备考复习2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试题A卷（含答案）

备考复习备考复习 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试题管理押题练习试题 A A 卷（含答案）卷（含答案）单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、东富公司是一家从事高端电动汽车生产的公司。近三年，受新冠疫情影响，全球经济受到重创，高端电动汽车滞销严重。对此，东富公司决定重组相关资源，转而大力发展中低端市场。根据上述信息判断，东富公司采用的收缩战略类型是（）。A.稳定战略 B.紧缩与集中战略 C.转向战略 D.放弃战略【答案】C 2、A 公司是一家青瓷生产企业，最近推出了多款新产品。该公司对新产品的定价适中，希望产品价格既能被顾客接受，企业又有一定的利润。根据上述信息，美心公司对新产品的定价策略是（）。A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.满意定价策略 D.需求导向定价法【答案】C 3、作为智能机器人和 AI 技术的全球领导者的 U 公司，不仅拥有能够凝聚组织各种力量、扫除创新道路上各种障碍的组织发起者，还拥有能够理解创新背后的技术，并有能力解决很多从实验室研究到形成实际产品这个长期过程中的开发问题的团队领导者。因此，U 公司在这些对项目结果产生重要影响的人员帮助下，在 CES2021 上宣布了其 AI 驱动的机器人的最新产品。根据上述信息判断，U 公司作为创新型组织的组成要素是（）。A.关键个体 B.创造性的氛围 C.合适的组织结构 D.跨越边界【答案】A 4、甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装 B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装 C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装 D.为老年消费者提供高档服装【答案】D 5、甲公司是一家学生运动服制造商，虽然其规模不大，但一直在学生市场占据一定的 市场份额，甲公司能够采用这种竞争战略的实施条件不包括（）。A.学生市场的容量大 B.学生市场的需求特殊，与成人市场需求不一样 C.有企业在学生市场证明过曾经取得成功 D.甲公司能力有限【答案】C 6、出版社进行书籍装订时，要求印刷厂按照一定的质量标准完成任务，而不限制书的内页和封皮在什么地方印刷，这种协调机制属于（）。A.直接指挥，直接控制 B.共同价值观 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化【答案】D 7、某 PC 制造商的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件。下列各项中，不属于该策略优点的是（）。A.采购主体能够就规模经济进行谈判 B.随着与供应商关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源 C.可为内部员工安排其他任务 D.允许采用外部专家和外部技术【答案】B 8、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20 位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复单独征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）A.德尔菲法 B.情景分析法 C.敏感性分析法 D.头脑风暴法【答案】A 9、（2021 年真题）雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案 B.组织协调公司全面风险管理日常工作 C.研究提出公司全面风险管理工作报告 D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】A 10、A 公司审计委员会成员正在进行讨论，下列关于审计委员会的说法中，不正确的是（）。A.审计委员会应每年至少与外聘审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无须管理层出席 B.审计委员会应批准对内部审计主管的任命和解聘 C.外聘审计师的责任是编制财务报表、编制审计计划和执行审计 D.审计委员会应确保内部审计部门提出的合理建议得到执行【答案】C 11、（2020 年真题）T 公司是国际著名汽车制造商，该公司 2019 年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T 公司对 S 公司的上述分析属于（）。A.成长能力分析 B.快速反应能力分析 C.适应变化的能力分析 D.财务能力分析【答案】C 12、下列说法中，不属于开拓型战略组织特点的是（）。A.寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务 B.组织的结构采取“有机的”机制 C.适合于较为稳定的行业 D.组织缺乏效率性【答案】C 13、国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常的使用。该销售中心针对这种情况，决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务，开始购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员来为客户服务，并因此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是（）。A.审视他择产业 B.跨越战略群体 C.重新界定产业的买方群体 D.放眼互补性产品或服务【答案】D 14、美国的通用电子公司把企业名称的缩写 GE 制作成标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是（）。A.不同产品不同品牌名称 B.组合品牌 C.单一品牌名称 D.以上都不正确【答案】C 15、主营大型机械设备加工制造的 K 企业通过对企业活动进行分解，并考虑单个活动本身及其相互关系来确定企业的竞争优势。按照波特的价值链理论，K企业的下列各项活动中，属于基本活动的是（）。A.对产品进行机械加工 B.招聘市场营销人员 C.信息管理系统 D.聘请律师事务所提供法律咨询【答案】A 16、下列关于角色导向型文化的表述中，错误的是（）。A.角色导向型企业尽可能追求理性和秩序 B.