通关提分题库(考点梳理)投资项目管理师之投资建设项目组织能力测试试卷B卷附答案

通关提分题库通关提分题库(考点梳理考点梳理)投资项目管理师之投资建投资项目管理师之投资建设项目组织能力测试试卷设项目组织能力测试试卷 B B 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。A.A 模式 B.B 模式 C.C 模式 D.D 模式【答案】A 2、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理 B.部门经理 C.工作场所 D.管理人员【答案】A 3、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装 B.组织施工 C.设计工作 D.质量控制【答案】C 4、根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是()。A.依法成立 B.有自己的名称、组织机构和场所 C.有必要的财产或者经费 D.不能独立承担民事责任【答案】D 5、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20 世纪 60 年代 B.20 世纪 70 年代 C.20 世纪 80 年代 D.20 世纪 90 年代【答案】B 6、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构 B.契约式合资结构 C.集团式合资结构 D.合伙制结构【答案】B 7、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性 B.劳动密集型 C.单件性 D.投资巨大、价值高昂【答案】B 8、对承包商进行全面管理在()阶段进行。A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】C 9、下列属于业主方的进度控制任务的是()。A.审核、分析各投标单位的投标报价 B.制定主要材料和设备的采购计划 C.比较设计方案是否符合设计要求 D.策划各子项目的发包方式【答案】B 10、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划 B.价值分析 C.价值追求 D.价值预测【答案】B 11、达成组织目标的必要保证是()。A.制度和控制 B.领导和控制 C.权力和责任 D.计划和领导【答案】C 12、根据新的公司法，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.公司经理【答案】B 13、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。A.固定性 B.适应性 C.效益性 D.指导性【答案】B 14、技术策划的基本内容不包括()。A.技术方案分析和论证 B.关键技术分析和论证 C.技术标准、规范的应用和制定 D.项目编码体系的分析和论证【答案】D 15、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度 B.复杂程度 C.简单程度 D.变化深度【答案】B 16、任何资源的分配都是以()为中心的。A.物 B.人 C.地域 D.经济效益【答案】B 17、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。A.单项目 B.子项目 C.子系统 D.整体项目【答案】B 18、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值 B.相对值 C.实际值 D.纠偏值【答案】A 19、物质流程组织不包括()。A.钢结构深化设计工作流程 B.弱电工程物资采购工作流程 C.外立面施工工作流程 D.采购工作流程【答案】D 20、进度控制不包括()。A.编制建设项目实施总进度规划 B.对设计文件尽快作出决策和审定 C.参加评标及合同谈判 D.编制设计要求文件【答案】D 21、根据新的公司法，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.公司经理【答案】B 22、以下内容符合组织规划的是()。A.职位分析 B.人员培训 C.绩效评价 D.人员任用【答案】A 23、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性 B.稳定性 C.兼容性 D.综合实用性【答案】A 24、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。A.电子科技 B.电子商务 C.网络系统 D.科学技术【答案】B 25、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能 B.离开了控制，计划只能成为空想 C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标 D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A 26、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训 B.使得人力资源发挥其最大作用 C.建设项目实施期的项目目标控制 D.项目建成后的运行【答案】B 27、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】B 28、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式 B.发包方模式 C.承包方模式 D.分包模式【答案】A 29、()是指 EPC 总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPC B.EPCN C.FLM D.EPCM【答案】D 30、质量控制工作流程不包括()。A.建筑安装工程施工质量控制流程 B.变更处理流程 C.施工工艺流程 D.特殊条款谈判流程【答案】D 31、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B 32、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到 70%80%，则施工单位得到()。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】C 33、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程 B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力 C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程 D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】C 34、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务 B.采购任务 C.施工任务 D.总承包任务【答案】C 35、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。A.复杂性和稳定性 B.复杂性和指导性 C.指导性和连续性 D.复杂性和系统性【答案】D 36、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门 B.施工协调部门 C.项目经理 D.项目经理助理【答案】B 37、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业 B.建设设计单位 C.建设项目业主 D.建设总承包商【答案】C 38、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：A.发包 B.设计 C.招标 D.分包【答案】D 39、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台 B.建设项目信息管理的处理平台 C.建设项目信息中心 D.建设项目信息管理手册【答案】C 40、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期 B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面 C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人 D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】B 41、CM 的基本指导思想是()。A.保证施工质量 B.缩短建设周期 C.控制建设投资 D.加快速度【答案】B 42、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。A.业主方的自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方与项目管理咨询单位合作 D.业主方与政府合作【答案】A 43、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号 B.声响、信号和不得认为是数据 C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果 D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】B 44、以相似项目作参考是组织规划的()。A.原则 B.目标 C.内容 D.方法【答案】D 45、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。A.消除等级隔阂 B.消除界面界线 C.淡化等级隔阂 D.淡化界面界线【答案】A 46、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。A.法律方法 B.教育方法 C.行政方法 D.技术方法【答案】C 47、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师 B.设计单位 C.承包单位 D.业主【答案】D 48、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理 B.人本原理 C.责任原理 D.开放性原理【答案】A 49、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。A.投资目标 B.成本目标 C.进度目标 D.盈利目标【答案】C 50、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法 B.法律方法 C.经济方法 D.教育方法【答案】B 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、建设项目策划的过程和方法具有的特点是()。A.策划应重视建设环境和条件的调查与分析 B.策划是一个开放性的工作过程 C.策划是一个知识管理的过程 D.策划是一个创新增值的过程 E.策划是一个静态过程【答案】ABCD 2、投资建设项目的特点包括()。A.具有明确的建设任务 B.具有明确的质量、进度和投资目标 C.建设项目具有易变性特点 D.建设产品具有整体性的特点 E.建设项目的投资巨大，价值高昂【答案】ABD 3、建设项目业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更专业、全面和高效的服务，更好地实现建设项目预定的目标。与此相应的几种新型的组织与管理模式是()。A.PMC 模式 B.D+B 模式 C.CM 模式 D.项目总控模式 E.合作伙伴模式【答案】ACD 4、业主方管理部门的投资控制任务包括()。A.参加评标及合同谈判 B.审核及处理施工索赔事宜 C.审核、分析各投标单位的投标报价 D.对设计文件尽快作出决策和审定 E.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划【答案】ABC 5、建设项目决策期的技术策划包括()。A.技术方案分析和论证 B.融资方案 C.关键技术分析和论证 D.技术标准、规范的作用和制定 E.编制资金需求量计划【答案】ACD 6、BOOT、与 BOT 的差