2023年养猪工作总结

2023养猪工作总结 养猪工作总结 　　总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？以下是我收集整理的养猪工作总结，欢迎大家分享。 养猪工作总结1 　　在上级部门的领导下，我们按照标准化生猪工程建设标准和原那么，狠抓管理、资金和措施的到位，确保了进度和质量。 　　1、严格按照工程要求组织施工。 　　依照标准化生猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理、生产、排污三大功能区，设计了科学的猪群结构，在建设生产设施、附属用房、附属工程、仪器设备中着重突出了养殖标准化、排泄物处理生态利用化、防疫标准化，使得整个建设符合工程方案要求。 　　在工程实施过程中，我们根据生产需要扩大了猪舍建筑面积、排污管道、水电建设、养殖设备和公母猪引种等建设内容，因实际需要将干粪堆放场改为固液别离机械、将田间贮液改为塑管灌溉，以满足工程整体的有效运作。 　　2、严格按照科学工艺组织生产。 　　本工程全采用三元杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出的养殖生产工艺，选用全价饲料喂仔猪、配合饲料喂养商品猪，大量使用青绿饲料以提高产品品质；主要养殖设备选用定位、产仔、保育、肥育设施规格配套；污物处理选择雨污分流、固液别离、沼气净化与三沼综合利用、就地消纳的农牧结合利用型工艺；同时建设防疫消毒设施，按照规模化猪场免疫程序落实重大动物疫病的强制免疫和常规免疫，接受政府免疫监测、检疫监督和投入品监督管理，确保工程高标准运行。 　　3、切实抓好制度建设。 　　本工程建设过程中，我场严格按照标准化生猪养殖场建设规定，建立了生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度和操作规程，并做到制度上墙，落实了重大动物疫病的强制免疫、免疫抗体检测、疫情监测和瘦肉精抽样等管理制度，及时参加了工程、防疫、食品平安等方面的法规和技术培训，以提高知识、标准制度，工程建设至今未发现违反规定的行为。 　　4、按规定做好工程管理。 　　在发改、农业部门的统一领导下，我们依托市畜牧兽医局的技术支持，能按照工程的要求，努力做到工程管理措施到位：一是本工程有市发改、农业局组织管理和市畜牧兽医局具体指导：二是本工程及时接受了市财政、环保及当地政府监督指导，三是按照公司经营模式建立了财务制度和工程建设专财制度，四是认真接受发改、财政、农业等部门检查指导，标准了工程管理、推动了工程的进度、提升了工程质量。 　　在政府重视、领导关心下，我们经过近年的努力，根本完成工程的建设任务，虽然去年以来猪肉大幅度下跌直接影响了生猪生产的经济效益，但正因为了此工程，才改善了生产条件、改变了生产方式、减少了疫病发生时机，产生明显的经济、社会、生态效益。 养猪工作总结2 　　**年，我们按照标准化生猪工程建设标准和原那么，狠抓管理、资金和措施的到位，确保了进度和质量。 　　1、严格按照工程要求组织施工。依照标准化生猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理、生产、排污三大功能区，设计了科学的猪群结构，在建设生产设施、附属用房、附属工程、仪器设备中着重突出了养殖标准化化、排泄物处理生态利用化、防疫标准化，使得整个建设符合工程方案要求。 　　在工程实施过程中，我们根据生产需要扩大了猪舍建筑面积、排污管道、水电建设、养殖设备和公母猪引种等建设内容，因实际需要将干粪堆放场改为固液别离机械、将田间贮液池改为塑管灌溉，以满足工程整体的有效运作。 　　2、严格按照科学工艺组织生产。本工程完全采用三元杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出的养殖生产工艺，选用全价饲料饲喂仔猪、配合饲料喂养商品猪，大量使用青绿饲料以提高产品品质;主要养殖设备选用定位、产仔、保育、肥育设施规格配套;污物处理选择雨污分流、固液别离、沼气净化与三沼综合利用、就地消纳的农牧结合利用型工艺;同时建设防疫消毒设施，按照规模化猪场免疫程序落实重大动物疫病的强制免疫和常规免疫，接受政府免疫监测、检疫监督和投入品监督管理，确保工程高标准运行。 　　3、切实抓好制度建设。本工程建设过程中，我场严格按照标准化生猪养殖场建设规定，建立了生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度和操作规程，并做到制度上墙，落实了重大动物疫病的强制免疫、免疫抗体检测、疫情监测和瘦肉精抽样等管理制度，及时参加了工程、防疫、食品平安等方面的法规和技术培训，以提高知识、标准制度，工程建设至今未发现违反规定的行为。 　　4、按规定做好工程管理。在发改、农业部门的统一领导下，我们依托市畜牧兽医局的技术支持，能按照工程的要求，努力做到工程管理措施到位：一是本工程有市发改、农业局组织管理和市畜牧兽医局具体指导，二是本工程及时接受了市财政、环保及当地政府监督指导，三是按照公司经营模式建立了财务制度和工程建设专账制度，四是认真接受发改、财政、农业等部门检查指导，标准了工程管理、推动了工程的进度、提升了工程质量。 　　主要成绩工作总结 　　在政府重视、领导关心下，我们经过近一年的努力，根本完成工程的建设任务，虽然去年以来猪价大幅度下跌直接影响了生猪生产的经济效益，但正因为有了此工程，才改善了生产条件、改变了生产方式、减少了疫病发生时机，产生明显的经济、社会、生态效益。 　　1、经济效益良好。我们采取边建设、边生产的方式，提早引进种猪组织生产，本工程实施期间本场已经出栏商品猪xxxx头，销售收入已达xxxx多万元，目前场内尚存栏生猪xxxx头(其中能繁母猪xx头、公猪x头、仔猪xxxx、肉猪xxxx头)，估计年内还可上市生猪xxxx头以上，生猪出栏超过工程预定的出栏指标，在工程实施年猪价下跌的情况下，尚可取得近xx万元的生产利润，经济效益显著。 　　2、社会效益明显。