通关提分题库及完整答案投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题型题库附解析答案

通关提分题库及完整答案投资项目管理师之投资建通关提分题库及完整答案投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题型题库附解析答案设项目组织高分通关题型题库附解析答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、下列不属于团队能力开发的依据是()。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望 B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 C.为绩效评价提供依据 D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C 2、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段 B.决策阶段 C.生产运营阶段 D.实施阶段【答案】D 3、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目 1、子项目 2 等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务 B.项目管理工作的对象 C.按信息的内容属性 D.按项目管理工作的过程【答案】B 4、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】B 5、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。A.组织措施 B.投资措施 C.管理措施 D.技术措施【答案】B 6、领导工作首先是做()的工作。A.事 B.人 C.时间 D.计划【答案】B 7、对承包商进行全面管理在()阶段进行。A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】C 8、项目总控的主要任务是()。A.通过信息处理支持决策 B.通过设计处理支持决策 C.通过目标处理支持施工 D.通过施工处理设计目标【答案】A 9、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A.依据 B.方法 C.成果 D.目的【答案】A 10、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。A.通信技术 B.信息技术 C.科学技术 D.网络技术【答案】B 11、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。A.指令源 B.任务量 C.专业性 D.任务分工【答案】A 12、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D 13、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。A.竞争性 B.激励性 C.经济性 D.公平性【答案】D 14、物质流程组织不包括()。A.钢结构深化设计工作流程 B.弱电工程物资采购工作流程 C.外立面施工工作流程 D.采购工作流程【答案】D 15、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。A.工作流程组织 B.经济流程组织 C.项目结构 D.组织结构【答案】A 16、关于信息的表述，有误的是()。A.信息是决策的基础 B.信息是投资项目建设生产的唯一依据 C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁 D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】B 17、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值 B.进度目标值 C.进度实际值 D.进度控制值【答案】B 18、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。A.CM B.项目总控 C.合作伙伴 D.项目管理承包(PMC)【答案】C 19、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。A.进行必要的财务控制 B.保证项目目标的实现 C.对组织绩效进行合理控制 D.促进项目的经济效益最大化【答案】B 20、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】B 21、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】A 22、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。A.设计准备工作的流程 B.物资采购工作的流程 C.施工作业的流程 D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】D 23、组织成功的标准是()。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导 B.可实现的目标管理和控制的优化计划 C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策 D.提高组织和个人的工作绩效【答案】A 24、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。A.组织方面 B.功能方面 C.结构方面 D.施工方面【答案】A 25、界面管理的主要含义就是()。A.联结、整合、一体化 B.联结、整合、效益 C.效益、整合、一体化 D.联结、整合、智能化【答案】A 26、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门 B.施工协调部门 C.项目经理 D.项目经理助理【答案】B 27、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B 28、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一 B.绝对统一 C.横向统一 D.纵向统一【答案】D 29、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。A.业主方委托组织结构管理 B.业主方自行项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】A 30、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方 B.设计方 C.业主方 D.施工方【答案】C 31、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。A.单项目 B.子项目 C.子系统 D.整体项目【答案】B 32、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。A.故意的阻碍 B.接收者障碍 C.信息源障碍 D.信息传递障碍【答案】A 33、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】A 34、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业 B.建设设计单位 C.建设项目业主 D.建设总承包商【答案】C 35、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性 B.不确定性和适应性 C.固定性和惩罚性 D.适应性和多变性【答案】A 36、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。A.事前的主动控制 B.事后的主动控制 C.事前的动态控制 D.事后的动态控制【答案】A 37、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。A.复杂性和稳定性 B.复杂性和指导性 C.指导性和连续性 D.复杂性和系统性【答案】D 38、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方 B.业主方 C.设计方 D.施工方【答案】B 39、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。A.提出问题决策策划执行检查 B.提出问题策划决策执行检查 C.提出问题检查筹划执行决策 D.提出问题决策筹划检查执行【答案】B 40、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】B 41、管理的特征不包括()。A.科学性 B.动态性 C.技术性 D.经济性【答案】C 42、()负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位 B.工程施工单位 C.工程各参建单位 D.地方城建档案部门【答案】D 43、下列不属于组织结构模式的内容的是()。A.线性组织结构 B.矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.技能组织结构【答案】D 44、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。A.3 B.5 C.7 D.9【答案】A 45、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。A.人员培训 B.人员任用 C.薪酬管理 D.职位分析【答案】B 46、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是()。A.合伙制结构 B.契约式合资结构 C.股权式合资结构 D.法人制结构【答案】C 47、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。A.统一性 B.一次性 C.高效性 D.普遍性【答案】B 48、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。A.指令源 B.任务量 C.专业性 D.任务分工【答案】A 49、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码 B.工作项目编码 C.进度项目编码 D.成本项目编码【答案】B 50、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A.100 B.200 C.300 D.500【答案】D 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、从实体角度看，组织是实现某一特定目标。下列说法正确的是()。A.组织必须具有目标 B.组织必须要有计划 C.组织要有不同层次的权力与责任制度 D.组织必须有分工与协作 E.组织必须要有效率【答案】ACD 2、项目目标动态控制的工作程序是()。A.第一步建设项目目标动态控制的准备工作 B.第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制 C.第三步如有必要进行建设项目目标的调整 D.目标调整后控制过程再回复到第一步 E.目标调整后可直接实施【答案】ABCD 3、项目决策期，技术策划不包括()。A.技术方案分析和论证 B.技术方案的深化分析和论证 C.关键技术分析和论证 D.关键技术的深化分析和论证 E.技术标准、规范的应用和制定【答案】BD 4、建设项目产权结构中，合伙制结构基本形式包括()。A.一般合伙制 B.集体合伙制 C.有限合伙制 D.无限合伙制 E.私人合伙制【答案】AC 5、下列各项措施可以改善组织绩效的是()。A.个人或团队能力的增强 B.组织表现的提高 C.个人技能的提高 D.加大人力 E.增加投入【答案】ABC 6、()有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。A.信息处理和变化的程序化 B.信息获取便捷 C.信息透明度提高 D.信息流扁平化 E.信息传输的数字化和电子化【答案】BCD 7、项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括()。A.设计准备阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 E.组织与协调阶段【答案】ABCD 8、在设计和施工总承包的组织中，永久组织分为()。A.拥有施工和设计力量的永久组织 B.只有管理人员，只进行建设项目总承包管理的永久组织 C.由若干个设计单位和施工单位组成的永久组织 D.以设计为主体的设计单位组成的永久组织 E.以施工为主体的施工单位组成的永久组织【答案】AB 9、项目公司具体负责组织建设项目的融资，()负责设施的运营和维护。A.组织工程设计 B.物资采购 C.施工建设 D.合同构建 E.项目审定【答案】ABC 10、业主方管理部门的投资控制任务包括()。A.参加评标及合同谈判 B.审核及处理施工索赔事宜 C.审核、分析各投标单位的投标报价 D.对设计文件尽快作出决策和审定 E.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划【答案】ABC 11、业主方投资控制部门的主要任务有()