2023年学校校长年度述职报告合集八篇

2023学校校常年度述职报告合集八篇 学校校常年度述职报告合集八篇 　　在人们素养不断提高的今天，需要使用报告的情况越来越多，报告具有双向沟通性的特点。写起报告来就毫无头绪？下面是我帮大家整理的学校校常年度述职报告8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 学校校常年度述职报告 篇1 尊敬的各位领导、各位老师：大家好! 　　转眼间我到工小工作已经半年有余，我与大家从有缘相识、到相知、到愉快合作，这些都给我留下了美好的记忆。在这半年里，学校在明光市教育局领导的关心和指导下，通过全体教师的共同努力，学校的各项工作进展顺利，教育教学质量稳步提升。成绩的取得归功于全体师生的奋力拼搏，在此，对市局领导、全体教师给予我工作的指导、帮助和大力支持、配合，表示衷心的感谢! 　　下面我就20xx年度本人及学校的工作，从以下五个方面，客观地、真实地向各位领导和老师作一汇报，请大家予以评议： 　　一、以人为本，把教师的开展放在第一位，管理上践行“制度＋情感〞的管理模式。 　　学校的开展要靠教师，教师是学校的办学之本。半年来，我们重视对教师的政治思想教育、职业道德教育，要求大家要爱岗敬业，转变工作作风，做好本职工作，从小事做起，把小事做好、把简单的事做好，最起码能够凭良心做事。重视对教师的业务培训，提高教师的业务水平。对于校长来说，我认为：学校管理的落脚点是学生的成长和开展，关注学生的开展首先应该从关注教师开始，应该把教师的开展放在第一位。因此，我们从6个方面力促教师的开展。 　　1．加强学校内部管理，用制度标准教师行为。 　　工作中，我们坚持现代管理理念与学校实际相结合的原那么，对原来的工作制度进行了进一步的修改、完善。主要有?教学常规管理考核细那么?、?工小师生十个好习惯?、?教师奖励性绩效工资考核方案?、?班主任工作考核方案?、?学校平安教育工作管理制度?、?教师值班制度?等，对教师的教育教学工作、行为举止提出了更细致、更严格、更明确的要求，标准了教师的从业行为和习惯。 　　2．立足校本教研培训，促进教师专业化开展。 　　主要是立足校内，坚持以“同课异构〞的校本教研培训为主，中青年教师每人一节优质观摩课，全体教师参加听课、评课;研讨过程中，大家交流心得，同伴互助，共同提高;同时，积极组织教师参加市内教育局组织的各类培训、教研、课题活动，促教师开展。 　　3．“走出去，请进来〞，拓展视野力促提高。 　　走出去拓展视野，请进来力促提高。上学期，我们为了拓展教师的教学视野，丰富理论修养，促进教师专业化开展，先后组织教师分赴浙江、凤阳、上海、淮北、铜陵、滁州、天长、南京、合肥、深圳等地及本县兄弟学校进行培训、听课、交流学习14批196人次(其中走出明光12批98人次)。并于20xx年12月23日晚，召开了19位外出学习的教师汇报交流会，通过汇报交流，大家表示：在今后的教学中：一要学以致用，要把学到的新的教学理念渗透到自己的教学中，不断地丰富自己提高自己，尽快打造优质课堂，提高教育教学质量，为工小的开展做奉献;二要发挥“鲶鱼效应〞，带动、影响同伴，共同成长，不断打造优质团队，让更多的教师分享学习成果。 　　4．改善办学办公条件，创设舒心的人文环境。 　　经过多方努力，4070平方米的教学楼选址已经确定，已进入勘探、招标的程序，20xx年下半年即可交付使用，新的教学楼可以极大的改善我们的办学条件。同时，我们维修了110平方米的保管室、维修了大门宿舍楼门面，协调重建了100多米的南院墙，消除了平安隐患。 　　同时，我们力所能及的添置和更新了局部教学设备，配备了每个年级组教师办公室和行政科室的办公电脑12台、购置了班级讲台28张、英语点读机4台、便携式多媒体2台、交互式电子白板1块，加速了现代教育技术建设。 　　目前，虽然我们的办学条件还是很差，或者说是步履维艰，但是我们想借助于各类活动的开展来从另一个角度构建我们的和谐集体，为教师创设一个舒心的人文环境。 　　