案】B 33、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理 B.部门经理 C.工作场所 D.管理人员【答案】A 34、管理的特征不包括()。A.科学性 B.动态性 C.技术性 D.经济性【答案】C 35、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册 B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程 D.建立建设项目信息中心【答案】B 36、CM 的基本指导思想是()。A.保证施工质量 B.缩短建设周期 C.控制建设投资 D.加快速度【答案】B 37、职位分析的成果主要以()表现出来。A.人员管理计划描述书 B.职能描述书 C.职能分工表 D.职能分配矩阵【答案】B 38、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制【答案】B 39、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。A.职能组织结构 B.组织分工 C.管理职能分工 D.工作任务分工【答案】B 40、()检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门 B.施工协调部门 C.项目经理 D.项目经理助理【答案】D 41、信息处理工作流程组织包括()。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程 B.设计工程准备的工作的流程 C.施工招标工作的流程 D.各项管理工作的流程【答案】A 42、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的 B.任务 C.要求 D.原则【答案】A 43、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制 B.领导 C.组织 D.绩效【答案】A 44、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台 B.建设项目信息管理的处理平台 C.建设项目信息中心 D.建设项目信息管理手册【答案】C 45、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面 B.技术界面 C.组织界面 D.动界面【答案】A 46、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织 B.狭义的建设项目组织 C.主要的建设项目组织 D.次要的建设项目组织【答案】A 47、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。A.行政强制与法律强制是有区别的 B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的 C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的 D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】D 48、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。A.完成招标和评标工作 B.对承包商进行全面管理 C.参加调试，组织装置性能考核、验收 D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】A 49、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位 B.工程管理咨询单位 C.施工单位 D.各参与单位【答案】D 50、组织存在的前提和基础是()。A.领导 B.计划 C.目标 D.控制【答案】C 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、项目建设人力资源体现在()等环节。A.项目业主方 B.项目建设组织体系 C.合同关系 D.信息沟通 E.建设项目本身【答案】BCD 2、EPCM 是指 EPC 总承包商负责建设项目的()，并负责工程施工的管理。A.制造 B.设计 C.建设 D.采购 E.运输【答案】BD 3、下列关于监事会的职权描述正确的是()。A.检查公司的财务 B.向股东会会议提出提案 C.依照公司法第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼 D.监事不能列席董事会会议 E.可以列席董事会会议【答案】AB 4、工程监理单位档案管理职责包括()。A.建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理 B.编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求 C.监理档案在归档前必须由项目总监理工程师审核 D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性 E.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作【答案】BCD 5、在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术等其他类型的非人员界面。系统界面又可划分为()。A.根系统界面 B.全系统界面 C.静界面 D.动界面 E.信息界面【答案】CD 6、建设工程项目的信息包括在