历年初级经济师之初级经济师人力资源管理模考模拟试题(紧扣大纲)

历年初级经济师之初级经济师人力资源管理模考模历年初级经济师之初级经济师人力资源管理模考模拟试题拟试题(紧扣大纲紧扣大纲)单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、我国是国际劳工组织的创始国之一，截至 2006 年 10 月，我国政府已批准国际劳工公约()个。A.18 B.28 C.25 D.22【答案】C 2、某公司是一家大型的纺织集团，员工有四五千人，公司管理模式一直没有什么改变。近来公司出现员工生产率下降、员工在工作中缺乏积极性与主动性等现象。该公司人事部门通过调查发现了四个导致员工出现懈怠的原因：（1）最近出现了一系列劳资冲突现象，公司所采取的处理措施很好，但总是被误传，公司高层领导很少和工人进行交流，使得大多数人不满意。（2）员工处于有漫天飞舞的棉絮、轰隆隆的机械声、气味刺鼻的染色剂的环境中，害怕得职业病，心情烦躁。（3）最近新修改的请假制度规定，将病假视为事假处理。（4）公司近来无故裁掉了一部分员工。A.100 B.150 C.200 D.300【答案】D 3、不属于心理测试的是（）。A.知识测试 B.能力测试 C.人格测试 D.职业兴趣测试【答案】A 4、该公司的情况说明（）。A.工作说明书应该随组织机构的变化而变化 B.工作说明书应该随组织成员的变化而变化 C.工作说明书对现代企业来说已经失去了效用 D.该公司调整组织机构是及时的【答案】A 5、某家族企业主要是从事连锁酒店业务，老总谢总监对企业的所有事情都是一个人说了算，董事会成员不愿意表达自己的反对意见，其他人基本上没有发言权。为了改变这一局面，人力资源部建议在企业进行重大决策或者股权交易等事项时，董事会采用头脑风暴法进行决策，在进行最终决策前暂停，给成员最后一个机会来确定并说出自己的保留意见。A.团体思维 B.团体极化 C.冒险转移 D.头脑风暴【答案】A 6、在上下级的沟通中，下级员工其向上级报告他们自认为上级想听的内容，这样的沟通障碍因素称为（）。A.选样性知觉 B.过滤作用 C.语言理解力 D.反馈作用【答案】B 7、关于作业速率的说法,错误的是（）A.人的生理上有一个最有效或最经济的作业速率 B.短暂的间歇是适当速率水平的必要成分 C.工作实际速率过低可缓解疲劳 D.实行自主调节速率的工作方式,可以提高劳动生产率【答案】C 8、在群体培训与开发中,案例研讨法与讨论法的主要区别在于,案例研讨法()。A.比较适宜于管理层人员的培训与开发 B.需要一名或数名指导训练的人员担任主持 C.用集体讨论方式进行 D.不仅仅是为了解决问题,而是侧重于提高受训人员分析判断及问题解决的能力【答案】D 9、下列选项中，关于不属于减少团体中社会懈怠的途径是（）。A.使个体的贡献可以被衡量和界定 B.使员工觉得自己的工作对团体是重要的 C.控制团体的规模 D.平等对待每一个组织成员【答案】D 10、关于人力资源管理与人事管理区别的说法，错误的是（）。2009 年真题 A.人事管理先于人力资源管理出现 B.与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 C.人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 D.人力资源管理的视野比人事管理广阔【答案】C 11、关于情绪的说法，不正确的是()。A.情绪是一种复杂的心理活动 B.情绪是人对事物的态度的体验 C.情绪是人脑对客观事物与主体需要之间关系的反映 D.随着强度的增加，情绪对自我的支配作用就越小【答案】D 12、（2015 年真题）引发作业疲劳最直接、最客观的原因是（）。A.年龄因素 B.心理因素 C.工作方式因素 D.管理风格因素【答案】C 13、下列选项中，关于工作研究的说法，正确的是（）。A.作业测定是寻找最经济合理的工作程序和操作方法的管理技术 B.方法研究是确定合格工人按照规定的作业标准完成某项工作所需的时间 C.工作研究的基本目标是避免在时间、人力、物力和资金等方面的浪费 D.工作研究包括工作分析和工作评价两项技术【答案】C 14、劳动者应当履行的义务包括（）。A.接受职业技能培训 B.提请劳动争议处理 C.获得劳动安全卫生保护 D.执行劳动安全卫生规程【答案】D 15、关于偷窃行为原因的说法,错误的是()。A.可能是对受到没有人情味的待遇的报复 B.可能因为感到被剥削 C.必然涉及严重不满等深层次的原因 D.将偷窃行为作为重建公平的自我知觉的一种手段【答案】C 16、下列说法中不正确的是()。A.其他条件相同时，应聘的比率越高，说明招聘的效果越好 B.其他条件相同时，录用的比率越高，说明招聘的效果越好 C.其他条件相同时，招聘单价越低，说明招聘的效果越好 D.其他条件相同时，应聘的比率越低，说明招聘的效果越好【答案】D 17、工作满意度的（）认为，要考查员工的工作满意度水平，需要将员工的工作与“理想工作”相比较。A.因素模型 B.多维模型 C.差异模型 D.均衡水平模型【答案】C 18、根据莫里斯的生活方式理论,下列说法错误的是（）A.价值一词包含三种基木含义 B.实际价值是指个事物实际具有的价值大小 C.客体价值强调对象本身的属性 D.价值观是对理想生活方式的憧憬【答案】B 19、人类生活最基本的方式是（）。A.家庭生活 B.个体生活 C.学习生活 D.团体生活【答案】D 20、杜某与男友胡某一同前往甲公司应聘，报名后，他们参加了公司组织的考试，不久，胡某收到了录取通知。杜某找到公司，公司人事部经理告诉她：“你学历太低，不适合公司工作，公司要求男职工高中以上、女职工大专以上文化程度，你只有高中文化程度，而且其他方面也不符合录用条件，所以没有录用你。”杜某认为公司招工应当男女同等标准，公司不录用她是就业歧视行为，于是向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，请求责令公司与其签订劳动合同。胡某被录用后，与甲公司签订了劳动合同，劳动合同中约定，胡某入职时，需将身份证交给公司已作抵押，合同期限 3 年，其中试用期 1 年，在履行劳动合同过程中，若发生胡某不能胜任工作，公司可随时解除劳动合同；公司每三个月发放一次工资。胡某工作一段时间后，以收入偏低为理由，口头向公司提出解除劳动合同，公司未予以答复。