5．重视现代教育技术，为教师开展搭建平台。 　　教师的开展需要平台，特别是现代教育技术的平台，上学期，我们为了加速现代教育技术建设，添置了局部现代教学设备、配备了教师办公室和行政科室的办公电脑、更为重要的是组建了校园局域网、开通了学校网站，10M光纤的使用极大地方便了教师上网查阅下载资料，拓展了教师的视野，丰富了教师的生活。学校网站成为我们教师教学教研的主阵地，成为教师、学生、家长之间沟通的桥梁，为学校宣传、交流提供了一个良好的窗口。 　　6．开展情感暖心工程，共筑校园“情感线〞。 　　一学期来，我们开展了多项活动，关心教职工生活，促进教职工身心健康，可以说，我和领导班子成员经常为教师的文化生活、身心健康忙碌着：从去年9月1日起给教师送生日鲜花、为全体师生购置了一年的校方责任险、教师节期间和供电局职工举行拔河比赛、组织教师赴普陀山考察学习、旅游观光、重阳节期间组织退休教师体检、从今年元月1日起给退休教师送生日鲜花、元旦期间组织教师举行拔河友谊赛、晚上分组共进晚餐、春节期间走访慰问退休老教师、在教师患病或住院期间主动上门探望慰问，带去学校的关心，今年春季在职教师体检活动正在进行之中。 　　这些系列活动的开展，突显了“以人为本〞的管理理念，既丰富了校园文化，促进了校园的和谐，又增进了教师间的情感交流，增强了教师间的凝聚力，共筑了校园的情感线。 　　总之，我经常思索着，想怎样通过各种方法与途径来增进我与教师间、班子与教师间、教师与教师间的情感，以此来激发教师的团队精神，同心协力做好学校的各项工作。 　　二、以学生为主体，狠抓学生养成教育，确立“为孩子的终身开展奠定根底〞为办学理念。 　　少先队利用每周一的升旗仪式、国旗下讲话、晨会、主题班队会、板报橱窗等对学生加强了各种文明礼仪教育和行为习惯培养。以?小学生守那么?、?小学生日常行为标准?、?学生一日常规?等为内容，制定了?明光市工小学生十个好习惯?，从最根本方面抓起，让学生养成“站好队、走好路、做好操、扫好地、读好书、说好话、写好字、做好题……〞等好习惯，让好习惯伴随孩子的一生，通过学习、示范、训练，让一些良好习惯真正内化为学生的自觉行为。 　　同时，我们把“日常行为标准养成教育〞做为小学生德育教育的主要内容，利用开学典礼、班队会以及每周一的升旗仪式进行国旗下讲话，讲话的内容主要是爱国主义教育、平安纪律教育、各种行为习惯教育，要求学生尽最大的努力做最好的自己。 　　逐步培养学生“学会做人、学会求知、学会生活、学会创新、学会审美、学会健体〞，逐步落实到我们的培养目标，为孩子的终身开展奠定根底。 　　三、以教学为中心，狠抓教学常规管理，大面积提高教育教学质量。 　　坚持学校工作以教学为中心的理念观不动摇，教导处、总务处均能“以教学为中心，以质量为生命〞这条主线开展工作。班子成员责任到人，分别责任承包年级组、教研组的教学工作和教学质量，深入教学第一线了解教学状况，深入课堂听课，参加评课，引领示范。我们的老师更是能紧紧抓住教学工作这个中心不放松，都在想方设法提高教学质量。 　　平时，我们注重抓好教师的备课管理、上课管理，注重提升教师作业批改的质量观，及时进行教学质量检测。同时，提出了“赶上去超过他〞、“好好学习，天天向上〞、“尽最大努力做最好的自己〞等鼓励语句激发学生，树立信心，增强竞争力，提高学生的学习成绩。 　　上学期期末考试总成绩和第二名学校相比由原来的23分差距缩小到了2分多的差距，提高了20分，说明了我们的教师都在真抓实干，每个人都有进步;说明了我们的汗水没有白流，我们的付出得到了回报;说明了我们的差距在缩小，我们的整体成绩在提高。 　　