运营活动策划方案 企业运营策划方案(7篇)

运营活动策划方案 企业运营策划方案(7篇) 精选运营活动策划方案一 待开发产品的名称：惠久久资料 项目提出者: 张祎平 系统开发者：\ 系统运行环境：xp 32bit/64bit,vista 32bit/64bit,linux,ucwed etc. 目标用户: 2535的全国用户. 2. 术语 3. 运作模式 1) 目标计划 计划：以1年为周期计划实施前期目标： 目标：打响资料品牌 任务：提高资料的流量、培养客户的黏性 策略：资料平台建设、资源整合、资料推广、市场开拓、团队机制建设。 第一阶段：资料平台完善期：20~30天的平台基本建设阶段，包括资料流程的优化以及页面美化;每月至少30个团品的完整信息录入，保证资料初期资料内容的信息量。 目的：保证资料的流畅、稳定运转，资料内容的基本完整。 第二阶段：资料试运营期：其实这个阶段也可以说是资料运营初期或者是内容的完善期,资料运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：资料的初步推广和资料性能的进一步完善。 目的：形成自己的资料风格、提高资料的流量。 第三阶段：资料运营中期：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为资料的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在资料会员商家的拓展和资料用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外资料的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、资料合作、联合商家线下推广。 目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高资料会员商家的数量。 第四阶段：资料运营后期：建立资料品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了资料的流量的同时，积累了较多用户资源。因此在继续做资料推广和内容建设开发的同时，资料的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。主要是：对资料数据进行分析，提高网络营销市场开拓，进一步完善资料功能，拓展资料产品。 目的：市场开拓、为占领市场做准备。 2) 运营总策略 大力开发本地团购，适当保持走快递渠道的实物团购数量，常驻0元抽奖活动持续吸纳人气。 3) 任务分配 、资料内容和服务 资料的内容建设和服务包括：资料内容的编辑工作、资料的产品和功能分析、以及线上推广活动。 、业务开拓推广 资料业务开拓：资料产品和服务推广、保持和用户、商家的有效沟通、提高资料的覆盖率。 a)资料推广 负责资料的市场推广活动的策划和管理工作，以及资料品牌推广。推广工作包括：活动推广、资料宣传推广、商家联合的推广。 b)客户信息分析 了解客户需求、搜集客户需求信息，反馈给资料编辑人员，进行整理。 、客户服务 及时解答用户对于资料的疑难问题，配合好市场人员，搜集市场反馈过来的信息，同时将市场反馈过来的信息整理后及时给资料策划编辑人员，做好对资料的功能和内容的策划、组织工作。此外，同时审核活动信息、商家信息。 、技术维护 技术维护方面，包括资料的页面设计、美工和资料的程序开发、数据库维护等。资料美工和技术人员，应配合好资料编辑人员的改版和栏目结构设计要求，即使完善资料的一些功能贯联和界面的设计美观。同时资料美工方面在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与市场和编辑人员保持配合。 、团队建设 资料团队的建设对于资料运营提供最基础的保障。团队基本结构包括：市场推广部、资料技术部、资料编辑部。市场推广部负责资料项目的市场推广活动的策划和管理工作，负责市场推广、地面宣传、开展活动，以及公司品牌推广，开拓资料会员商家，及时编写用户户信息，开拓客户资源;资料技术部要为资料运营平台提供安全、稳定等方面的保障，及时配合公司的维护决策;资料编辑部负责资料内容的建设，资料栏目的策划、资料产品和服务设计，以及一些线上的推广活动，同时对于资料内容的充实，资料文字的编辑和资料的审核工作。 具体人员配置如下： 市场推广部：市场推广人员1名。 资料编辑部：资料编辑人员1名。 、资料培训 资料最需要的培训：资料定位和运营思路培训、资料服务知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。 精选运营活动策划方案二 尊敬的各位领导，各位同事： 转眼间工作时间已过去一年，在这一年里头，我们盈众传媒取得了优异的成绩。在这里，向各位领导和同仁汇报一下。 分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简单介绍一下我的工作。 首先，业绩方面。在一年里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类项目、作品共计x余项，累计金额达x多万，其中，与远航汽车销售服务有限公司、众赢汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。具体项目正在进行中。另外有多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的服务给予完美的支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单情况来看，工作应该完成的还不错。但是要继续加强与合作伙伴的交流与沟通，特别是对方的运营总监，保证合同的完美履行。 