近三年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷B卷附答案

近三年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库近三年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷练习试卷 B B 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、君环公司以“产品多元化程度”和“新产品开发程度”为坐标，将国内乳制品行业的企业划分为不同的战略群组。通过战略群组分析发现，与君环公司处于同一个战略群组的 C 公司近几年也在不断尝试开发更新鲜、更营养的低温鲜奶产品以及乳制品零食，与本公司的战略开发方向不谋而合。君环公司采用战略群组分析的主要思路是（）。A.了解战略群组间的竞争状况 B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会 D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点【答案】D 2、甲企业是一家小餐馆，职工人数较少，在这种最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。A.共同价值观 B.直接指挥，直接控制 C.标准化体系结构 D.相互适应，自行调整【答案】D 3、某工厂预期半年后需买入燃料油 1000 吨，目前现货市场价格为 3750 元吨，现在该工厂买入 20 手 6 个月后到期的燃料油期货合约，50 吨手，成交价为3788 元吨。半年后。该工厂以 3960 元吨的价格购入 1000 吨燃料油，并以3980 元吨的价格将期货合约平仓。该项套期保值的净损益为()元。A.-18000 B.18000 C.19800 D.18600【答案】A 4、（2020 年真题）天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的（）。A.目的 B.宗旨 C.经营哲学 D.目标【答案】B 5、（2021 年真题）圆融公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置。但是 2018 年以来，由于本行业专业技术人员工资水平逐步提高，该行业发展受到威胁。根据 SWOT 理论，甲公司适合采用的战略是（）。A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略【答案】B 6、甲企业是美国一家航空公司，2000 年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但 2001 年发生了“911”事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效【答案】B 7、美国联邦快递公司以优质快捷服务著称，当其发现其他一些竞争对手也开始以快捷服务为基本定位时，立即着手调整，强调无论条件如何恶劣，联邦快递都会保证交货的理念，从而增加了联邦快递的品牌个性，巩固了其自身品牌的领导地位。根据以上信息，联邦快递公司运用的产品市场定位策略是（）。A.抢占或填补市场空位策略 B.与竞争者并存和对峙的市场定位策略 C.取代竞争者的市场定位策略 D.市场霸主策略【答案】B 8、某公司预期 3 个月后需买入大豆 500 吨，目前市场现货价格为 2010 元/吨，为了避免将来现货价格可能上涨，现在该公司买入 10 手 3 个月后到期的大豆期货合约，50 吨/手，成交价为 2022 元/吨。3 个月后，该公司以 2025 元/吨购入500 吨大豆，并以 2030 元/吨的价格将期货合约平仓。在不考虑佣金和手续费等情况下，该公司套期保值的净损益为（）元。A.-4000 B.-3500 C.3500 D.4000【答案】B 9、白桦树公司创始人在公司创立时就提出，最好的工作方式是将一件事情做到极致，即便没有西装革履也一样要严肃认真。从公司使命角度来看，白桦树公司创始人的观点属于（）。A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标【答案】C 10、近年来，国内生物医药行业逐渐发展，产品销售群不断扩大。不同厂家的产品在技术和性能等方面存在较大的差异。各厂家为扩大市场份额，不断进行广告投入。按照产品生命周期理论，目前国内生物医药行业所处的阶段是（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】B 11、敬业公司是一家全球冶金领先企业，其产品规格和结构的复杂度都很高，供应商自身核心能力不强，则适合敬业公司的全球价值链分工模式是（）。A.俘获型价值链 B.模块型价值链 C.市场型价值链 D.关联型价值链【答案】A 12、下列关于风险管理资源配备的描述中不正确的是（）。A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的 B.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险 C.企业可以使用内部和外部的资源 D.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等【答案】D 13、下列各项中可以形成企业核心竞争力资源的是（）。A.设计很好的企业网站 B.高薪聘请专业会计人员 C.建立独特的企业文化 D.购买先进的管理信息系统【答案】C 14、小马驹农园将娱乐性高、劳作性低的休闲活动与劳作性高、娱乐性低的农业生产两个群组相结合，率先创建了社区支持性农业，即将休闲与农业相结合，使消费者能够在快节奏的生活中寻找一方净土，通过劳动净化心灵。小马驹农园采用战略群组分析的主要思路是（）。A.了解战略群组间的竞争状况 B.预测市场变化或发现战略机会 C.了解各战略群组之间的“移动障碍”D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点【答案】B 15、甲公司是一家丝绸服装企业，由于服装本身具有外观高雅、质地柔软、穿着舒适、滑爽、透气以及良好的护肤保健的作用，而且人们越来越注重对美观和健康的追求，产品供不应求，得到了市场的广泛认可。分析该企业处于生命周期的（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】B 16、T 公司是一家酸奶生产企业。