2023学年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力检测试卷B卷（含答案）

20232023 学年注册会计师之注会公司战略与风险管理能学年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力检测试卷力检测试卷 B B 卷（含答案）卷（含答案）单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、德云集团近年发展势头迅猛，规模日渐壮大，不断增加新的业务领域，但是集团管理层发现最近进入的新能源汽车制造领域虽然市场发展迅速，但是竞争异常激烈，占用的营运资金数额较大，业务市场份额较小，导致该业务的现金流容易断裂，德云集团的新能源汽车制造业务属于（）。A.瘦狗业务 B.明星业务 C.问题业务 D.现金牛业务【答案】C 2、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面 的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目 前国内空调产业所处的阶段是（）。A.导入期 B.衰退期 C.成长期 D.成熟期【答案】D 3、当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这是（）。A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效【答案】C 4、2018 年 11 月，长征公司发布一份收购方案，计划向其终极股东甲公司定向发行 4 亿股股份，发行价格为每股 8 元，用于收购甲公司 100%持有的乙公司的全部股权，由此计算乙公司整体估值超过 30 亿元。乙公司被收购前账面净资产为 3200 万元。根据终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题，长征公司本次收购属于（）。A.内幕交易 B.资产租用和交易活动 C.掠夺性资本运作 D.超额股利【答案】C 5、H 自行车公司的竞争对手 J 自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，H 公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而 J 公司认为折叠车的市场有限。H 公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。H 公司采用的竞争战略是（）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.以上都不是【答案】C 6、（2014 年真题）下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（）。A.波士顿矩阵 B.成功关键因素分析 C.SWOT 分析 D.通用矩阵【答案】B 7、（2013 年真题）甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业 7 家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得 3 家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到 50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。A.通过差异化手段与竞争对手竞争 B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力 C.采用限制进入定价手段形成进入障碍 D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】C 8、（2021 年真题）丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019 年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了中央企业全面风险管理指引中的（）。A.风险管理策略 B.风险管理组织职能体系 C.风险管理信息系统 D.风险管理理财措施【答案】A 9、任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益，这体现的是公司治理理论中的（）。A.委托代理理论 B.资源依赖理论 C.利益相关者理论 D.超产权理论【答案】C 10、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要，环宇公司对采购经理岗位比较重视。下列各选项中，不属于采购经理职责的是（）。A.维持库存水平 B.成本控制 C.客户信用管理 D.评价采购方案【答案】C 11、甲企业是一家大型纺织企业，主要的生产原材料为棉花。甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是（）。A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利 B.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格 C.甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该差异在期货合约到期日之前，既可以为正，也可以为负 D.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割【答案】A 12、G 公司作为一家家电制造企业，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，G 公司计划 向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。G 公司采用的公司战略类型是（）。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.市场开发战略 D.多元化战略【答案】A 13、（2019 年真题）为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了 H 国玩具制造商乙公司，并很快打开 H 国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（）。A.决策不当 B.支付过高的并购费用 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.跨国并购所面临的政治风险【答案】A 14、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有 11 家全资二级子公司，1 家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。A.战略业务单位组织结构 B.M 型企业组织结构 C.H 型结构 D.事业部制结构【答案】C 15、H 公司是一家大型的上市公司，该公司的各级管理人员及一线员工向公司提供的各项技能、知识以及推理决策能力等，属于企业的（）。A.有形资源 B.无形资源 C.人力资源 D.财务资源【答案】C 16、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战，SG 集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的 SG 集团董事长很早便意识到了这一点。为此，他在 SG 集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG 集团找到了新的增长点。SG 集团没有体现的战略管理特征是（）。A.综合性管理 B.高层次管理 C.动态性管理 D.静态性管理【答案】A 17、诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013 年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。A.战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口 B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望 D.企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应【答案】D 18、甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区，并已经编制完成了国际化经营的方案并逐步落实。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，因此甲公司选择的国际化经营战略是（）。A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略【答案】C 19、美国 W 零售连锁公司始终贯彻节约开支的经营理念，在内部加强成本控制，比如在 物流循环链条方面的管理，大大降低购货成本，成为零售产业中的成本领先者，并且在 全产业范围内实施低成本策略。W 公司的这种战略属于（）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略【答案】A 20、下列关于发展战略的说法中，不正确的是（）。A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户 B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一 C.企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势 D.采用离心多元化战略的主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性【答案】D 21、甲企业生产中档电动自行车。在下列 4 类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。A.生产高档电动自行车的企业 B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业 C.生产低档电动自行车的企业 D.生产传统汽车的企业【答案】B 22、甲企业是一家手机应用程序研发的技术企业，企业为了快速发展对自身所处的内外部环境进行了 详细地分析，经过分析发现该行业目前的发展前景非常广阔，但是由于企业还处于成长期，在人才 和资金方面极其匮乏。甲企业适合采用的战略是（）。A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略【答案】C 23、中国 A 汽车企业并购美国 B 汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全 球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资 的主要动机是（）。A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产【答案】D 24、达米公司是一家日用品制造公司，推出了 A 系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（）。A.根据用途定位 B.根据使用者定位 C.根据竞争格局定位 D.根据价格和质量定位【答案】D 25、J 公司是一家财税管理咨询公司，在为 W 企业提供咨询项目期间，为其讲解了企业在不同发展阶段的不同财务战略。下列说法中，不正确的是（）。A.在导入期，采用权益融资是最合适的 B.在衰退期，企业面临的财务风险最高 C.在成长期，企业的资本结构主要是权益融资 D.在成熟期，企业采取分配率很低的股利分红政策【答案】D 26、秉着“思考全球化，行动本土化”的宗旨，K 公司进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明K 公司在全球化策略中考虑了（）。A.政治和法律环境因素 B.社会和文化环境因素 C.技术环境因素 D.经济环境因素【答案】B 27、四方公司选择建立虚拟企业运用网络来联系人员、资产和创意，突破了传统组织边界或地理位置的限制，从新型组织结构角度，这体现了（）。A.团队组织 B.虚拟组织 C.事业部组织 D.矩阵制组织结构【答案】B 28、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。A.开拓型战略组织 B.分析型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织【答案】D 29、（2012 年真题）迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003 年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