备考2022年注册会计师之注会公司战略与风险管理强化训练试卷B卷（含答案）

备考备考 20222022 年注册会计师之注会公司战略与风险管理年注册会计师之注会公司战略与风险管理强化训练试卷强化训练试卷 B B 卷（含答案）卷（含答案）单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有 8 家全资子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（）。A.职能制结构 B.H 型结构 C.事业部制结构 D.M 型企业组织结构【答案】B 2、某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是（）。A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.由销售商负责交付一个完整的子部件【答案】C 3、P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立了 20 余个 子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也 会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于（）。A.国际战略 B.跨国战略 C.全球化战略 D.多国本土化战略【答案】B 4、（2019 年真题）云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（）。A.经营哲学的变化 B.宗旨的变化 C.公司目的的变化 D.战路层次的变化【答案】B 5、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家 的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产 品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。A.建立商标信誉，开拓新销售渠道 B.保护现有市场，渗入别人的市场 C.选择区域市场，改善企业形象 D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】A 6、甲公司在正常经营过程中，考虑到可能会面对诸多风险，因此甲公司对诸多风险进行了分类。下列选项中属于运营风险的是（）。A.暴雨导致公路中断，使企业运输途中的设备未能按期送达 B.发展战略因主观原因频繁变动，导致企业投入的资源存在浪费 C.由于能源、原材料、配件等物资价格变化大，供应不稳定，导致企业的生产受到影响 D.主要客户资金流出现问题，导致企业的货款不能正常的收回【答案】A 7、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业 务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价 B.风险分析应包括风险之间的关系分析 C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风 险管理专业能力强的中介机构协助实施 D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以 便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】A 8、丽诗公司是国内一家著名的传媒公司，为了应对频繁发生的业务风险，公司成立了风险管理职能部门。下列各项中，属于风险管理职能部门职责的是（）。A.提交全面风险管理年度报告 B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案 C.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告 D.督导企业风险管理文化的培育【答案】C 9、P 公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往 Y 市。随着 P 公司的发展，P 公司为了独揽 S 市 的服装制造业务，迅速并购了 S 市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。P 公司并购的动机是（）。A.迅速进入，争取市场机会 B.克服企业负外部性 C.获得技术创新 D.实现资源共享【答案】A 10、甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来，随着入住开发区的企业数量增 加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这 家零售店的影响是（）。A.买方议价能力的威胁 B.潜在新进入者的威胁 C.同业竞争者的威胁 D.环境的威胁【答案】C 11、老乡鸡是我国一家本土快餐连锁品牌。2020 年年初的新冠疫情导致餐饮企业大量裁员或倒闭，但是老乡鸡通过风险评估，认为疫情期间开店的成本将有部分下降。且疫情结束后餐饮业将进一步反弹，因此其决定在疫情期间扩大经营规模，新开了数百家门店。老乡鸡的上述做法体现的风险管理特征是（）。A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性【答案】D 12、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹 Logo 一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪 90 年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现 的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软 件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决 方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（）A.紧缩与集中战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.稳定战略【答案】B 13、赵教授计划 3 个月后到美国进行学术访问，费用自理。他本人担心 3 个月后美元汇率出现不利波动，可能会大幅增加费用支出，因此希望能够采取一定措施应对汇率变化带来的市场风险，且该措施既能够进行柜台交易也可量身定做。下列各种金融工具中，最能满足赵教授需求的是()。A.货币互换 B.远期合约 C.货币期货 D.货币期权【答案】B 14、近年来，国内生物医药行业逐渐发展，产品销售群不断扩大。不同厂家的产品在技术和性能等方面存在较大的差异。各厂家为扩大市场份额，不断进行广告投入。按照产品生命周期理论，目前国内生物医药行业所处的阶段是（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】B 15、（2019 年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。A.五种竞争力分析 B.PEST 分析 C.成功关键因素分析 D.产业生命周期分析【答案】B 16、（2016 年真题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强【答案】D 17、（2012 年真题）迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003 年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司不仅仅是电梯公司公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS 这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准【答案】B 18、爱思公司是一家服装公司，该公司的企业使命是“让人民生活更加丰富多彩”，这是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列各项中，属于这种体现的是（）。A.公司宗旨 B.公司目的 C.经营哲学 D.公司目标【答案】B 19、甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008 年，受全球 金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层 敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表 销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况 一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行 调整，将中高档表产量由占整个生产总量的 60调整到 80。最终的结果是尽管总量 稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了 20。该案例表明的是战略的（）。A.计划性 B.长期性 C.应变性 D.风险性【答案】C 20、甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列 不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（）。A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制 D.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】C 21、在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是（）。A.宽度 B.长度 C.深度 D.关联性【答案】B 22、2019 年 6 月，M 公司凭借自身 5G 技术优势推出了第一款 5G 手机，这一产品侵占了 X 公司手机品牌原有的市场份额，X 公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到 5G 手机的研发中，在年底推出了 X 品牌的 5G 手机。X公司对 M 公司的上述分析属于（）。A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化能力分析【答案】B 23、（2015 年真题）根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（）。A.不断提高 B.先提高后下降 C.先下降后提高 D.不断下降【答案】D 24、WV 公司是国内最大的豆奶生产企业，近年来，国内豆奶业的发展速度开始减缓，公司需要涉足一些高利行业，以找到新的利润增长点。基于国内房地产热，WV 公司以新建方式投资房地产行业。但近几年国家对房地产进行宏观调控，房地产业进入寒冬期，加之 WV 公司在房地产业务方面经验不足，导致房地产业务亏损巨大，公司最终决定将房地产业务对外出售，以减轻负担。根据波士顿矩阵的运用理论，WV 公司在房地产业务采取的战略是（）。A.发展 B.保持 C.收割 D.放弃【答案】D 25、（2014 年真题）甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。A.权力导向型 B.角色导向型 C.人员导向型 D.任务导向型【答案】D 26、某企业压缩生产成本，仅提供产品最基本的功能，以满足低收入群体的市场需求。结合上述信息可以判断，该战略在“战略钟”模型中所处位置为（）。A.右下角 B.左下角 C.左上角 D.右上角【答案】B 27、天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业 务，这些业务的市场增长率分别为 7.5、9、10.5和 18,相对市场占有率分别为 1.2、0.3、1.1 和 0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。A.造船业务 B.港口建设业务 C.海运业务 D.相关智能设备制造业务【答案】C 28、J 公司是一家财税管理咨询公司，在为 W 企业提供咨询项目期间，为其讲解了企业在不同发展阶段的不同财务战略。下列说法中，不正确的是（）。A.在导入期，采用权益融资是最合适的 B.在衰退期，企业面临的财务风险最高 C.在成长期，企业的资本结构主要是权益融资 D.在成熟期，企业采取分配率很低的股利分红政策【答案】D 29、甲公司是一家丝绸服装企业，由于服装本身具有外观高雅、质地柔软、穿着舒适、滑爽、透气以及良好的护肤保健的作用，而且人们越来越注重对美观和健康的追求，产品供不应求，得到了市场的广泛认可。分析该企业处于生命周期的（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】B 30、DR 医疗