2023年研发部工作计划四篇

2023研发部工作方案四篇 研发部工作方案四篇 　　时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，现在的你想必不是在做方案，就是在准备做方案吧。相信大家又在为写方案犯愁了？下面是我收集整理的研发部工作方案4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 研发部工作方案 篇1 　　时光荏苒，XXXX年已经结束，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作时机，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地表达，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的标准化，统一化的任务！为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两局部做一个扼要的概述： 　　一、关于门店和公司 　　1、配合公司的全年方案，为明年迎接我们的旺季，在XX年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。 　　2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 　　3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储藏，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心〞，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的开展空间和利润。 　　4、每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况 　　5、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整 　　6、xx下市前准备好XX年保存下来的特色菜品的上市工作，并根据XX年的流行趋势增加相应的新品种。 　　二、关于xx店 　　xx店在暂停营业半年后于XX年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx——三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一局部店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工效劳。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个方案做下安排 　　1、通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的.实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！ 　　2、在XX年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员本钱的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致。 　　3、菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和标准化，并对厨房人员和前厅效劳人员分别做全面系统的菜品知识培训！ 　　4、了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价 　　5、针对xxx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。 　　6、在11月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力翻开一个工作新局面。 研发部工作方案 篇2 　　一、 工程任务管理工作 　　一主要工程任务、二工程管理方案。 　　1.积极贯彻、落实公司工程开发任务，力争做到及时完成各工程任务。 　　2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好工程开发储藏课题。 　　3. 培养部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“本钱最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护〞等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。 　　4. 对工程进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反响。 　　5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反响，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。 　　6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养〞储藏。 　　7. 在部门内部多组织相关工程管理、工程设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门工作人员提高设计思路，标准工作程序，提高工作效率。 　　8. 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、标准性。 　　9. 确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。 　　10. 合理方案、控制工程经费，对工程需求资金进行准确预算，对材料、采购本钱严格控制。 　　11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、标准、有效，到达公司相关文件要求。 　　二、部门管理工作 　　一部门团队建设 　　1.做好人才储藏工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。 　　2. 做好新工作人员培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老工作人员给予上报提拔和奖励。 　　3. 做好部门内部、外部协调工作，有方案的组织部门工作人员培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作气氛。 　　二部门环境、平安管理 　　1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原那么，严格执行公司相关管理制度。 　　2. 严格执行公司质量管理体系、工作标准、6s管理、平安管理体系，做好部门自查、管理工作。 　　3. 对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，防止设备损坏现象，确保不出现设备丧失事故。 　　4. 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反响和主动协调解决。 　　5. 做好部门erp运行及问题反响工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。 　　本部门将尽力贯彻执行公司XX年度目标及任务，发动部门全体工作人员共同努力，使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现持续上升的良好状态。 研发部工作方案 篇3 　　一 关于门店和公司 　　1、配合公司的全年方案，为明年迎接我们的旺季，在09年2月底做好XX上市所有的准备工作，培训好厨师团队。 　　2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 　　3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储藏，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心〞，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的开展空间和利润。 　　4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况 　　5，主动收.各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调动 　　6，XX下市前准备好09年保存下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的流行趋势增加相应的新品种 　　二 关于XX店 　　XX店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于XX路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以XXXXXXXXX--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一局部店午市生意都很淡，但长寿路由于地.位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工效劳。厨房作为.家餐厅的核心部门，现将方案做下安排 　　1，通过对一些和XXX路店地.位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！ 　　2，在10年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员本钱的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房A级员工一致 　　3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和标准化，并对厨房人员和前厅效劳人员分别做全面系统的菜品知识培训！ 　　4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价 　　5，针对XXX店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作 　　6，在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力翻开一个工作新局面。 研发部工作方案 篇4 　　20xx年在全球金融危机的影响下，公司完成了亿元销售，可喜可贺，同时全体技术人员的不懈努力功不可没。根据公司领导的要求，结合现阶段的实际情况，经过全体技术研发部人员的讨论，制定20xx年工作方案如下： 　　一．认证工作 　　20xx年尽快完成船用二氧化碳瓶阀的CCS复证，船用释放阀的CCS取证，完成天然气瓶阀ISO15500换证工作，作好ISO9001复证工作，配合公司作好5S管理工作。在有条件的情况下，进行ISO16949认证前的培训。 　　完善TSG0004质量管理体系，制定质量方案，为特种设备制造许可证换证工作作好准备。 　　二．新产品开发 　　总体在天然气阀门、工业气体阀门、消防阀门三大系列进一步深化产品品种，跟踪行业的开展方向，力争在行业内保证领先地位。同时，配合公司领导拓展其他领域。 　　1．天然气阀门 　　天然气汽车在全球已经全面开展，特别在我国开展最为迅猛，目前常用的 　　QF-T1型天然气瓶阀我公司已经占国内大局部市场，为了能长期保持领先优势，今年将开发可替代QF-T1型的新一代手动天然气瓶阀、大口径的天然气瓶阀、以及更先进的电磁启动瓶阀，并在天然气燃料系统的各种配件、接头进一步加强开发。 　　2．工业气瓶阀 　　通过多年的努力，我公司的管理水平、技术力量、制造能力已经上了一个台阶，具备生产国际水平阀门的条件，新瑞美的参加更是创造了有利条件。今年方案以BBB公司产品为原型，开发二款出口分别为内螺纹和外螺纹的工业气体瓶阀。结合BBB公司和三星公司生产的阀门，开发医用柱销式阀门。以上阀门将提高标准水平，以ISO10297的要求进行型式试验。力争在二年内全面进入世界著名气体公司国内公司和国际高端市场。 　　3．消防阀门 　　近几年来，气体灭火系统开展较快，公司对船用二氧化碳、陆用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系统上的各类阀门进行全面开发。今年在满足客户订制要求的前提下，重点开发可重复使用的电磁瓶头阀和二氧化瓶头阀及电磁启动的二氧化瓶阀。 　　4．其他工程 　　20xx年可以在高压气体球阀、低温阀门上作前期的可行性分析。是否有可能在该二工程上实施研发，开拓新的领域。 　　三．工艺文件 　　工艺文件是技术部的薄弱环节，今年力争完成进货检验规程，出厂检验规程，装配工艺及满足各项评审工作的工艺文件。要求装配工艺应明确工时定额。 　　四．技术攻关 　　近几年企业开展较快，技术开发试验没有跟上，有局部产品在市场中出现了质量问题，其中涉及产品设计主要有以下几方面，力争在今年有所突破： 　　1．平安装置的密封方式； 　　2．氧气瓶阀的阀芯改型； 　　3．选择阀的阀体铸造工艺； 　　4．充气阀稳定性试验； 　　5．QF-T1的防伪标记的改进。 　　6．针对新发布的产品标准，进行产品升级。 　　五．工程申报 　　根据公司的开展