题库复习2022年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷A卷（含答案）

题库复习题库复习 20222022 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷管理题库练习试卷 A A 卷（含答案）卷（含答案）单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、位于景区的四季酒店针对旅游旺季和淡季制定了不同的价格，体现的定价方法是（）。A.成本导向定价法 B.需求导向定价法 C.竞争价格定价法 D.随机定价法【答案】B 2、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的（）类型。A.任务导向 B.人员导向 C.角色导向 D.权利导向【答案】A 3、（2020 年真题）新阜铁路公司为保障所辖铁路的安全与畅通，制定并实施一整套严格的工作规章和程序，要求所有员工忠于岗位职责，严守操作规程。该公司文化的类型属于（）。A.权力导向型 B.任务导向型 C.角色导向型 D.人员导向型【答案】C 4、N 公司是一家瓶装饮料生产企业，经过调研分析发现，采用新的产品与现有市场构成的战略会比在原有产品基础上提供折扣或增加广告能更有效地提高销售额，于是决定采用新的产品与现有市场构成的战略。根据上述信息，N 公司所决定采用的战略称为（）。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略【答案】C 5、海鑫公司是国内一家从事家电生产的企业。2015 年，海鑫公司开始了国际化经营。2018 年，公司在发展中国家 Y 国，以生产外包的方式在该国生产加工家电产品。海鑫公司国际化经营的主要方式是（）。A.出口贸易 B.全资子公司 C.合资经营 D.非股权形式【答案】D 6、某著名教育培训企业为了方便学员学习，进行了技术开发，不仅支持平板电脑听课学习，而且还支持手机看课。这受到了学员普遍的欢迎，占据了市场，获得了竞争优势。这说明该企业针对的是 PEST 环境分析中的（）。A.政治和法律环境因素 B.经济环境因素 C.社会和文化环境因素 D.技术环境因素【答案】D 7、（2021 年真题）丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019 年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了中央企业全面风险管理指引中的（）。A.风险管理策略 B.风险管理组织职能体系 C.风险管理信息系统 D.风险管理理财措施【答案】A 8、丁国的 S 公司是一家全球 500 强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用。S 公司的企业文化类型是（）。A.任务导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.人员导向型【答案】C 9、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。A.风险评估 B.控制活动 C.内部监督 D.信息与沟通【答案】B 10、（2016 年真题）文卫公司是一家啤酒制造和销售企业。2016 年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运年，啤酒的销量将比上年有较大的增长。因此文卫决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。文卫公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A.库存生产式 B.订单生产式 C.资源订单式 D.准时生产式【答案】A 11、B 公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世 世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增 长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”，这体现的是（）A.公司的使命 B.公司的目标 C.公司的文化 D.公司的厂规【答案】A 12、东方之星公司是一家国内连锁快捷酒店企业，快捷酒店分布在全国各地。无论是用户体验还是品牌、质量等方面都得到了顾客的一致认可，并且在全面质量管理的推动力下使得酒店的入住价格比较低。该公司的竞争战略属于（）。A.成本领先战略 B.混合战略 C.差异化战略 D.集中化战略【答案】B 13、下列选项中，关于公司目标的表述正确的是（）。A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所从事的经营业务范围 B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则 C.公司组织的根本性质和存在理由的直接体现 D.公司使命的具体化，也是一种用以衡量工作成绩的标准【答案】D 14、甲公司是一家汽车零部件生产企业。该公司主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。从基本竞争战略角度分析，甲公司采用的战略是（）。A.集中化战略 B.差异化战略 C.成本领先战略 D.集中成本领先战略【答案】C 15、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要，采购经理在原材料的采购条件、规格、交货间隔期方面制定了统一的标准，以便筛选出符合要求的供应商。上述做法体现的采购经理的职责是（）。A.维持库存水平 B.成本控制 C.供应商管理 D.评价采购方案【答案】C 16、在管理风险时，最有效的做法是（）。A.把所有已识别的风险进行应对 B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对 C.把所有已识别发生可能性较大及对企业财务有较大影响的风险进行应对 D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对【答案】D 17、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户 B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力 C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求 D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争【答案】D 18、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。A.成本的迅速变化 B.产业趋势仍处于开发期或成长期 C.技术程度低 D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】D 19、为确保一流品质，W 公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W 公司选择的竞争战略是（）。A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略【答案】B 20、百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务，拥有两家全资子公司，三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是（）。A.M 型组织结构 B.矩阵型组织结构 C.职能制组织结构 D.事业部制组织结构【答案】A 21、（2017 年真题）西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。A.内部基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.竞争性基准【答案】C 22、近年来，万科集团推行了事业合伙人机制。例如，北京万科为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒。将公司所有事情分解成多个任务，围绕任务成立专项团队。每个专项团队负责人由能者居之，达到充分释放组织活力、激发中基层员工积极性的目的。每个季度，合伙人会对各专项团队所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断，北京万科的文化类型是()。A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型【答案】C 23、根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力，则适宜采用的战略是（）。A.维持战略 B.发展战略 C.转移战略 D.撤退战略【答案】B 24、（2015 年真题）下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。A.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心 B.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险 C.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责 D.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上【答案】C 25、（2018 年真题）截至 2015 年秋，U 国 N 航空公司与 M 航空公司合并已有 5年，但原 N 公司和 M 公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原 N 公司与M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原 N 公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于（）。A.个人的素质和影响 B.在管理层次中的地位 C.利益相关者集中或联合的程度 D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】C 26、下列关于发展战略的说法中，不正确的是（）。A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户 B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一 C.企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势 D.采用离心多元化战略的主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性【答案】D 27、2010 年，我国以生产高科技产品为主的达天公司开始了国际化进程。达天公司领导层通过市场调查和分析，决定先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，希望在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，争取提升企业在国际市场的竞争优势。根据上述信息判断，达天公司选择目标市场区域路径的方式是（）。A.传统方式 B.新型方式 C.非股权形式 D.技术转移【答案】B 28、（2017 年真题）2010 年，R 国汽车制造商 G 公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G 公司对 S 公司的上述分析属于（）。A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析【答案】B 29、（2014 年真题）下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。A.两者总是同方向变动 B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大 C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大 D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】D 30、P 公司是 M 国一家餐厅企业，在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭，自己带饭甚至不吃饭，原因要么是中午时间紧、要么是在外吃饭不健康。P公司根据此项发现，改进了就餐流程，从浏览、取餐到付款离开，保证不超过90 秒，食品也以健康三明治为主打，年销售额高达 2 亿美金。根据以上信息可以判断，P 公司发现该蓝海市场依据的原则是（）。A.重建市场边界 B.注重全局而非数字 C.超越现有需求 D.遵循合理的战略顺序【答案】C 31、封和公司制定了年度预算计划。通过在预算中列明费用支出项目，经理人员就无须在费用发生之前申请获得进一步批准。根据资料，这体现的预算作用是（）。A.激励员工提高业绩 B.促进企业各级员工围绕任务完成情况、工作计划与设想等进行交流和沟通 C.为企业员工的绩效评估提供了一种有效手段 D.促进企业内部合理授权、提高效率【答案】D 32、甲公司所在产业面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，