近三年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷B卷附答案

近三年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力近三年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷测试试卷 B B 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、近年来，中国公民旅游热情高涨，出境游成为一种时尚，中国旅游产业处于高速发展阶段。青鸟旅行社自成立以来致力于出境游业务，其市场份额位居行业首位。根据波士顿矩阵的基本原理，下列关于青鸟旅行社的说法正确的是（）。A.青鸟公司应对出境游业务采取智囊团或项目组形式，选拔敢于冒险的人负责 B.青鸟出境游业务不需要大量投资，可实行多元化，利用剩余资金发展其他业务 C.青鸟应对出境游业务大力投资，支持其继续发展 D.青鸟应以短期利益为目标，投入资源达到短期利益最大化【答案】C 2、2020 年 1 月，美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈，遭到瑞幸否认，但在随后的 4 月份，瑞幸公告称通过自查发现公司首席运营官刘剑财务造假，牵涉约 22 亿元的虚假交易。消息一出，瑞幸盘中触发六次熔断，给股东们造成巨额损失。根据以上信息可以判断，瑞幸存在的公司治理问题是（）。A.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 B.经理人对于股东的“内部人控制”问题 C.剥夺型公司治理问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】B 3、（2021 年真题）太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的 3 倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。A.拖后型策略 B.匹配型策略 C.领先型策略 D.混合型策略【答案】C 4、（2021 年真题）通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。A.选择阶段 B.搜索阶段 C.收获阶段 D.实施阶段【答案】D 5、铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是（）。A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型【答案】D 6、佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会 B.实现资源互补 C.避免经营风险 D.克服企业负外部性，增强对市场的控制力【答案】D 7、（2016 年真题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强【答案】D 8、（2018 年真题）长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于（）。A.同心多元化 B.离心多元化 C.市场渗透 D.产品开发【答案】A 9、对于房地产业来说，交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。上述内容表明产业内存在（）。A.供应者讨价还价能力 B.互动互补作用力 C.购买者讨价还价能力 D.替代品的威胁【答案】B 10、下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（）。A.和财务指标相比，非财务指标更可能及时传递信息 B.非财务指标来自于财务部门提供的数据 C.非财务指标容易受到一些市场因素变化的影响 D.非财务指标有可能提供矛盾的信号【答案】B 11、教育产业化促使网络教育飞速发展，逼迫甲公司实施变革，提出面授与线上培训结合的模式，由于目前还没有确定好形式，线上的教育采用录播，还是直播，线上和线下是独立，还是结合，企业还处于不停地研究和摸索阶段，涉及到的资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段【答案】C 12、3 月份，某投机者认为丙公司股价在未来 3 个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股 30 美元；而 3 个月期限的看跌期权行权价为 23 美元，目前售价为每份 2 美元。如果该投机者 3 月份投入 30000 美元购买看跌期权，6 月份丙公司股价下跌至 21 美元，那么该投机者该项投资的净损益是（）。A.损失 30000 美元 B.损失 5000 美元 C.没有任何损益 D.获利 30000 美元【答案】C 13、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年 9 月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的 60%提高至 80%以上。该公司 进行的战略变革属于（）。A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革【答案】A 14、嘉华公司是一家医疗科技公司，按规则审查分析了医疗设备系统中可能出现的所有故障类型，并按其影响的程度及发生概率排序，从而发现了系统中潜在的薄弱环节，及时做出维修管理，保证其发挥最大的效能，提高设备的使用率。下列各项中，不属于嘉华公司采用的风险管理方法优点的是（）。A.广泛适用于人力、设备和系统以及硬件、软件和程序失效模式的分析 B.所有观点都有相同的权重，避免重要人物的观点占主导地位 C.识别单个失效模式以适合系统安全的需要 D.能够在设计初期发现问题，因而避免了开支较大的设备改造【答案】B 15、A 公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成 A 公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。A.技术设计风险 B.技术研发风险 C.技术应用风险 D.技术转化风险【答案】C 16、飞力路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。飞力路桥公司所采用的风险管理方法是（）。A.情景分析法 B.敏感性分析法 C.马尔科夫分析法 D.风险评估分析法【答案】B 17、一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（）。A.决策层没有明文表达企业战略 B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D.缺乏良好的企业文化【答案】D 18、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。A.产品生命周期分析 B.PEST 分析 C.成功关键因素 D.钻石模型【答案】B 19、（2018 年真题）2016 年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（）。A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.混合战略【答案】A 20、全球价值链分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来实现。其中，领先企业与非股权供应商之间存在三种分工模式。下列各项模式中，不属于上述分工模式的是（）。A.俘获型 B.模块型 C.关联型 D.市场型【答案】D 21、（2018 年真题）贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提髙工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。A.事业部制组织结构 B.M 型组织结构 C.职能制组织结构 D.创业型组织结构【答案】C 22、美国 S 公司历史上最大的失败收购是在 1996 年收购 T 公司之后的几个月内，大约有三分之一的原 T 公司的销售人员辞职，导致公司销售的长期瘫痪。自此之后，在每次并购开始之前该公司就专门组织一个小组来研究同化工作的每一个细节。S 公司 1996 年并购失败的原因是（）。A.决策不当 B.并购后不能很好地进行企业整合 C.支付过高的并购费用 D.跨国并购面临政治风险【答案】B 23、绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是（）。A.政治环境因素 B.经济环境因素 C.社会和文化环境因素 D.技术环境因素【答案】C 24、在管理风险时，最有效的做法是（）。A.把所有已识别的风险进行应对 B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对 C.把所有已识别发生可能性较大及对企业财务有较大影响的风险进行应对 D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对【答案】D 25、（2021 年真题）雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案 B.组织协调公司全面风险管理日常工作 C.研究提出公司全面风险管理工作报告 D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】A 26、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日 益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型 企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济 型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜 爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。A.集中成本领先战略 B.集中差异化战略 C.成本领先战略 D.多元化战略【答案】B 27、对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是（）。A.定价偏高，以期获得大于国内市场的收益 B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格 C.在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜 D.只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价【答案】B 28、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20 位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复单独征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）A.德尔菲法 B.情景分析法 C.敏感性分析法 D.头脑风暴法【答案】A 29、W 集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合 W 集团采用的组织结构是（）。A.H 型结构 B.职能制结构 C.事业部制 D.M 型组织结构【答案】A 30、P 公司是一家生产经营日化用品的跨