过了 10 天，胡某不再到甲公司上班。胡某走后，甲公司生产受到影响。甲公司要求胡某回来上班，胡某拒绝。于是，甲公司向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，以胡某未经公司批准擅自离职给公司造成损失为由，要求胡某赔偿损失。根据以上资料，回答下列问题：杜某认为甲公司不录用她就是就业歧视行为，杜某要维护自身权益，应该是()。A.向劳动争议仲裁委员会日出仲裁申请 B.向人民法院提起诉讼 C.向劳动行政部门举报 D.向人民调解委员会投诉【答案】B 21、在工作分析中，选择标杆职位的标准不包括（）。A.职位的代表性 B.职位的关键程度 C.职位上的任职者的工作经历 D.职位内容的变化频率和程度【答案】C 22、安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作，因为他认为这没多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但价钱压的很低，其要求是把公司所有人，不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说：“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做得更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。”经理听后很感动，于是答应了安倩的请求。A.节约成本，功效很大 B.节约成本，功效不大 C.应该把公司人员分为不同类别来进行培训 D.无所谓【答案】C 23、关于职位说明书内容的说法，错误的是（）。A.职位说明书包括两个部分，即工作描述和工作规范 B.工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件 C.工作规范说明工作执行者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力及其他要求 D.工作描述和工作规范相互独立、自成体系【答案】D 24、关于阿希研究的说法，正确的是（）。A.阿希研究考查了团体规范的形成 B.阿希研究说明了情境的力量对个人行为的影响很大 C.其他人的一致性对从众有影响 D.命令者的距离不影响个体的从众行为【答案】C 25、（2020 年真题）根据现行工时制度，劳动者每周工作时间不超过（）小时。A.30 B.36 C.40 D.48【答案】C 26、T 公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：A.人力资源部长最好是一个值得他人信任的人 B.在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办 C.人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性 D.人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些【答案】B 27、组织行为学专家西舍尔将（）定义为“管理者与员工联合决策，合作和培植相互尊重的过程。”A.工作扩大化 B.工作丰富化 C.自主性工作团队 D.提高员工工作生活质量【答案】D 28、理解两个事物之间的联系，并将其运用于其他事物之间的关系和情景中的能力指的是（）A.语言能力 B.推理能力 C.演绎能力 D.关系类比能力【答案】D 29、自我存在和自我行为理由的出发点是（）。A.内心动机 B.个人价值 C.个人信念 D.自我价值【答案】D 30、（）的目的，是使企业内部职位的职责，工作关系更科学、合理，提高工作效率。A.实施管理 B.工作分析 C.工作设计 D.事故预防【答案】C 31、关于绩效考核周期的说法，错误的是（）。A.考核周期的设置无须考虑奖金的发放周期 B.考核周期的设置应考虑工作任务完成周期 C.从事管理工作的员工考核周期应长一些 D.从事事务性工作的员工考核周期应短一些【答案】A 32、企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是()。A.猎头公司 B.职业介绍所 C.大学校园 D.劳动力市场【答案】A 33、J 公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷、补不足，鼓励员工积极进取。现在公司已经由最初的十几个人发展到上百人。随着公司的规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王总不得不考虑，是否建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。A.应设定尽量多的考核指标 B.应设定有依赖企业外部机构的考核指标 C.对不同性质的工作要设定相同的绩效标准 D.考核指标的确定过程要加强员工的参与【答案】D 34、企业向员工支付的非经济薪酬属于工作特征的是（）。A.晋升机会 B.带薪休假 C.奖金 D.人才管理【答案】A 35、某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融洽、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业。在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为干多干少一个样，业绩好也没有什么奖励措施，员工队伍人心涣散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法：凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。A.科学管理原理 B.人际关系学说 C.职业指导理论 D.人力资本投资理论【答案】B 36、关于职权的说法，正确的是（）。A.职权也称为职务 B.职权范围大小应与职位的职责大小成比例 C.职权是企业中相似工作的集合 D.职权一般由一些具有相关性的任务构成【答案】B 37、（）是个体从事工作活动的单元。A.职权 B.职位 C.任务 D.职业【答案】C 38、2015 年 7 月 1 日