一学期来，教师的教科研水平也在不断提升，共有12人次(包括我本人)的课堂教学、教学论文、教学设计、课题研究、六项电教作品评选等荣获省、市、县奖，我校滁州市级的英语课题结题填补了明光市的空白，教学中有3人被评为“滁州市第三批中青年骨干教师〞，我本人还荣获了由中国教育学会和辅导员杂志共同评选的“第六届全国优秀校长〞的称号;学生的行为习惯正在标准，综合素养也得到了提升，明光市中小学生第十一届田径运动会，我校共派出12名运发动参加了60米、100米、200米、4×100米接力和跳远、铅球等六个工程的比赛。运发动们不畏强手，挑战自我，奋力拼博，一举拿下三个单项的第一名、四个工程的第二名、两个工程的第三名，取得团体总分第三名的好成绩，为我校赢得了荣誉。 　　四、以效劳为宗旨，办事民主公开公正，力争做个透明的校长。 　　来到工小任职伊始，我就要求班子成员尽快转变角色，从管理型转向效劳型，为教学效劳，为教师效劳，为学生效劳。努力建设一个同心协力、求真务实、勇于创新、凝聚力强的领导集体。 　　工作中，坚持低调做人，以效劳为宗旨，高效抓管理。平时，和教师相处从未有过“架子〞，也很少“打官腔〞，我认为有时“领导的耳朵比嘴巴更重要〞，所以，我经常走进教师办公室，倾听教师的意见和建议，和老师面对面的进行沟通，为老师做好效劳。 　　坚持集体领导，民主集中，坚持会议制度，重大事情由学校领导班子研究决定，分部门实施，研究中不搞一言堂，充分发扬民主，充分征求大家的意见，民主决策。学校大笔经费的使用全部经过领导班子讨论后支出，学期末公布账目。各项制度的修订首先向班子、向教师公开征求意见稿，反复征求大家的意见，最后形成定稿。实施中，作为校长的我带头严格执行各项规章制度，按章办事。 　　教师奖励性绩效工资考核、教师职称评定、教师年度考核等均能公开考核程序、公开考核指标、公开考核结果，力争做到公平、公正，主动接受教师的监督。收费中，严格执行收费公示制度，从不乱收费。 　　五、用明天的眼光办今天的教育，着眼未来，制定学校五年开展规划。 　　经过一个学期的努力，?工小五年开展规划?已经出台，目前，正在征求意见中。规划中，我们立足现状，用明天的眼光、着眼工小未来的开展，确立了学校的办学思想，明确了学校的开展目标，从稳步打根底、开展见成效、标准创品牌三个阶段进行了全面的阐述和规划。五年规划的实施，一定会使我们的工作有目标、前进有方向，为工小创品牌学校理清了工作思路，远景目标确实立有助于全体工小人点燃激情、追求卓越。 　　工作中，我个人主要注意做到了以下6点： 　　1.坚持学习，在学习中提高，在提高中完善。多年来，我坚持从网络、书本、杂志上汲取新知识、新思想、新理念;通过外出开会培训、参观学习，取他人长，补自己短;通过深入教学一线听课、评课，与教师一道研究学习，使自己能及时了解课堂教学动态，更好地调整和把握教学方向，也有助于提高自己的教学水平和指导能力。 　　2.坚持以人为本的管理理念。在实际工作中我经常告诫自己要多些“平等〞，少点“架子〞;多些“微笑〞，少点“脸色〞;多些“合作〞，少点“说教〞;多些“赞赏〞，少点“指责〞;多些“鼓励〞，少点“恐吓〞。想以自身的亲和力融合大家的情感，调动大家工作的积极性。 　　3.发挥优势，彰显个性。十多年的校长经历，使自己拥有平和健康的心态、精力充分的体魄、开朗宽容的性格、容易与人相处、与外界沟通。为此，在工作中，我尽可能地发挥和展示自身的优势，不仅有利于建立友好的群体关系，还能为教师过好元旦活动争取资金，又与金泰公司屡次交涉联系，使其出资修缮了与我校相邻的南围墙。 　　4.为自己的角色定好位。我认为校长不是一个纯粹的管家，而是教育者、管理者、决策者、经营者等多种角色的扮演者。作为校长，我始终坚持以下观点：学校是大家的，学校的工作大家干，只有大家齐心协力，才能把学校办好;校长要做校长的事，做重要事，做关键事，做把关事，各领导各负其责，能做的事自己做，该做的事努力做;老师该做的、能做的事老师做，老师做不了的事、难做的事校长帮助做。为此，在工作中，我不喜欢事必躬亲、过问太细、管得太多、统得太死。我希望能给老师更多工作的自主性、更大的创造空间，因为我相信每个人都希望自己是行的，都希望成功，都希望被人认可。关键是能否把握时机