题库检测试卷A卷附答案投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试题B卷含答案

题库检测试卷题库检测试卷 A A 卷附答案投资项目管理师之投资建卷附答案投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试题设项目组织押题练习试题 B B 卷含答案卷含答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。A.承包 B.自行处理 C.咨询服务 D.协助处理【答案】C 2、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】A 3、()模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.逻辑组织结构【答案】B 4、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。A.质量控制 B.技术控制 C.进度控制 D.费用控制【答案】C 5、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位 B.施工分包单位 C.业主或项目管理公司 D.监理单位【答案】C 6、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC 设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。A.设计和施工总承包 B.设计总承包 C.设计、采购、施工总承包 D.建造【答案】C 7、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B 8、对于文件、档案、资料的管理统称为()。A.项目信息系统 B.信息管理软件系统 C.项目信息管理 D.文件管理【答案】D 9、下列不属于工程监理单位职责的是()。A.工程档案进行分级管理 B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作 C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性 D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】A 10、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的 B.任务 C.要求 D.原则【答案】A 11、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务 B.目的 C.特点 D.结构【答案】C 12、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。A.单项目 B.子项目 C.子系统 D.整体项目【答案】B 13、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。A.目标计划值 B.目标绝对值 C.目标实际值 D.纠偏措施【答案】B 14、策划是一个()的工作过程。A.单一性 B.开放性 C.封闭性 D.特定性【答案】B 15、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暂时的 B.暂时或永恒的 C.绝对或相对的 D.相对或绝对的【答案】B 16、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。A.目的性 B.实践性 C.理论性 D.艺术性【答案】A 17、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。A.实现确定的目标 B.为单位成员指明方向，协调组织活动 C.减少重复和浪费性的活动 D.预测未来的变化，减少冲击【答案】A 18、线性组织结构来自于()。A.国际组织系统 B.职能组织系统 C.军事组织系统 D.指令系统【答案】C 19、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性 B.稳定性 C.兼容性 D.综合实用性【答案】A 20、建设项目实施期的策划包括()。A.项目实施策划和项目运营策划 B.项目决策策划和项目实施策划 C.项目决策策划和项目运营策划 D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A 21、任用和分配工作职责属于人员作用的()。A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答案】A 22、线性组织结构来自于()。A.国际组织系统 B.职能组织系统 C.军事组织系统 D.指令系统【答案】C 23、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。A.项目资本金 B.股份 C.权益投资 D.占有投资【答案】B 24、股份有限公司设董事会，其成员为()。A.417 人 B.69 人 C.712 人 D.519 人【答案】D 25、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。A.统一 B.分类 C.组合 D.修改【答案】C 26、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。A.竞争性 B.激励性 C.经济性 D.公平性【答案】D 27、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。A.业主方委托组织结构管理 B.业主方自行项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】A 28、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师 B.设计人 C.业主 D.项目经理【答案】D 29、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。A.建设项目法人只能是企业法人 B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织 C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织 D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】A 30、根据新的公司法，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.公司经理【答案】B 31、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理 B.企业文化 C.项目决策 D.项目利润【答案】A 32、策划是一个()的工作过程。A.单一性 B.开放性 C.封闭性 D.特定性【答案】B 33、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。A.任职时间的阶段性特点 B.能力和工作的综合性特点 C.组织职能部门间的横向协调特点 D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】B 34、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构 B.线性组织结构 C.职能组织结构 D.平行组织结构【答案】A 35、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A.依据 B.方法 C.成果 D.目的【答案】A 36、对承包商进行全面管理在()阶段进行。A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】C 37、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。A.目的 B.形式 C.结构层次 D.性质【答案】C 38、特许经营项目常用模式中，TOT 模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOO B.BOOT C.PPP D.BOT【答案】B 39、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。A.标前协议 B.正式协议 C.原则意向性协议 D.合作协议【答案】D 40、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理 B.企业文化 C.项目决策 D.项目利润【答案】A 41、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。A.动界面和人员界面 B.静界面和组织界面 C.静界面和动界面 D.人员界面和组织界面【答案】C 42、根据新的中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。A.制定公司的具体规章 B.召集股东会会议，并向股东会报告工作 C.决定公司内部管理机构的设置 D.制定公司的基本管理制度【答案】A 43、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期 B.项目实施期 C.项目决策期 D.生产运营期【答案】B 44、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题【答案】A 45、对沟通作用的表述中，不正确的是()。A.沟通是决策和计划的基础 B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能 C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件 D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C 46、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质 B.品德素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】C 47、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。A.领导 B.策划 C.协调人 D.经理【答案】C 48、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。A.3 B.5 C.7 D.9【答案】A 49、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平 B.各种能力倾 C.风险评估 D.经验和技能【答案】C 50、CM 的基本指导思想是()。A.保证施工质量 B.缩短建设周期 C.控制建设投资 D.加快速度【答案】B 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公楼可分解为()。A.地下工程和裙房结构工程 B.整体结构工程 C.幕墙工程和室外总体工程 D.建筑装饰工程和建筑设备工程 E.弱电工程【答案】ACD 2、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为()。A.保持静界面的清楚界限 B.保持动界面的清楚界限 C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上 D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理 E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制【答案】AD 3、在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用()等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制。A.工程计量 B.工程变更控制 C.限额设计方法 D.价值工程方法 E.设计标准与标准设计【答案】CD 4、一般设计变更的处理涉及()。A.监理工程师 B.总监理工程师 C.设计单位 D.投资单位 E.施工单位【答案】ABC 5、国际上一般将建设项目价值工程研究活动分为()。A.研究阶段 B.研究前的准备阶段 C.研究阶段前期 D.研究后阶段 E.研究阶段后期【答案】ABD 6、团队能力建设的方法包括()。A.统一的薪酬管理 B.团队建设活动 C.人力资源培训 D.人力资源开发 E.奖励和表彰制度【答案】BCD 7、建设项目管理和企业管理的区别中，建设项目管理实施的主体包括()。A.金融机构 B.设计方 C.施工方 D.咨询方 E.项目总承包方【答案】BCD 8、一旦项目实施出现目标失控，业主不仅没有收益，甚至成本难以收回，这也从一个方面体现了()的原则。A.风险共担 B.风险转移 C.风险补偿 D.收益均摊 E.利益共享【答案】A 9、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征包括()。A.施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理的协调 B.施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 C.不论是由业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任 D.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 E.与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等【答案】ABCD 10、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有()。A