该公司通过推出新口味的产品，与其竞争对手形成差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提升了 T 公司的整体品牌形象。但是，近年来一些中小企业和新进入酸奶市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得 T 公司酸奶的差异化程度正在逐步减退。上述案例中，T 公司酸奶所采用的竞争战略正在面临的风险是（）。A.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象 B.产业的新加入者通过模仿，达到同样的甚至更低的产品成本 C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向 D.企业形成产品差别化的成本过高【答案】C 17、位于青岛的某旅游度假村，旅游淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状态，而到了旺季则需要招聘兼职员工，饭店、住房等全面紧张。通过上述案例可以分析，该旅游度假村在制定生产运营战略时应重点关注的因素是（）。A.批量 B.种类 C.需求变动 D.可见性【答案】C 18、西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿 高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再 出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是（）。A.风险规避 B.风险控制 C.风险转换 D.风险承担【答案】A 19、当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（）。A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理【答案】D 20、甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。A.开拓型战略组织 B.创新型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】D 21、云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（）。A.行为细分 B.心理细分 C.地理细分 D.人口细分【答案】B 22、海鑫公司是国内一家从事家电生产的企业。2015 年，海鑫公司开始了国际化经营。2018 年，公司在发展中国家 Y 国，以生产外包的方式在该国生产加工家电产品。海鑫公司国际化经营的主要方式是（）。A.出口贸易 B.全资子公司 C.合资经营 D.非股权形式【答案】D 23、（2019 年真题）为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的（）。A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.创新与学习角度【答案】A 24、百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务，拥有两家全资子公司，三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是（）。A.M 型组织结构 B.矩阵型组织结构 C.职能制组织结构 D.事业部制组织结构【答案】A 25、Blue bike 是一家新兴的共享单车企业，同样经营共享单车的企业在内部结构上彼此差异很大，然而仍有一些共同的结构特征，下列属于共同结构特征的是（）。A.一旦自行车大量投入，并有了充分的运营经验之后，成本相对就很低了，阻止了其他意欲进入的企业 B.随着自行车投入量和消费者的使用习惯变化，成本出现迅速的变化 C.Bluebike 早期投入的自行车可用手机号和验证码自动开锁，难以模仿 D.使用自行车的客户需要投入 299 元的押金降低了初期的风险【答案】B 26、一家公司最低运营资本为 1500 万元，但有 6%的可能性需要 2000 万元才能维持运营。如果该公司风险资本为 480 万元，该公司的生存概率是（）。A.6%B.大于 94%C.小于 94%D.94%【答案】C 27、下列属于职权范畴的是（）。A.年末对下属进行绩效考评 B.生产车间的老师傅具有很高威望 C.榜样的力量 D.总经理秘书对决策起到影响【答案】A 28、（2017 年真题）下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（）。A.远期合约价格不能预先确定 B.期货价格不是通过公开竞价达成的 C.欧式期权只能在到期日执行 D.远期合约是标准化合约【答案】C 29、（2016 年真题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。A.加强协同作用 B.重新制定战略 C.以企业使命为基础 D.根据文化进行管理【答案】C 30、甲公司为一家中型纺织品生产企业，面对客户订单批量越来越小，但对产品质量的要求越来越高的情况，引入了智能制造系统对生产过程进行了重新设计，经营绩效大幅提升。甲公司采取的战略创新类型是（）。A.产品创新 B.流程创新 C.定位创新 D.范式创新【答案】B 31、我国一家生产经营饮料的企业 A 公司主要在南方一带经营，另一家企业 B公司主要在北方一带经营。当 B 公司被另外一家公司收购后进入南方，A 公司立即进入北方在销售攻势上予以反击。这属于进入障碍中的（）。A.进入对方领域 B.限制进入定价 C.现有企业对关键资源的控制 D.现有企业的市场优势【答案】A 32、（2013 年真题）企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用（）。A.在险值 B.统计期望值 C.效用期望值 D.最大可能损失【答案】D 33、L 公司是一家光伏电池板改良企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良型产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。后曾与某电池板制造商采用代工生产的方式进行合作，经过几年的合作，L 公司通过并购形式收购了这家电池板制造商。根据以上信息可以判断，L 公司