题库资料2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关考试题库（含答案）解析

题库资料题库资料 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关考试题库（含答案）解析管理通关考试题库（含答案）解析 单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、2020 年以来，生产汽车轮胎的麒麟公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品，积极推动公司转型升级。麒麟公司的上述收购行为属于该公司的（）。A.业务单位战略 B.总体战略 C.混合战略 D.职能战略【答案】B 2、甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算，2017 年年底甲公司在 C 国新成立了子公司，该子公司 2018 年编制预算的方法为（）。A.零基预算 B.超额预算 C.增量预算 D.专门预算【答案】A 3、（2018 年真题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场 上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商 渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能 手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。A.成长期 B.导入期 C.衰退期 D.成熟期【答案】D 4、长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风险，该公司设立了风险管理部门。关于风险管理部门与高层管理人员商议如何确定风险管理有效性标准，下列说法错误的是（）。A.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果 B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整 C.风险管理的有效性标准要针对企业的全部风险，能够反映企业全部风险管理的现状 D.量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础【答案】C 5、（2021 年真题）雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案 B.组织协调公司全面风险管理日常工作 C.研究提出公司全面风险管理工作报告 D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】A 6、海鑫公司是国内一家从事家电生产的企业。2015 年，海鑫公司开始了国际化经营。2018 年，公司在发展中国家 Y 国，以生产外包的方式在该国生产加工家电产品。海鑫公司国际化经营的主要方式是（）。A.出口贸易 B.全资子公司 C.合资经营 D.非股权形式【答案】D 7、小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造性价比较高的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿，小米及时调整战略，建立“小米生态链”将企业的资源集中到物联网平台的建设上。这体现了现代战略的（）。A.应变性 B.全局性 C.风险性 D.竞争性【答案】A 8、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有 10 多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活 O2O 快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解 决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了 智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（）。A.内部基准 B.一般基准 C.竞争性基准 D.过程或活动基准【答案】B 9、京东在 2018 年 Q3 季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致公司出现被并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。A.资本市场 B.经理人市场 C.产品市场 D.期权市场【答案】A 10、近年来，中国公民旅游热情高涨，出境游成为一种时尚，中国旅游产业处于高速发展阶段。青鸟旅行社自成立以来致力于出境游业务，其市场份额位居行业首位。根据波士顿矩阵的基本原理，下列关于青鸟旅行社的说法正确的是（）。A.青鸟公司应对出境游业务采取智囊团或项目组形式，选拔敢于冒险的人负责 B.青鸟出境游业务不需要大量投资，可实行多元化，利用剩余资金发展其他业务 C.青鸟应对出境游业务大力投资，支持其继续发展 D.青鸟应以短期利益为目标，投入资源达到短期利益最大化【答案】C 11、（2016 年真题）下列各项中，属于内部监督要素的是（）A.企业实施全面预算管理制度 B.企业制定内部控制缺陷认定标准 C.企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估 D.董事会下设立审计委员会【答案】B 12、国林公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A.规避 B.协作 C.折中 D.和解【答案】D 13、C 国市场开放初期，国外跨国公司纷纷进入 C 国市场，为应对跨国公司的竞争，C 国 Y 公司集中力量生产体现本国居民偏好的产品，保住了一定的销售量，并为提高产品质量和营销能力赢得了时间，安然度过了市场开放初期。根据上述信息，Y 公司实施该战略的具体做法是（）。A.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求 B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力 C.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户 D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争【答案】C 14、下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施 B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内 C.确保企业相关规章制度和为实现经营目标而采取的重大措施贯彻执行 D.确保内部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告【答案】D 15、建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司 2016 年实现净利润 3.8 亿元。当年该公司股价波动区间为 1222 元，市盈率波动区间为 611 倍，公司以每股 5 元的价格向控股股东定向增发 1000 万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（）。A.内幕交易 B.掠夺性融资 C.掠夺性资本运作 D.超额股利【答案】B 16、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4 种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（）。A.采用的是敏感性分析法 B.该方法是一种简单的定性方法，直观明了 C.该方法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果 D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】C 17、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并 没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使 用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。A.技术风险 B.战略风险 C.法律风险与合规风险 D.市场风险【答案】A 18、近日，X 手机制造公司的创始人在微博上宣布,公司在未来 10 年将投资 100亿美元，进入智能电动汽车领域。X 公司在进行相关战略分析时，对影响其战略的外部环境分析不包括（）。A.产业环境分析 B.竞争环境分析 C.宏观环境分析 D.价值链分析【答案】D 19、（2016 年真题）M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（）。A.内部基准 B.竞争性基准 C.一般基准 D.过程或活动基准【答案】C 20、甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区，并已经编制完成了国际化经营的方案并逐步落实。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，因此甲公司选择的国际化经营战略是（）。A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略【答案】C 21、2014 年 8 月，国内 A 省的甲化妆品公司收购了 B 省两家化妆品公司的股权，并顺利进入 B 省市场。B 省的乙化妆品公司为避免甲化妆品公司的布局给自己带来损失，遂收购了 A 省的三家化妆品公司的股权，顺利进入 A 省市场。该材料反映了行为性障碍中的（）。A.现有企业的市场优势 B.限制进入定价 C.现有企业对关键资源的控制 D.进入对方领域【答案】D 22、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。A.产品生命周期分析 B.PEST 分析 C.成功关键因素 D.钻石模型【答案】B 23、（2013 年真题）在以下 4 种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】C 24、泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导机构，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。A.机制变革 B.财政和财务战略 C.削减成本战略 D.拆产为股【答案】A 25、天华公司是一家大型家电企业。2011 年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：将手中 多余资金 1.5 亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽车集团发行的五年期重点企业债券，以及业 绩优良的公司股票。预提一部分准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。在厂区内全面禁止 吸烟。针对公司存货加强投保，防止出现意外损失。根据以上信息可以判断，该公司以上决策中 属于风险补偿策略的是（）。A.B.C.D.【答案】B 26、（2021 年真题）丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019 年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了中央企业全面风险管理指引中的（）。A.风险管理策略 B.风险管理组织职能体系 C.风险管理信息系统 D.风险管理理财措施【答案】A 27、（2019 年真题）从事苹果种植与销售的秋实公司于 2017 年率先采用了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果到达一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.混合战略【答案】D 28、（2020 年真题）华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中，属于华通公司采用的组织结构的优点是（）。A.权力划分比较清晰 B.实现了各个部门之间的协作 C.容易协调管理者之间的关系 D.职能专家更加关注自身的业务范围【答案】B 29、B 公司是北京一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（）。A.防御型