通关提分题库(考点梳理)投资项目管理师之投资建设项目组织全真模拟考试试卷B卷含答案

通关提分题库通关提分题库(考点梳理考点梳理)投资项目管理师之投资建投资项目管理师之投资建设项目组织全真模拟考试试卷设项目组织全真模拟考试试卷 B B 卷含答案卷含答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长 B.多样性 C.单件性 D.使用寿命长【答案】D 2、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】B 3、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会 B.董事会 C.股东会 D.理事会【答案】B 4、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。A.任职时间的阶段性特点 B.能力和工作的综合性特点 C.组织职能部门间的横向协调特点 D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】B 5、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】B 6、关于领导的职能，下列描述错误的是()。A.与人的关系 B.与事的关系 C.与实践的关系 D.与单位的关系【答案】D 7、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。A.竞争性 B.激励性 C.经济性 D.公平性【答案】D 8、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。A.建设项目都是一次性的 B.可以有两个完全相同的建设项目 C.建设项目全寿命周期的延续时间长 D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】B 9、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性 B.营利性 C.强制性 D.权威性【答案】B 10、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到 70%80%，则施工单位得到()。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】C 11、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论 B.分析论 C.系统论 D.整体论【答案】C 12、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。A.项目环境和条件的调查与分析 B.项目目标的分析和再论证 C.项目定义和项目目标论证 D.合同策划【答案】C 13、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面 B.动界面 C.技术界面 D.人员界面【答案】C 14、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】B 15、任何资源的分配都是以()为中心的。A.物 B.人 C.地域 D.经济效益【答案】B 16、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.平行组织结构 D.矩阵组织结构【答案】A 17、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理 B.企业文化 C.项目决策 D.项目利润【答案】A 18、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】A 19、D+B 总承包模式的合同条件是()。A.FIDIC 工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC 工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC 工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC 工程设备和设计(新黄皮书)【答案】B 20、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.技术措施 B.管理措施 C.组织措施 D.经济措施【答案】D 21、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益 B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本 D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D 22、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制【答案】B 23、特许经营项目常用模式中，TOT 模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOO B.BOOT C.PPP D.BOT【答案】B 24、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPC B.EP C.EPCB D.FPCM【答案】B 25、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】C 26、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象 B.按项目实施的工作过程 C.按项目管理工作的任务 D.按信息的内容属性【答案】A 27、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活 B.管理跨度大，协调容易 C.管理负担重，有失控的危险 D.应该对下级有较少的授权【答案】C 28、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A.依据 B.方法 C.成果 D.目的【答案】A 29、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。A.工程设计的投资控制 B.工程设计的成本控制 C.工程设计的质量控制 D.工程设计的进度控制【答案】A 30、项目周期理论是对()的概括和总结。A.建设项目 B.生产运营期 C.全寿命周期 D.项目运动规律【答案】D 31、策划是一个()的过程。A.动态 B.静态 C.论证 D.理论【答案】A 32、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】B 33、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行 B.审核、分析各投标单位的投标报价 C.工程付款和其他付款审核 D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】D 34、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B 35、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。A.组织方面 B.策划方面 C.投资方面 D.技术方面【答案】D 36、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。A.有效性 B.标准化 C.定量化 D.高效处理【答案】D 37、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码 B.工作项目编码 C.进度项目编码 D.成本项目编码【答案】B 38、领导工作首先是做()的工作。A.事 B.人 C.时间 D.计划【答案】B 39、建设项目收尾阶段的工作为()。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础 B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务 C.协助建设项目业主完成融资工作 D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】B 40、组织存在的前提和基础是()。A.领导 B.计划 C.目标 D.控制【答案】C 41、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制 B.制度 C.领导 D.计划【答案】D 42、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。A.固定性 B.适应性 C.效益性 D.指导性【答案】B 43、物质流程组织不包括()。A.钢结构深化设计工作流程 B.弱电工程物资采购工作流程 C.外立面施工工作流程 D.采购工作流程【答案】D 44、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行 B.审核、分析各投标单位的投标报价 C.工程付款和其他付款审核 D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】D 45、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理 B.人员管理计划 C.项目整体计划 D.职位分析【答案】B 46、人员任用的正确程序为()。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整 B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整 C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整 D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】B 47、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。A.设计概算不超过竣工决算价 B.竣工决算价不超过投资估算 C.竣工决算价不超过设计概算 D.投资估算不超过竣工决算价【答案】C 48、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】C 49、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。A.项目经理 B.监理工程师 C.设计单位 D.施工单位【答案】A 50、根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是()。A.依法成立 B.有自己的名称、组织机构和场所 C.有必要的财产或者经费 D.不能独立承担民事责任【答案】D 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、设计方项目管理的目标为()。A.供货方的成本目标 B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标 C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标 D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标 E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标【答案】BCD 2、建设项目负责人的权力通常涉及()等方面。A.用人权 B.财务权 C.进度计划权 D.民主权 E.管理计划权【答案】ABCD 3、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助()。A.编制建设大纲和功能描述书 B.协助招标、评标 C.签订合同 D.施工阶段的管理 E.组织设计交底【答案】ABCD 4、()有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。A.信息处理和变化的程序化 B.信息获取便捷 C.信息透明度提高 D.信息流扁平化 E.信息传输的数字化和电子化【答案】BCD 5、招标代理咨询服务的业务范围可包括()。A.工程竣工结算与决算 B.编制招标文件和资格预审文