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题库练习试卷题库练习试卷 B B 卷附答案注册会计师之注会公司战卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟题库及答案下载略与风险管理模拟题库及答案下载 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、H 公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为 H公司直接竞争对手的是（）。A.一家生产中档电动自行车的企业 B.一家生产中档电动汽车的企业 C.一家生产低档电动汽车的企业 D.一家生产高档电动汽车的企业【答案】B 2、2015 年，国内某一线大城市出台住房限购政策。使一向红火的房地产市场跌至冰点。为应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下导致新战略没能成功。该企业战略失败所属类型为()。A.偶然失效 B.早期失效 C.中期失效 D.晚期失效【答案】B 3、2019 年 4 月，格力电器有意引入私募股权公司厚朴投资作为其新的机构投资者。新股东入驻董事会后，将对公司管理层进行改组，这将有望提升管理层股权激励和薪酬待遇，从而推动格力电器的运营能力和市场潜力的爆发。上述信息体现出机构投资者参与公司治理的途径是（）。A.“用脚投票”B.“用手投票”C.市场干预 D.行政干预【答案】B 4、（2018 年真题）众城银行是一家股份制商业银行。自成立以来，该银行坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质，保证了该银行规范高效运营。根据我国企业内部控制基本规范，众城银行的上述做法涉及的内部控制要素是（）。A.控制环境 B.控制活动 C.风险评估 D.信息与沟通【答案】A 5、乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的基准分析类型为（）。A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准【答案】C 6、贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提髙工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。A.事业部制组织结构 B.M 型组织结构 C.职能制组织结构 D.创业型组织结构【答案】C 7、甲企业是一家互联网培训机构，主要通过远程课件对参加考试的学员进行培训，下 列各项中对该企业来说属于劣势的是（）。A.甲企业竞争对手抢走其知名授课教师 B.甲企业提供 24 小时人工客服 C.甲企业对于学员投诉采用推诿拖沓的处理方式 D.远程教育市场前景非常广阔【答案】C 8、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。A.人员导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.任务导向型【答案】D 9、甲公司生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在甲公司发展的过程中，发现国内市场已经饱和，市场规模很难满足公司进一步的发展。该公司领导人将眼光投向了近邻东南亚的国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本公司类似的产品，而消费者对这种产品有较高的需求后，随即决定进军这些东南亚国家。根据以上信息可以判断，甲公司进行国际化经营的动因是（）。A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.寻求现成资产【答案】B 10、甲企业生产中档电动自行车。在下列 4 类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。A.生产高档电动自行车的企业 B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业 C.生产低档电动自行车的企业 D.生产传统汽车的企业【答案】B 11、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外 扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战 略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者【答案】B 12、北京华玺财富投资管理有限公司（简称华玺财富）成立于 2004 年，隶属于GIO 华兴控股集团，是中国第三方财富行业的领先者。公司专注于财富管理，是一家为高净值客户服务的财富管理机构。华玺财富采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要顾客的收益率作为一项重要的考核指标。该指标属于平衡计分卡的（）。A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.创新与学习角度【答案】A 13、（2014 年真题）下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。A.波士顿矩阵 B.成功关键因素分析 C.SWOT 分析 D.通用矩阵【答案】B 14、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求209 年完成 6000 万的销售收入，到 10 月份销售部门仅完成了 3500 万的任务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为4500 万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算管理方面面临的财务风险为（）。A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制 D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】B 15、W 公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，而重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工 18 人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（）。A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构【答案】A 16、东方之星公司是一家国内连锁快捷酒店企业，快捷酒店分布在全国各地。无论是用户体验还是品牌、质量等方面都得到了顾客的一致认可，并且在全面质量管理的推动力下使得酒店的入住价格比较低。该公司的竞争战略属于（）。A.成本领先战略 B.混合战略 C.差异化战略 D.集中化战略【答案】B 17、（2021 年真题）亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）A.概率值 B.在险值 C.最大可能损失 D.期望值【答案】C 18、甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限 又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协 商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判 断这种方式为（）。A.特许经营 B.市场与销售协议 C.合营 D.战略联盟【答案】D 19、A 证券公司积极拓展交易服务网点，并同步开通在线交易平台、网上交易。A 证券公司的做法体现的战略创新类型是（）。A.产品创新 B.流程创新 C.定位创新 D.范式创新【答案】B 20、重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由（）决定。A.董事会 B.风险管理委员会 C.股东大会 D.审计委员会【答案】A 21、（2020 年真题）广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。A.物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有经济制约性的资源 D.具有路径依赖性的资源【答案】D 22、（2014 年真题）下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（）。A.波士顿矩阵 B.成功关键因素分析 C.SWOT 分析 D.通用矩阵【答案】B 23、（2018 年真题）众城银行是一家股份制商业银行。自成立以来，该银行坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质，保证了该银行规范高效运营。根据我国企业内部控制基本规范，众城银行的上述做法涉及的内部控制要素是（）。A.控制环境 B.控制活动 C.风险评估 D.信息与沟通【答案】A 24、下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的同类企业 B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶 C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品 D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业【答案】D 25、甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（）。A.产品事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.H 型组织结构【答案】A 26、睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。在公司成立之初，公司合伙人就有一个想法：要做出设计好、品质高、价格低的手机。为了开发物美价廉的手机，睿祥公司坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。依据基本战略的“战略钟”分析，睿祥公司的竞争战略是（）。A.集中成本领先战略 B.混合战略 C.差异化战略 D.成本领先战略【答案】B 27、甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018 年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（）。A.变革的范围 B.变革的节奏 C.变革的管理方式 D.变革的参与度【答案】C 28、中国是世界上最大的打火机出口国，2011 年欧盟对中国打火机重重刁难，征收高额反倾销税，导致中国打火机出口企业销量锐减，税收大幅提高。这对打火机出口企业来说面临的外部环境因素是（）。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】A 29、H 公司是一家知名国产手机生产商。2020 年初，该公司与国际相机生产商S 公司达成相机技术资源共享的生态合作，共同打造具有强大相机功能的新一代智能手机，在保留原有产品和市场的同时，向更多热爱手机摄影的年轻人市场拓展。以上材料说明，H 公司所采取的组织战略类型是（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】D 30、总部位于丹麦哥本哈根的助听器制造商O 公司在 CES2021 上率先推出的这款内置深度神经网络的助听器，深受听力损失者的青睐。为了更好地获取创新的回报，O 公司还需要在因推行创新而不可避免导致的“再创新”中占据主动地位，掌控和引领创新的发展方向。根据上述信息判断，O 公司的创新管理处于（）。A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.获取阶段【答案】D 31、（2021 年真题）北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、服务流程，使顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡。根据战略钟分析，北星咖啡馆采取的竞争战略是（）。A.低价战略 B.高值战路 C.集中差异化战略 D.混合战略【答案】D 32、甲公司在现有市场中经营十分成功，但是由于新进入者的大量出现，使得甲公司的地位受到了威胁。上述材料体现的是（）。A.财务风险 B.政治风险 C.市场风险 D.技术风险【答案】C 33、（2018 年真题）东胜公司开发出一种用于扫地拖地的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，东胜公司面临的技术风险属于（）。A.技术设计风险 B.技术选择风险 C.技术研发风险 D.技术应用风险【答案】D 34、G 公司作为一家家电制造企业，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，G 公司计划 向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。G 公司采用的公司战略类型是（）。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.市场开发战略 D.多元化战略【答案】A 35、甲企业生产中档电动自行车。在下列 4 类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。A.生产高档