备考试题2022年高级会计师之高级会计实务自测模拟预测题库含答案（名校卷）

备考试题备考试题 20222022 年高级会计师之高级会计实务自测模年高级会计师之高级会计实务自测模拟预测题库含答案（名校卷）拟预测题库含答案（名校卷）大题（共大题（共 1010 题）题）一、某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对 3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。要求：列举经营战略的类型，并判断该玩具制造商上述业务层战略属于什么类型。【答案】经营战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。属于成本领先战略（实现规模经济）和差别集中化战略（针对 3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列）。二、甲公司是一家大型服装制造企业，自 2010 年开始实施全面预算管理。2016年末召开了预算管理工作会议，主要对 2016 年的预算执行等方面进行总结，并制定 2017 年的预算目标。会议要点如下：（1）预算管理组织方面。预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。（2）预算编制方面。2016 年在编制预算时，没有以 2015 年及以往期间的经济活动和预算为基础，则根据 2016 年的具体需要分析 2016 年经济活动的合理性，综合平衡后，形成新的预算。（3）预算目标方面。企业计划在制定 2017 年的目标利润时采用上加法。2017 年预计新增留存收益 300 万元，按照 20%的固定股利支付率分配股利。公司的所得税税率是 25%，假定不考虑其他因素。?、根据资料（1），判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处，如果存在不当之处，请指出并说明理由。?、根据资料（2），判断甲公司 2016 年预算编制的方法，并说明理由及其优缺点。?、根据资料（3），计算甲公司 2017 年的目标利润。【答案】1.存在不当之处。（1 分）不当之处：预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。理由：董事会是全面预算管理的法定决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。（1分）2.甲公司采用的是零基预算法。（1 分）理由：零基预算法不以历史期经济活动及其预算为基础，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算。零基预算的优点：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。（1 分）缺点：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。（1 分）3.净利润300/（120%）375（万元）（2 分）目标利润375/（125%）500（万元）（2 分）三、甲公司是一家从事电器产品生产的上市公司,股本总数 5000 万股，为了促进公司的持续健康发展，充分调动中高层管理人员的积极性，甲公司决定实施股权激励计划。（1）2017 年 9 月，甲公司就实施股权激励计划做出如下安排：甲公司拟对 10 名高级管理人员、10 名核心技术人员、7 名董事（其中 2 名是独立董事）以及 3 名监事实施股权激励。甲公司计划向激励对象每人授予 10万份股票期权，并按照股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价和公布前 30 个交易日内的公司标的股票平均收盘价中的较高者确定行权价格。甲公司对于该段股权激励在等待期内的每个资产负债表日，以对可行权情况的最佳估计数为基础，按照公司承担负债的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当费用，同时计入负债。（2）甲公司股权激励方案如下：2018 年 1 月 1 日，公司董事会和股东大会最终决定对 10 名高级管理人员和 15 名核心技术人员实施股权激励，每人授予 10 万份股票期权，这些员工从2017 年 1 月 1 日起在公司连续服务 3 年，即可以每股 5 元的价格购买 10 万股甲公司的股票，从而获益。第一年有 2 名授予对象离开甲公司，甲公司估计2019 年至 2020 年还将有 3 名授予对象离开；第二年又有 2 名授予对象离开该公司，甲公司估计 2020 年将会有 2 名授予对象离开；第三年有 1 名授予对象离开，剩余人员在满足服务期限的次年（即 2021 年）全部行权。公司估计该期权在 2018 年 1 月 1 日的公允价值为 18 元；2018 年 12 月 31 日，该股权的公允价值为 19 元；2019 年 12 月 31 日，该股票期权的公允价值为 20 元；2020 年 12月 31 日，该股票期权的公允价值为 22 元。假定不考虑其他因素。（1）根据资料（1），逐项判断是否存在不当之处。对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。（2）根据资料（2），分别计算甲公司股权激励计划在 2018年度、2019 年度以及 2020 年度应该确认的服务费用，并指出该股权激励计划对甲公司 2018 年度、2019 年度、2020 年度利润表和 2018 年 12 月 31 日、2019年 12 月 31 日、2020 年 12 月 31 日的资产负债表有关项目的影响。【答案】四、（2021 年真题）某事业单位对外无偿调出的库存物品 40 万元，税费 2 万元。财务会计入业务活动费用 42 万元，减少银行存款 2 万元，减少库存物品40 万元。要求：判断该单位上述处理是否正确，如不正确，请说明正确的会计处理【答案】五、大华酒类经销公司经营 A、B、C、D、E、F、G 七个品牌的酒品，公司可用经营资金 100 万元，经过上半年市场销售统计分析发现:（1）A、B 品牌业务量为总业务量的 70%，利润占总利润的 75%，在本地市场占主导地位。但这个品牌是经营了几年的老品牌，呈现下降趋势，上半年只是维持了原来业务量。