通关提分题库(考点梳理)投资项目管理师之投资建设项目组织通关题库(附答案)

通关提分题库通关提分题库(考点梳理考点梳理)投资项目管理师之投资建投资项目管理师之投资建设项目组织通关题库设项目组织通关题库(附答案附答案)单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。A.1/4 B.1/3 C.1/2 D.2/3【答案】B 2、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。A.投资目标的分解和论证 B.质量目标的论证 C.编制项目投资总体规划 D.进度目标的分解和论证【答案】B 3、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约 B.建设项目的机会研究 C.可行性研究 D.建设项目评估【答案】A 4、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。A.工程设计专业化 B.时间有效化 C.设备制造专业化 D.施工专业化【答案】B 5、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。A.目的 B.形式 C.结构层次 D.性质【答案】C 6、项目信息门户的核心功能是()。A.辅助对项目目标的控制 B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度 C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程 D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】D 7、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题【答案】A 8、BOT 模式的主要内容不包括()。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础 B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资 C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保 D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】D 9、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码 B.进度项编码 C.投资项编码 D.工作项编码【答案】A 10、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理 B.企业文化 C.项目决策 D.项目利润【答案】A 11、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。A.能力和工作的综合性特点 B.组织职能部门间的横向协调特点 C.任职时间的阶段性特点 D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】A 12、下列不属于团队能力开发的依据是()。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望 B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 C.为绩效评价提供依据 D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C 13、动界面是指建设项目在决策和()中之间。A.实施准备阶段 B.实施过程 C.投产竣工阶段 D.生产运营期【答案】B 14、在()结构中不允许出现多重指令。A.职能 B.线性 C.事业部型 D.矩阵【答案】B 15、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。A.设计总负责 B.施工总负责 C.施工平行承发包 D.承包方【答案】A 16、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/C B.V=F/C.V=FC D.V=C/F【答案】B 17、项目管理是从()以后发展起来的。A.第一次世界大战 B.第二次世界大战 C.19 世纪 50 年代 D.19 世纪 70 年代【答案】B 18、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。A.事前的主动控制 B.事后的主动控制 C.事前的动态控制 D.事后的动态控制【答案】A 19、在工作任务分工表中应明确()。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与 B.提出问题的必要 C.解决问题的方法 D.由谁来作决策【答案】A 20、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。A.数字化 B.程序化 C.电子化 D.扁平化【答案】B 21、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位 B.档案行政管理部门 C.项目总监理工程师 D.地方城建档案部门【答案】D 22、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。A.人员培训 B.人员任用 C.薪酬管理 D.职位分析【答案】B 23、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。A.建设项目 B.固定资产 C.单项工程 D.投资目标【答案】B 24、任用和分配工作职责属于人员作用的()。A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答案】A 25、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。A.排序 B.编号 C.组合 D.编码【答案】D 26、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。A.投标定价时 B.投标定价前 C.投标定价后 D.中标后再协商【答案】B 27、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织 B.狭义的建设项目组织 C.主要的建设项目组织 D.次要的建设项目组织【答案】A 28、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面 B.动界面 C.技术界面 D.人员界面【答案】C 29、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。A.决策 B.执行 C.检查 D.提出问题【答案】B 30、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式 B.发包方模式 C.承包方模式 D.分包模式【答案】A 31、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。A.单项目 B.子项目 C.子系统 D.整体项目【答案】B 32、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。A.生产水平和设计水平 B.管理水平和设计水平 C.设计水平和技术水平 D.管理水平和技术水平【答案】D 33、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。A.业主方委托组织结构管理 B.业主方自行项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】A 34、业主方的项目管理方式不包括()。A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】B 35、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段 B.决策阶段 C.生产运营阶段 D.实施阶段【答案】D 36、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。A.工程管理咨询单位 B.工程设计单位 C.工程投资单位 D.工程施工单位【答案】C 37、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】C 38、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。A.人事管理 B.财务管理 C.专业管理 D.审批管理【答案】C 39、建设项目组织设计内容不包括()。A.合同结构 B.组织结构 C.项目结构分解 D.工作任务分工【答案】B 40、信息分类的产物是()。A.各式各样的分类表 B.各式各样的文本 C.各式各样的文件 D.各式各样的数据【答案】A 41、职位分析与工作有关的信息不包括()。A.建设项目管理组织结构 B.工作性质 C.风险评估 D.工作沟通方式【答案】A 42、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门 B.项目经理 C.项目经理助理 D.进度控制部门【答案】D 43、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。A.投资控制 B.进度控制 C.成本控制 D.质量控制【答案】C 44、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。A.由谁承担设计和施工总承包任务 B.何时开始总承包以及承包的范围是什么 C.如何进行总承包的招标、投标和评标 D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】D 45、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/C B.V=F/C.V=FC D.V=C/F【答案】B 46、()是目标能否实现的决定性因素。A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】A 47、施工平行发包的一般工作程序为()。A.招投标设计施工验收 B.设计招投标施工验收 C.施工验收调整施工 D.招投标决策设计施工【答案】B 48、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方协调项目管理 D.业主方组织项目管理【答案】A 49、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的 5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目 B.投资大的项目 C.重复生产的产品或项目 D.工程预算限制严的项目【答案】B 50、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体 B.管理客体 C.设计者观点 D.科学模式【答案】A 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、对于项目的含义说法正确的是()。A.一种非常规性的任务 B.重复性的任务 C.一次性的任务 D.没有明确的目标 E.有确定的约束条件【答案】ACD 2、项目管理单位在建设项目施工阶段，负责()。A.对承包商进行全面管理 B.对投标商进行资格预审 C.参加调试，组织装置性能考核、验收 D.向建设项目业主移交项目全部文件资料 E.配合建设项目业主进行生产准备【答案】ACD 3、建设项目工程文档资料载体主要有()几种方式。A.缩微品载体 B.布艺载体 C.纸质载体 D.光盘载体 E.磁性载体【答案】ACD 4、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列()工作。A.参与投资机会研究 B.参与研究并提出投资建设项目融资方案 C.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，可以否决投资决策 D.组织生产运营准备工作，但不制订员工培训方案 E.进行投资建设项目总结评价工作【答案】AB 5、设计总负责模式的特点是()。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理 B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量 C.设计单位较少了解施工，会影响施工的有效进行 D.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作 E.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】ABD 6、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定()等主要的工作流程组织。A.设计准备工作的流程 B.施工招标工作的流程 C.物资采购工作的流程 D.施工作业的流程 E.所有信息处理的流程【答案】ABCD 7、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政