对解决畜牧业开展缓慢、解决农村剩余就业人口、缓解开展生产与环境保护矛盾等问题有明显的社会效益，特别是实施标准化生产和设施先进的沼气资源综合循环利用型生态养殖模式，对推动畜牧业适养区标准化、生态化生猪开展，增加农民收入、保障猪肉供应有良好的示范作用。 　　3、生态效益显著。围绕标准化养殖组织建设与生产，采取农牧结合、资源循环利用的模式，在有效解决畜牧业生产排泄物污染问题的同时，利用沼气处理设施开展“三沼〞综合利用，对开展农村生物能源、开展有机农业有着突显的生态效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有机化生产开展。 养猪工作总结3 　　一、生物平安防控 　　从人员洗澡消毒，进出舍踩脚踏盆及卫可洗手消毒，冲栏应知应会及平安操作，料槽及饮水器消毒处理，设施设备应知应会及平安操作进行讲解。同时告知新员工这样做的目的，防范非洲猪瘟是重中之重，因为猪只对于外界病毒的抵抗力非常弱，我们每天的消毒就是尽可能的减少细菌病毒的传播，只有做好生物平安防控工作，才能最大程度地防止不必要的损失。同时告知新员工，时时刻刻要求自己，不管有没有人监督，生物平安防控都要切实的完成，不能说没人监督就偷个懒不洗澡不消毒，平安意识时时刻刻都要保持住，久而久之就养成习惯了。 　　二、冲栏 　　冲栏考验耐心，精工出细活。每个人都是从冲栏开始的。刚开始的时候还有些急于求成，我们检查冲栏质量合不合格，通过重复的冲洗能够完成任务，冲栏的过程中发现了很多的问题比方我们的料槽附近的螺丝容易掉落，通过和员工商量，我们手动进行对这些螺丝进行加固；四周拐角残渣不易冲掉，通知屡次冲洗进行缓冲解决。 　　三、引种准备 　　我带着着几个新员工开始铺设彩条布，准备挡猪板及赶猪棍，做好消毒转群通道隔离措施，并仔细的告诉新员工们赶猪技巧及本卷须知，要拿好手中的挡猪板防止猪只掉头并时刻保持自身平安的前提下赶猪。 　　四、存在的问题及解决措施 　　问题: 　　1.局部新员工生物平安防控意识不够强烈，工作期间员工受伤事件发生较多。 　　2.新员工工作流程不清楚，工作效率低下。 　　措施: 　　1.对全体新员工进行生物平安防控专题课件进行培训并考试，工作期间员工受伤事件发生较多，后期通过平安生产主题进行培训及现场老带新搭配工作，保证平安生产。 　　2.对全体员工进行集中培训，对各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。 　　在以后的日子里，本人还是会虚心学习,充实自己，踏实工作尽自己的努力为公司为自己创造美好未来！ xx 　　xxxx年x月x日 养猪工作总结4 　　在20xx年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋开展、精细管理促提高〞的开展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大开展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带着全体员工克服多重困难，根本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回忆这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。 　　一、20xx年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。根本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 　　1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。 　　①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。 　　②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。 　　③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 　　2、在施行精细化管理方面取得初步成果。 　　猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作标准，覆盖了整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。 　　二、生产情况 　　恒生养猪场，是2007年申请的工程，法人代表为李珍。年猪出栏大约2000-3000头。20xx年出栏数目到达3023头。 　　三、排污情况 　　猪场周围有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污情况良好。 　　四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000头，生产规模有所提高。 　　五、存在缺乏 　　20xx年是猪场规模大开展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入开展史册的一年。但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。 　　1、在经营和人员管理方面存在两点缺乏： 　　经营方面：本钱控制不力，特别是生产本钱上的兽药、疫苗等本钱过高。 　　人员管理： 　　一是执行力不到位。 　　二是工作飘浮。 　　三是思想固化、老化，创新、突破缺乏。 　　六、建议 　　1.为了确保20xx年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高〞。 　　一是围绕“三多〞多产、多活、多育成，实现生产高水平。 　　二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。 　　三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。 　　具体做好