（2）C、D、E 三个品牌是新增加的品牌，其中 C、D 两个品牌上半年表现抢眼，C 品牌销售增长了 20%，D 增长了 18%，且在本区域内商是独家经营，E 品牌是高档产品，利润率高，销售增长也超过了 10%，但在本地竞争激烈，该品牌其他两家竞争对于所占市场比率高达 70%，而本公司只占 10%左右。（3）F、G 两品牌市场销售下降严重，有被 C、D 品牌替代趋势，且在竞争中处于下风，并出现了滞销和亏损现象。要求:根据波士顿矩阵原理分析上述 A、B、C、D、E、F、G 七个品牌的酒品，分别属于什么业务类型及应采取的措施。【答案】（1）确认 A、B 为金牛业务。原来的资金投入 50 万元，以保证市场占有率和公司的主要利润来源，同时也认识到 A、B 已经出现了衰退现象，要认真找出原因，尽快寻找替代品牌并延长其生命力。（2）确认 C、D 为明星业务。虽然目前不是公司的主要利润来源，但发展潜力很大，决定加大资金投放力度，加快发展步伐，拉大与竞争对手的差距，力争成为公司新的增长点，决定先期投入 30 万元。（3）确认 F、G 为瘦狗业务。对 F、G 采取收缩战略，不在投入资金，着手清理库存，对滞销商品降价销售，尽快回笼资金。（4）确认 E 为问题业务。对 E 投入研究力量，寻找竞争对手的薄弱点，整合资源，争取扩大市场份额，使 E 品牌成为新星品牌，决定投入资金 10 万元，余下 10 万元作为机动资金，以便在特殊情况下，对某品牌重点扶持。六、甲公司为一家从事机械装备制造的股份制集团企业。自 2014 年起，甲公司积极参与国家“一带一路”建设，将“一带一路”沿线国家作为境外业务拓展的重点，为更有效地管理境外经营的风险，甲公司于 2016 年初聘请 A 会计师事务所协助优化内部控制体系，并聘请 B 会计师事务所提供 2016 年度内部控制审计服务，有关资料如下：(1)内部控制体系优化 A 会计师事务所在梳理甲公司涉及境外经营的相关内部控制控制制度及其运行情况时，发现下列事项：甲公司境外发展战略方案由董事会下设战略委员会拟定，经董事会审议通过后实施。境外子公司根据境外供应商要求，可以采用预付款方式采购原材料;预付账款余额占应付总价款的比例，由境外子公司自行确定。2015 年末的财务数据显示，境外子公司预付账款余额占应付总价款的比例显著高于行业平均水平，且 80%以上为跨年度预付账款。境外经营中现金被盗可能性较高、损失金额相对较低的零售型境外子公司，可以按照规定的权限和程序在所在地采用购买保险的方式对现金被盗风险进行风险分担。甲公司可以为境外子公司提供重大担保，经甲公司董事会审议通过后实施;境外子公司要求变更已经批准的担保事项的，只需经子公司管理层同意并报甲公司管理层备案。甲公司于每年年末组织集团内各单位(含境外子公司)对存货进行抽查盘点，并形成书面的抽查盘点记录。A 会计师事务所根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，于 2016年第一季度末为甲公司提供了内部控制改进建议。甲公司根据 A 会计师事务所的建议修改了相关内部控制制度，并要求集团内各单位自 2016 年 7 月 1 日起严格执行。(2)内部控制审计 B 会计师事务所在实施甲公司 2016 年度内部控制审计工作中，发现下列事项：甲公司的境外子公司 M 公司在合同执行方面存在内部控制缺陷。注册会计师执行有效程序后认定，该缺陷导致集团层面的财务报表产生重大错报，达到了财务报告内部控制重大缺陷的认定标准。迹象，可能导致集团层面的财务报表产生重大错报。N 公司管理层对注册会计师申请商务工作签证未给予必要协助，致使注册会计师无法按计划进行现场审计，且不配合注册会计师执行替代程序。截至内部控制审计报告日，注册会计师无法取得进一步审计证据。【答案】1.事项存在不当之处。改进措施：发展战略方案应经董事会审计通过后，报经股东(大)会批准实施。事项存在不当之处。改进措施：企业应当加强对预付款的管理，涉及大额或长期的预付款项，应当定期进行追踪核查，有疑问的预付款项，应当及时采取措施。事项不存在不当之处。事项存在不当之处。改进措施：对于被担保人要求变更担保事项的情况，企业应当重新履行调查评估与审批程序。事项存在不当之处。改进措施：企业至少应当每年年度终了开展全面盘点清查，同时，对于盘点结果应当形成书面报告。2.审计意见类型：无法表示意见。理由：N 公司管理层对注册会计师申请商务工作签证未给予必要协助，致使注册会计师无法按计划进行现场审计，且不配合注册会计师执行替代程序，说明注册会计师审计范围受到限制，无法对内部控制的有效性发表意见，应当出具无法表示意见。3.在已执行的有效程序中发现内部控制存在重大缺陷的，应当在“无法表示意见”的审计报告中对已发现的重大缺陷作出详细说明。七、（2020 年真题）甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。2020 年 4 月，公司管理层对经营情况进行分析研判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。有关资料如下：（1）产品与技术。甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在 15%左右。2017 年以来，在视频监控主业之外，甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、汽车电子等新产品开发和销售力度，与传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注入新动力。（2）形势与挑战。近年来，政府、企业和家庭持续加大对安防的消费支出。甲公司传统视频监控产品的国内需求保持稳定增长。在传统产品的国内地域覆盖率方面，甲公司一直注重在一二线城市的深耕细作，市场占有率较高；尚未涉足三四线城市，权威报告指出三四线城市未来 5 年市场空间较大。在新产品研发投入方面，20172019 年，甲公司新产品研发支出占营业收入的比重逐年增长，且远高于行业平均水平，从而保持行业内的技术领先地位。2019 年 10 月，H 国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口 H国原产的商品、技术或服务，甲公司核心产品的主要原材料（M 零部件）供应链受限，相关产品的营业收入明显下降，2019 年 12 月，媒体曝光甲公司两名高管人员利用