试卷复习2022年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷B卷（含答案）

试卷复习试卷复习 20222022 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷管理题库练习试卷 B B 卷（含答案）卷（含答案）单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（）。A.竞争对手的未来目标 B.竞争对手的潜在能力 C.竞争对手的现行战略 D.竞争对手的假设【答案】D 2、通远公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部发展的方式，形成规模，建树品牌，实现发展。为使公司的发展战略得以实施，通远公司的横向分工组织结构应调整为（）。A.区域事业部结构 B.产品/品牌事业部结构 C.客户细分/市场细分事业部结构 D.M 型组织结构【答案】D 3、企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，这属于组织结构构成要素中的（）。A.纵向分工 B.横向分工 C.整合 D.集权【答案】A 4、某科技开发公司采用矩阵制组织结构，注重追求速度与灵活性。而且公司领导非常重视企业能否不断并迅速地研发出新技术，为此专门成立多个项目组，项目组成员分别来自不同部门。该公司对不同的项目组评估完全依据他们对企业目标所做出的贡献，在每个项目组成功研发出新技术之后，该项目组成员将转向其他任务。该科技开发公司采取的企业文化类型是（）。A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型【答案】C 5、主营单晶硅太阳能电池产品研发和生产的宏泰公司于 2006 年注册成立。为了有效管理经营风险，宏泰公司于 2020 年初聘请 A 会计师事务所协助优化内部控制体系。根据内部控制整合框架的规定，下列各项中，A 会计师事务所可能考虑的控制环境内容是（）。A.宏泰公司管理层的理念和经营风格 B.宏泰公司经营过程中的持续监控 C.宏泰公司遵循适用的法律法规情况 D.宏泰公司为了达到战略目标对相关风险的辨别和分析【答案】A 6、2019 年 6 月，M 公司凭借自身 5G 技术优势推出了第一款 5G 手机，这一产品侵占了 X 公司手机品牌原有的市场份额，X 公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到 5G 手机的研发中，在年底推出了 X 品牌的 5G 手机。X 公司对 M 公司的上述分析属于（）。A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化能力分析【答案】B 7、（2018 年真题）百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务，拥有两家全资子公司，三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是（）。A.M 型组织结构 B.矩阵型组织结构 C.职能制组织结构 D.事业部制组织结构【答案】A 8、（2018 年真题）长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于（）。A.同心多元化 B.市场渗透 C.离心多元化 D.产品开发【答案】A 9、美福公司是一家服装制造公司。为了生产出更优质的产品并控制原材料的投入成本，美福公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的羊毛衫。根据上述信息判断，美福公司采用的发展战略是（）。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略【答案】B 10、乙公司是一家软饮料企业，产品与竞争对手产品质量差异较小，面对的竞争压力极 大。下列各项中属于乙公司最重要的资源是（）。A.商誉 B.品牌 C.技术 D.企业文化【答案】A 11、苏醒公司原来的主营业务是线下家电连锁大卖场，在京西、淘淘等互联网公司的冲击下，该公司进行了数字化转型，通过线上线下的融合对门店、产品、服务、渠道、营业模式、业态等进行了重新整合，实现了线上线下 O2O 全渠道布局，打破了线下连锁大卖场业务的时空限制。苏醒公司的做法所体现的数字化技术对经营模式的影响是（）A.互联网思维的影响 B.多元化经营的影响 C.消费者参与的影响 D.组织结构的影响【答案】B 12、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中 属于其自身优势资源的是（）。A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品 B.甲企业的销售网络尚未成型 C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入 D.甲企业的研发技术需要从外界引进【答案】A 13、（2019 年真题）专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于 2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是（）。A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点 B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点 C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点 D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点【答案】D 14、员工拥有两个直接上级的组织结构的是（）。A.矩阵制组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.区域事业部制组织结构【答案】A 15、新华集团追求一种动态的环境，公司不断探索和开发新产品，并扩展新的市场。新 华集团采用的组织战略类型是（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织【答案】B 16、对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（）。A.竞争对手的未来目标 B.竞争对手的潜在能力 C.竞争对手的现行战略 D.竞争对手的假设【答案】D 17、2019 年 6 月，M 公司凭借自身 5G 技术优势推出了第一款 5G 手机，这一产品侵占了 X 公司手机品牌原有的市场份额，X 公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到 5G 手机的研发中，在年底推出了 X 品牌的 5G 手机。X公司对 M 公司的上述分析属于（）。A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化能力分析【答案】B 18、中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为（）。A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产【答案】C 19、（2016 年真题）甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20 位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）A.德尔菲法 B.情景分析法 C.因素分析法 D.头脑风暴法【答案】A 20、下列关于审计委员会在风险管理组织职能体系中的作用，表述不正确的是（）。A.审计委员会一般有责任确保企业履行对外报告的义务 B.确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务 C.审计委员会应对财务报表后所附的与财务有关的信息进行复核 D.审计委员会应根据实际需要不定期对其权限及其有效性进行复核【答案】D 21、甲公司主要从事汽车零部件生产及销售业务、塑料管道系统生产及销售业务。2020 年，公司汽车零部件业务的投资资本回报率为 7%，销售增长率为 10%，加权平均资本成本为 7.5%，可持续增长率为 7%。根据财务战略矩阵，甲公司的汽车零部件业务属于（）。A.减损型现金短缺业务 B.增值型现金剩余业务 C.增值型现金短缺业务 D.减损型现金剩余业务【答案】A 22、甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织【答案】B 23、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了更好的接触到新能源汽车的相关知识和系统，华信公司和国际一家知名新能源汽车企业达成了战略联盟，双方通过技术合作来共同开发专供国内市场的新能源汽车。华信公司的上述行为属于（）。A.职能战略 B.业务单位战略 C.总体战略 D.集中化战略【答案】C 24、下列对集权、分权与授权程度对管理层次的影响中，表述错误的是（）。A.集权型组织要求层次加多 B.分权型组织可以层次减少 C.授权充分则层次可以减少 D.授权程度不影响管理层次【答案】D 25、（2020 年真题）佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内 外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公 司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先 地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会 B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力 C.避免经营风险 D.实现资源互补【答案】B 26、为进一步提高产品销量，某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告：建议原口味的口香糖每天咀嚼三次，并从每次一粒变成每次两粒。该口香糖公司采取的战略是（）。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.相关多元化战略【答案】A 27、（2021 年真题）知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（）。A.关键个体 B.有效的团队合作 C.合适的组织结构 D.全员参与创新【答案】D 28、J 国的 S 公司是一家全球 500 强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S 公司的企业文化类型属于（）。A.任务导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.权力导向型【答案】C 29、亚洲 R 国 H 公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过 R 国顶级学府 J 大学的入学考试。2013 年以来，“东大机器人”每年都参加 J 大学的入学考试，但连续 3 年的得分均低于 J 大学的录取分数线，H 公司于 2016 年 11 月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H 公司研发“东大机器人”项目面临的风险是（）。A.战略风险 B.市场风险 C.产业风险 D.技术风险【答案】D 30、（2017 年真题）凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO内部控制框架，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。A.风险评估 B.控制活动 C.监控 D.控制环境【答案】D 31、甲公司从事煤炭的开采、选洗加工和销售以及电力的生产和销售，主要产品为煤炭和电力。该公司近年来十分关注资产的管理。依据企业内部控制应用指引第 8 号资产管理，甲公司资产管理需关注的主要风险不包括（）。A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断 B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费 C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损 D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力【答案】C 32、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