其次，日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率；组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善等。 最后，关于企业文化的建设。我司在运营过程中发现，好的企业文化能增强凝聚力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最后导致一个良好的工作氛围，保持公司高速、平稳的发展。因此，在集团领导团队的带领下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、游戏、拓展等各种手段，强化了员工的服务理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。我们相信，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。 当然，我的工作还存在很多的不足之处，希望集团的领导、我司总经理、各位同事能给予监督，并提出你们的要求。 最后，谢谢大家。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 精选运营活动策划方案三 甲方： 乙方： 根据有关法律法规，甲、乙双方本着平等、互利、长期合作的原则，双方经充分沟通和友好协商，就甲方在开发建设的 项目，委托乙方负责招商定位、招商代理、全案策划及营运管理等服务事宜，签订本合同，以资共同遵守。 一、项目简介甲方开发的项目，位于 ，甲方委托乙方提供本合同约定服务内容所涉范围为： ，。 二、乙方提供的服务根据本合同约定，乙方应向甲方提供的服务应分为项目前期调研定位，招商策划代理和营运管理三个阶段。 第一阶段：项目前期调研及定位 1、该阶段服务期限：自________年____月____日起至________年____月____日止。 2、该阶段乙方的工作目标及内容。 3、该阶段服务进度计划： 1)项 目组进驻现场：乙方应在本合同签订的同时，向甲方提供该阶段服务项目专案组的成员名单，经甲方审核无异议后____日内，甲方依据本合同约定向乙方支付 第一笔服 务费，在乙方收到甲方支付的 第一笔服务费之日起三个工作日内，乙方项目专案组成员进驻项目现场开展工作。 2)全面实地调研：乙方专案组人员进驻项目现场后，应立即开展全面实地分析调研工作，了解项目前期进展、对项目所处区域商业市场进行调研分析、目标市场分析，并在自收到甲方支付的 第一笔服务费之日起四周内，向甲方提出不少于两个的开发方案，供甲方选择使用。 3)开发方案的研讨：甲方确认开发方案后两周内，乙方应开展消费者、目标客户市场调查，测试调研工作，并向甲方提交该项目的调研定位终期报告初稿，就定位概念向甲方作以充分汇报并与甲方共同研究。 4)商业策划与定位报告的最终完成：乙方提交终期报告初稿后，专案组人员应就该终期初稿报告与甲方进行讨论并听取甲方的修改意见，并在五个工作日内按甲方意见修改完成并提交最终稿提交甲方确认。 4、该阶段服务费的支付： 1)该阶段服务费总额为人民币万元整。 2)本合同签订后，且甲方确认乙方专案组人员名单之日起三个工作日内，甲方支付给乙方酬金人民币 万元，作为预付款。 3)在完成项目该阶段服务后，如甲方委托乙方继续提供 第二阶段服务，负责项目的策划及招商代理的，则该阶段剩余的 万元服务费甲方无需再向乙方支付，如甲方不委托乙方继续提供 第二阶段服务，则甲方向乙方支付万元，本合同自动终止。 第二阶段：项目招商策划及代理 1、该阶段服务期限：如甲方对乙方提供的 第一阶段服务满意，同意乙方继续提供 第二阶段服务，则该阶段服务期限为：自甲方确认乙方提交的该项目《商业调研定位终期报告》之次日起至该项目正式开业满6个月之日止。 2、该阶段乙方的工作目标及服务内容。 3、该阶段服务的实施方案和进度表： 1)在本阶段服务开始前____日，乙方须向甲方提供该阶段服务内容的具体实施方案和《工作进度表》，甲方应在收到后____日内确认或提出异议。甲方确认后，该实施方案及《工作进度表》，即作为本合同附件予以履行。 2)如甲方提出异议的，乙方应当根据甲方的意见在____日内提交修改后的方案和计划，如乙方不同意甲方意见或逾期未提交经修改的方案和计划的或修改二次后甲方仍不满意的，甲方有权解除合同，双方互不承担违约责任，甲方无需为此支付费用。 3)该实施方案及《工作进度表》所确定的日期，甲方有权在合同履行期间根据实际情况予以调整，乙方应当无条件予以服从，甲方无需对该调整增加费用。 4)乙方应当根据经甲方确认的《工作进度表》中的阶段期限计划或甲方调整后的期限计划履行服务项目，各项完成的日期以乙方提交该项目服务成果的书面报告之日为实际完成之日。 4、该阶段招商租金的价格条件： 1)租金的标准不低于人民币 元日平方米。 2)乙方应当严格遵守双方确定的租金底价及浮动幅度开展工作。非经甲方的书面同意，乙方不得擅自低于底价价格。 3)若因市场因素必须调低价格时，经甲方同意后可以调整。同时，乙方应对市场进行预测性分析，以书面报告形式向甲方提报，以其针对价格进行综合性商议。 5、该阶段工作模式： 1)专案小组：乙方按甲方确认的专案组名单成立该阶段服务专案组，专案小组人员应不少于5人。 2)该阶段服务期限内，除常驻项目现场人员外，乙方应按每月不少于两次、每次不少于2人、每次不少于7天的标准向项目现场派驻资深工作人员到项目现场配合执行及指导。 3)现 场工作人员：乙方须于本阶段服务开始之日起____日内委派两名专业策划招商人员常驻项目现场，具体负责该阶段服务的实施、执行和监控工作，以确保项目招商的质量。 4)该阶段服务期间，常驻人员 应全职负责甲方业务，乙方同意甲方将乙方常驻工作人员纳入甲方统一管理，作息时间按甲方工作人员执行。未经甲方同意，乙方不得随意更换、抽调或减少项目专 项服务人员;如常驻人员不能胜任甲方工作要求，乙方有义务调换常驻人员至甲方认可;常驻人员的交通食宿等工作费用由乙 方自行负责并承担费用。 5)月例