通关提分题库(考点梳理)投资项目管理师之投资建设项目组织高分题库附精品答案

通关提分题库通关提分题库(考点梳理考点梳理)投资项目管理师之投资建投资项目管理师之投资建设项目组织高分题库附精品答案设项目组织高分题库附精品答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方 B.建设方 C.业主方 D.供货方【答案】D 2、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。A.资金 B.项目 C.目标 D.信息【答案】D 3、以相似项目作参考是组织规划的()。A.原则 B.目标 C.内容 D.方法【答案】D 4、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。A.实现确定的目标 B.为单位成员指明方向，协调组织活动 C.减少重复和浪费性的活动 D.预测未来的变化，减少冲击【答案】A 5、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作 B.物质 C.管理组织 D.管理工作【答案】A 6、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性 B.特殊性 C.单件性 D.使用寿命长【答案】A 7、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造 B.功能分析 C.最终提案 D.方案评价【答案】D 8、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。A.技术界面 B.动界面 C.工程界面 D.组织界面【答案】B 9、建设项目信息管理处理平台的核心是()。A.基于数据信息 B.基于数据处理结果 C.基于通信设备处理平台 D.基于网络的信息处理平台【答案】D 10、项目周期理论是对()的概括和总结。A.建设项目 B.生产运营期 C.全寿命周期 D.项目运动规律【答案】D 11、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。A.单向程序的信息处理应用 B.程序系统的信息处理的应用 C.程序系统信息处理的集成 D.基于网络的信息处理平台【答案】D 12、下列不属于组织结构模式的内容的是()。A.线性组织结构 B.矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.技能组织结构【答案】D 13、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。A.人事管理 B.财务管理 C.专业管理 D.审批管理【答案】C 14、任职人员的知识素质不包括()。A.对自然本质的认识 B.对社会本质的认识 C.对规律的认识 D.经验【答案】C 15、建设项目总承包的方式不包括()。A.设计 B.采购 C.施工总承包 D.安装【答案】D 16、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约 B.建设项目的机会研究 C.可行性研究 D.建设项目评估【答案】A 17、建设()是项目的总投资控制指标。A.投资估算 B.设计概算 C.修正概算 D.施工合同价【答案】A 18、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织 B.计划 C.领导 D.控制【答案】B 19、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。A.设计 B.工程监理 C.施工 D.所有参与单位【答案】D 20、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。A.为单位成员指明方向，协调组织活动 B.预测未来的变化，减少冲击 C.增强了投资建设项目的可塑性 D.有利于进行目标控制【答案】C 21、对承包商进行全面管理在()阶段进行。A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】C 22、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性 B.单一性 C.一次性 D.循环性【答案】C 23、根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是()。A.依法成立 B.有自己的名称、组织机构和场所 C.有必要的财产或者经费 D.不能独立承担民事责任【答案】D 24、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段 B.决策阶段 C.生产运营阶段 D.实施阶段【答案】D 25、根据新的公司法，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.公司经理【答案】B 26、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理 B.企业文化 C.项目决策 D.项目利润【答案】A 27、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。A.决策设计工作的流程 B.设计工作的流程 C.设计准备工作的流程 D.施工作业的流程【答案】A 28、业主方项目管理的最核心问题是其()。A.组织结构 B.管理模式 C.组织模式 D.管理结构【答案】A 29、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。A.人员配合活动 B.奖励和表彰活动 C.团队建设活动 D.人力开发活动【答案】B 30、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质 B.心理素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】D 31、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活 B.管理跨度大，协调容易 C.管理负担重，有失控的危险 D.应该对下级有较少的授权【答案】C 32、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则 B.结构管理原则 C.质量投资原则 D.合同项目原则【答案】A 33、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资 B.目标 C.进度 D.技术【答案】B 34、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目 1、子项目 2 等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务 B.项目管理工作的对象 C.按信息的内容属性 D.按项目管理工作的过程【答案】B 35、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计 B.组织 C.技术 D.施工【答案】D 36、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划 B.分解 C.静态 D.动态【答案】D 37、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。A.统一 B.分类 C.组合 D.修改【答案】C 38、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。A.积极性 B.动态性 C.敏锐性 D.开放性【答案】C 39、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构 B.契约式合资结构 C.集团式合资结构 D.合伙制结构【答案】B 40、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度 B.复杂程度 C.简单程度 D.变化深度【答案】B 41、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。A.CM B.BOT C.PMC D.Partnering【答案】D 42、业主方的项目管理方式不包括()。A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】B 43、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A 44、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。A.1/4 B.1/3 C.1/2 D.2/3【答案】B 45、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。A.设计概算不超过竣工决算价 B.竣工决算价不超过投资估算 C.竣工决算价不超过设计概算 D.投资估算不超过竣工决算价【答案】C 46、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析 B.整合 C.研究 D.成本分析【答案】A 47、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务 B.采购任务 C.施工任务 D.总承包任务【答案】C 48、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构 B.跨度宽、层次少的组织结构 C.跨度窄、层次多的组织结构 D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C 49、对沟通作用的表述中，不正确的是()。A.沟通是决策和计划的基础 B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能 C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件 D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C 50、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。A.原则 B.目标 C.内容 D.成果【答案】D 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、()涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范畴。A.建设项目组织设计 B.建设项目管理规划 C.项目的施工设计和经济规划 D.管理的方法与工具 E.人的因素【答案】AB 2、项目的经济类信息包括()。A.工程款支付信息 B.建设项目材料信息 C.施工技术方案信息 D.材料设备技术指标 E.设备、人工市场价格信息【答案】AB 3、潜在任职人的能力和条件包括()。A.思想素质 B.品德素质 C.知识素质 D.能力素质 E.心理素质【答案】BCD 4、工程设计平行委托模式的主要特点包括()。A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大 B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量 C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调 D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大 E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调【答案】ACD 5、BOT，即建设一经营一转让，是()方式。A.融资 B.运营 C.投资 D.收益 E.维护【答案】AC 6、与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括()。A.管理咨询服务的产品通常是无形的 B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格 C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量 D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格 E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行【答案】ABC 7、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。A.项目管理需要做什么工作 B.怎样进行项目管理 C.谁做项目管理哪方面的工作 D.项目管理的安全目标分析 E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】ABC 8、绩效具有()的特点。A.多因性 B.多维性 C.动态性 D.稳定性 E.单一性【答案】ABC 9