备考复习2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力模拟提升试卷A卷（含答案）

备考复习备考复习 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力模拟提升试卷管理能力模拟提升试卷 A A 卷（含答案）卷（含答案）单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、（2017 年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。A.多元化战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.产品开发战略【答案】B 2、绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该企业正在决定是否开展送餐业 务并成立单独的送餐业务部，下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是（）。A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同 B.送餐行业客户的忠诚度非常重要 C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价 D.技术变化使早期投资过时【答案】B 3、天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于（）。A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型【答案】B 4、甲公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017 年，公司 制定了国际化战略，拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对 N 国的现 有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型 4 要素 的是（）。A.N 国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快 B.N 国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低 C.N 国劳动力价格相对 C 国较低，工人技术水平和文化素质不髙 D.N 国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】D 5、甲公司是一家手机应用程序研发的技术企业。该公司为了实现快速发展对自身所处的内外部环境进行了详细地分析。经过分析发现该公司所处行业目前的发展前景非常广阔，但是由于公司还处于成长期，在人才和资金方面极其匮乏。根据 SWOT 分析，甲公司适合采用的战略是（）。A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略【答案】C 6、西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿 高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再 出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是（）。A.风险规避 B.风险控制 C.风险转换 D.风险承担【答案】A 7、（2016 年真题）哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本 B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展 C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足 D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者【答案】B 8、（2018 年真题）甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。A.开拓型战略组织 B.创新型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】D 9、下列各项关于风险管理的策略中，属于风险控制的是（）。A.甲公司拒绝与信用不好的供应商进行交易 B.乙公司与 M 保险公司签订保险合同，约定损失发生时由保险公司承担，作为交换，乙公司向 M 公司支付了 20 万元的保险费 C.为应付灾害性事件，丙公司与银行签订应急资本协议，当灾害发生时，由银行提供资本保证公司的正常运营 D.丁公司设立质量检查环节防止残次品出厂【答案】D 10、甲公司是一家服装上市公司。根据企业内部控制应用指引第 3 号人力资源，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。A.重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现 B.甲公司收到离职员工发来的律师函 C.甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司 D.产品质量低劣，使甲公司形象受损【答案】D 11、下列关于组织结构的理解，不正确的是（）。A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和 M 型结构的优点 B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择 C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级 D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排【答案】D 12、甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（）。A.产品事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.H 型组织结构【答案】A 13、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中 属于其自身优势资源的是（）。A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品 B.甲企业的销售网络尚未成型 C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入 D.甲企业的研发技术需要从外界引进【答案】A 14、甲公司是一家上市公司，该公司根据相关法律规定，履行定期披露的义务。下列不属于信息披露制度的主要特征的是（）。A.信息披露义务的强制性和自愿性 B.信息披露内容的多样性 C.信息披露时间的持续性 D.信息披露在内部治理结构中的监督作用【答案】D 15、GM 公司是国外知名的医疗影像设备制造商，其产品的结构和规格极其复杂。磁共振线圈是医疗影像设备中非常重要的零部件，由我国观澜公司生产。GM 公司向观澜公司提供了非常清晰细致的制造说明书，并且为了确保零部件质量还派了工程师到观澜公司提供技术指导。GM 公司采用的价值链分工模式为（）。A.科层型价值链 B.俘获型价值链 C.市场型价值链 D.模块型价值链【答案】B 16、过去我国农村圈养业以家庭圈养为主，家庭圈养可以充分利用家庭消费中的废物，如剩余饭菜等，还可以利用农民的闲暇时间。但是随着养殖技术的发展和催肥、防疫、品种改良等手段的广泛使用，集中圈养已被证明是使动物增加重量更经济的方法。伴随而来的是我国农村养殖业的逐步集中，乃至形成全国性的养殖场成为养殖产业的龙头企业。集中圈养体现的克服产业零散的途径是（）。A.养猪农户连锁经营 B.养猪农户特许经营 C.技术创新以创造规模经济 D.提高产品差异化程度【答案】C 17、（2014 年真题）自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。A.成长能力 B.快速反应能力 C.适应变化的能力 D.持久力【答案】B 18、P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立了 20 余个 子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也 会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于（）。A.国际战略 B.跨国战略 C.全球化战略 D.多国本土化战略【答案】B 19、（2014 年真题）下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。A.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大 B.两者总是同方向变动 C.在资本密集型产业中，学习经济很大，规模经济却很小 D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】D 20、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享枝术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。A.具有灵活性较差的局限性 B.是组织扁平化在企业之间的形式 C.是传统组织结构与新型组织结构的结合 D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】B 21、在我国，企业股票上市要经过政府部门的多层审查，时间一拖往往就是几年，而通过“买壳”、“借壳”方式可以迅速进入股票市场，再通过资产互换，提高企业股票价值。这样做的动机是（）。A.减少竞争，增强对市场的控制力 B.获得协同效应 C.克服企业负外部性 D.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险【答案】D 22、北京桂花香是享有盛名的北京老字号食品企业，北京桂花香生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。北京桂花香的竞争优势来源于（）。A.稀缺性的资源 B.不可模仿性的资源 C.不可替代性的资源 D.持久性的资源【答案】D 23、（2020 年真题）然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017 年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。A.加强协同作用 B.根据文化进行管理 C.重新制定战略 D.以企业使命为基础【答案】D 24、中国 A 汽车企业并购美国 B 汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全 球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资 的主要动机是（）。A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产【答案】D 25、近年来，万科集团推行了事业合伙人机制。例如，北京万科为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒。将公司所有事情分解成多个任务，围绕任务成立专项团队。每个专项团队负责人由能者居之，达到充分释放组织活力、激发中基层员工积极性的目的。每个季度，合伙人会对各专项团队所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断，北京万科的文化类型是()。A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型【答案】C 26、（2020 年真题）天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的（）。A.目的 B.宗旨 C.经营哲学 D.目标【答案】B 27、（2016 年真题）甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。A.滞后策略 B.匹配策略 C.维持策略 D.领先策略【答案】A 28、2020 年 1 月，美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈，遭到瑞幸否认，但在随后的 4 月份，瑞幸公告称通过自查发现公司首席运营官刘剑财务造假，牵涉约 22 亿元的虚假交易。消息一出，瑞幸盘中触发六次熔断，给股东们造成巨额损失。根据以上信息可以判断，瑞幸存在的公司治理问题是（）。A.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 B.经理人对于股东的“内部人控制”问题 C.剥夺型公司治理问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】B 29、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹 Logo 一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪 90 年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现 的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软 件公司，全面