试卷复习2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷B卷（含答案）

试卷复习试卷复习 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷管理能力测试试卷 B B 卷（含答案）卷（含答案）单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、甲公司是一家服装上市公司。根据企业内部控制应用指引第 3 号人力资源，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。A.重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现 B.甲公司收到离职员工发来的律师函 C.甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司 D.产品质量低劣，使甲公司形象受损【答案】D 2、甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性【答案】D 3、近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自 2014 年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据 SWOT 分析。格力应采取的战略是（）。A.增长型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.扭转型战略【答案】D 4、甲公司是中国一家金属制品企业。2018 年 7 月，该公司决定向位于北非的 A国进行投资，在当地设厂，获取当地丰富的锰、铜等矿石资源，并在利用当地低廉的工资水平的同时，解决该国就业问题。预计该厂正式投产后，可辐射北非及南欧市场。甲公司对外投资的主要动机不涉及（）。A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产【答案】D 5、甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（）。A.公司宗旨 B.公司目的 C.公司目标 D.经营哲学【答案】D 6、甲公司是一家生产企业，目前该公司正在研究是否扩大其生产规模，如果扩大生产规模，需要增加投入，但市场前景如何不好预测，于是甲公司分别对扩大规模和保持现状两种方案下几种情景出现概率和对应的净现金流进行预测，并比较两个方案的投资净现金流期望值，选择现金流较高的方案，以决定是否扩大生产规模。根据以上分析可知，甲公司采用的风险管理技术与方法是（）。A.事件树分析法 B.马尔科夫分析法 C.决策树法 D.情景分析法【答案】C 7、企业在不同的发展阶段，根据内外部环境的变化，会选择不同的战略组织结构。从组织的战略类型的角度看，开拓型组织与防御型组织的结合体是（）。A.分析型组织 B.反应型组织 C.创业型组织 D.集权型组织【答案】A 8、甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企 业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据 点。该企业并购汽车制造企业的动机是（）。A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险 B.获得协同效应 C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力 D.开发市场【答案】A 9、进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者，酒类生产商都会采取诸如降价销售等营销措施，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q 公司决定并购位于 S 省的竞争对手L 啤酒公司。由此可见，Q 公司进行并购的动机是（）。A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险 B.获得协同效应 C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力 D.决策不当的并购【答案】C 10、全球价值链分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来实现。其中，领先企业与非股权供应商之间存在三种分工模式。下列各项模式中，不属于上述分工模式的是（）。A.俘获型 B.模块型 C.关联型 D.市场型【答案】D 11、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年 9 月，A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算【答案】B 12、伟建公司是一家生产企业，该公司采用集权型决策方式，由企业高层管理人员控制和协调企业的生产经营活动。下列各项中，不属于集权型结构优点的是（）。A.易于协调各职能间的决策 B.对上下沟通的形式进行了规范 C.减少了信息沟通的障碍 D.危机情况下能够做出快速决策【答案】C 13、（2018 年真题）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格居高不下。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。A.建立商标信誉，开拓新销售渠道 B.保护现有市场，渗入别人的市场 C.选择区域市场，改善企业形象 D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】A 14、明盛公司是一家生产企业，根据战略分析与选择后，该公司开始实施新的战略。下列关于战略实施的说法中，错误的是（）。A.战略制定固然重要，战略实施也同样重要 B.制定一个良好的战略是战略成功的全部 C.实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构 D.实施战略时要正确处理和协调公司内部关系【答案】B 15、甲企业的企业文化具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率，下列选项中，属于该企业的企业文化类型是（）。A.权力导向型 B.任务导向型 C.人员导向型 D.角色导向型【答案】D 16、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省 50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.对新产品做出过度反应 B.寻求支配地位 C.过分集权化 D.不能保持严格的战略约束力【答案】A 17、甲公司是一家奶制品生产企业，其生产的奶粉含有三聚氰胺，被人们称为“假蛋白”的物质，给婴幼儿的健康造成严重的威胁。甲公司为此承担了巨额的民事责任，面临破产的威胁。则由此产生的风险属于（）。A.法律风险与合规风险 B.市场风险 C.社会文化风险 D.技术风险【答案】A 18、甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风 险的情况是（）。A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足 B.欧盟地区纺织品企业非常多 C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制 D.欧元对美元汇率发生波动【答案】C 19、西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿 高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再 出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是（）。A.风险规避 B.风险控制 C.风险转换 D.风险承担【答案】A 20、家电企业 A 和手机企业 B 都具备自配物流。A 企业借鉴 B 企业在提高配送效率和防止贵重货品在快递运输途中被损坏等方面的成功经验，对自身业务做出了较大改进。根据以上信息可以判断，家电企业 A 采用的基准分析类型是()。A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准【答案】C 21、甲公司是一家公务员辅导机构，该公司准备推行某种新的激励方式，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。根据战略稳定性与文化适应性，该公司应该（）。A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略【答案】C 22、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。A.产品生命周期分析 B.PEST 分析 C.成功关键因素 D.钻石模型【答案】B 23、下列不属于信息披露制度的特征的是（）。A.信息披露义务的强制性 B.信息披露义务的自愿性 C.信息披露内容的多样性 D.信息披露时间的及时性【答案】D 24、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。A.风险评估 B.控制活动 C.内部监督 D.信息与沟通【答案】B 25、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。在制定战略时，企业高层会要求各部门积极提交战略方案，并在此基础上加以协调和平衡，进行必要的修改后加以确认。从战略形成的方法来看，该方法属于（）。A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.上下结合的方法 D.先下后上的方法【答案】B 26、甲公司是一家玩具生产企业，1998 年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的战略类型是（）。A.市场开发 B.产品开发 C.市场渗透 D.相关多元化【答案】A 27、甲公司签订合同承诺 10 月份向客户出售 20 吨白糖，并以 5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖 20 吨，同时在期货交易所以 5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货 20 吨。10 月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为 5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖 20 吨，并买入当月期货 20 吨。甲公司的上述风险理财策略是（）。A.期货多头套期保值 B.期货空头套期保值 C.买方期权套期保值 D.卖方期权套期保值【答案】B 28、近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的有（）。A.家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高 B.家装行业的主要战略路径是市场营销 C.家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本 D.家装行业此时的产品价格最高，单位产品净利润也最高【答案】C 29、辰海公司是一家初创的小型网络科技公司，近年来由于科技的迅速发展，辰海公司也在经营过程中不断盈利。但是辰海公司在实现 200 万元的盈利目标之后不再愿意承受继续经营的代价与风险。这体现的是（）。A.企业失去竞争优势 B.小企业的短期行为 C.重新调整业务组合 D.外部原因导致企业走下坡路【答案】B 30、主营服装生产销售的大河公司通过电视购物频道销售产品，客户可以通过拨打热线电话告知所需产品的型号及自己的姓名、住址，大河公司根据订单信息直接邮寄到客户家中。大河采用的配送网络类型是（）。A.制造商存货加直送 B.分销商存货加承运人交付 C.制造商或分销商存货加顾客自提 D.零售商存货加顾客自提【答案】A 31、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013 年该公司为了实现多元化发展，决定 进入新能源汽车领域。该公司用 SWOT 分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁 进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（）。A.该公司具有良好的声誉 B.国家大力扶持新能源产业 C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手 D.缺乏自主知识产权【答案】B 32、（2014