角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任 C.理性和逻辑是这一文化的中心 D.此类文化最常见于高科技企业【答案】D 17、沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019 年，印度政府下令沃达丰需支付 40 亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的 CEO NickRead 表示。除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。A.战略风险 B.技术风险 C.政治风险 D.社会文化风险【答案】C 18、甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等。其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达 12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以 10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于（）。A.明星业务 B.问题业务 C.瘦狗业务 D.现金牛业务【答案】A 19、甲企业主营海产品养殖。2014 年由于出现了几十年一遇的冷水团，导致甲企业养殖的海产品绝收。甲企业面临的风险种类是（）。A.社会文化风险 B.运营风险 C.政治风险 D.市场风险【答案】B 20、安中公司是一家食品加工公司，拟将其生产的食品销售价格提高 30%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后安中公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨 10%的协议。此种行为模式为（）。A.和解 B.协作 C.折中 D.让步【答案】C 21、下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是（）。A.儿童玩具通过 O2O 营销 B.电脑辅助远程服务 C.原材料自动仓储管理 D.内部控制系统【答案】D 22、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于（）。A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.混合战略【答案】A 23、甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装 B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装 C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装 D.为老年消费者提供高档服装【答案】D 24、北京桂花香是享有盛名的北京老字号食品企业，北京桂花香生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。北京桂花香的竞争优势来源于（）。A.稀缺性的资源 B.不可模仿性的资源 C.不可替代性的资源 D.持久性的资源【答案】D 25、主营单晶硅太阳能电池产品研发和生产的宏泰公司于 2006 年注册成立。为了有效管理经营风险，宏泰公司于 2020 年初聘请 A 会计师事务所协助优化内部控制体系。根据内部控制整合框架的规定，下列各项中，A 会计师事务所可能考虑的控制环境内容是（）。A.宏泰公司管理层的理念和经营风格 B.宏泰公司经营过程中的持续监控 C.宏泰公司遵循适用的法律法规情况 D.宏泰公司为了达到战略目标对相关风险的辨别和分析【答案】A 26、（2020 年真题）桐城钢铁公司需要的铁矿石购自 U 国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司 51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（）。A.风险规避 B.风险控制 C.风险补偿 D.风险转移【答案】B 27、（2018 年真题）惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。A.技术选择风险 B.技术设计风险 C.技术应用风险 D.技术研发风险【答案】C 28、B 公司的主营业务为啤酒，2012 年上半年新开辟了一种品牌，截止 2014 年初该品 牌啤酒前两个年度的市场增长率就达 25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关 于该业务的说法中，正确的是（）。A.此业务属于现金牛业务 B.此业务处于最差的现金流量状态 C.对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位 D.该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理【答案】C 29、甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限 又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协 商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判 断这种方式为（）。A.特许经营 B.市场与销售协议 C.合营 D.战略联盟【答案】D 30、下列关于组织结构的理解，不正确的是（）。A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和 M 型结构的优点 B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择 C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级 D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排【答案】D 31、我国一家生产经营饮料的企业 A 公司主要在南方一带经营，另一家企业 B公司主要在北方一带经营。当 B 公司被另外一家公司收购后进入南方，A 公司立即进入北方在销售攻势上予以反击。这属于进入障碍中的（）。A.进入对方领域 B.限制进入定价 C.现有企业对关键资源的控制 D.现有企业的市场优势【答案】A 32、丁国的 S 公司是一家全球 500 强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重