2023学年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库检测试卷A卷（含答案）

20232023 学年注册会计师之注会公司战略与风险管理题学年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库检测试卷库检测试卷 A A 卷（含答案）卷（含答案）单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、对很多追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限 速而闻名。当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过 200 公里 乃至 300 公里的时速在其他国家毫无实际意义。以上材料体现了钻石模型四要素中的（）。A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】B 2、赵教授计划 3 个月后到美国进行学术访问，费用自理。他本人担心 3 个月后美元汇率出现不利波动，可能会大幅增加费用支出，因此希望能够采取一定措施应对汇率变化带来的市场风险，且该措施既能够进行柜台交易也可量身定做。下列各种金融工具中，最能满足赵教授需求的是()。A.货币互换 B.远期合约 C.货币期货 D.货币期权【答案】B 3、根据波特的价值分析理论，下列属于企业支持活动（辅助活动）的是（）。A.聘请咨询公司实施广告策略 B.物流配送产品 C.通过互联网进行广告宣传 D.生产设备维修【答案】A 4、（2018 年真题）志铭公司是一家小型咨询公司，有 20 多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（）。A.权力导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.任务导向型【答案】B 5、面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，兴仁基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。兴仁基金公司使用的风险管理技术与方法是（）。A.情景分析法 B.敏感性分析法 C.统计推论法 D.马尔科夫分析法【答案】A 6、棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010 年 10 月 10 日，国内某棕榈油贸易商，以 8223 元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了 1 万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要 35 天左右。于是，该贸易商于 10 月 10 日在国内棕榈油期货市场卖出 12 月棕榈油合约 1000 手进行保值，成交均价为 8290 元/吨。到 11 月 15 日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出 1 万吨棕榈油现货，价格为 7950 元/吨；同时在期货市场上买入1000 手 12 月棕榈油合约进行平仓，成交均价为 7900 元/吨。该贸易商的这种做法属于（）。A.风险对冲 B.风险规避 C.风险转移 D.风险转换【答案】A 7、万圣公司每年需要的最低运营资本是 10 亿元，但是有 8%的可能性需要 15亿元维持运营，有 2%的可能性需要 18 亿元才能维持运营。请指出 98%的生存概率需要的风险资本为（）。A.5 B.8 C.10 D.18【答案】B 8、A 银行和 B 银行均为城商行，在各自省内布局机构网点，开展日常业务。近日，A 银行高管拜访 B 银行，向其学习资产负债管理的先进经验。据此判断，A银行使用的基准分析类型是（）。A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.内部基准 D.一般基准【答案】D 9、F 食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些零售商在规模上的差异，采取了不同的策略，如针对大型连锁超市提供送货上门服务，并且随叫随到；而针对一般的小卖部/个人超市，则要求其自行提货。根据以上信息可以判断，该企业进行市场细分的依据是（）。A.用户的行业类别 B.用户规模 C.用户的地理位置 D.购买行为因素【答案】B 10、某企业正在寻求扩张，通过调查发现，其所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显。该企业寻求扩张的首选战略是（）。A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.后向一体化战略 D.前向一体化战略【答案】B 11、（2014 年真题）根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（）。A.导入期 B.衰退期 C.成熟期 D.成长期【答案】D 12、甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。A.开拓型战略组织 B.创新型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】D 13、下列不属于 COSO 内部控制框架中控制活动要素应当坚持的原则的是（）。A.企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动 B.企业进行技术选择并制定一般控制政策 C.企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更 D.企业通过政策和程序来部署控制活动：政策用来确定所期望的目标；程序则将政策付诸于行动【答案】C 14、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（）。A.战略的前导性 B.结构的滞后性 C.防御型战略 D.开拓型战略【答案】A 15、全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球各国航空公司进行销售，相对于各家航空公司而言，这两家供应商的讨价还价能力（）。A.强 B.弱 C.一般 D.不确定【答案】A 16、中国 A 汽车企业并购美国 B 汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全 球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资 的主要动机是（）。A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产【答案】D 17、外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制（）。A.工作过程标准化 B.技艺（知识）标准化 C.共同价值观 D.直接指挥，直接控制【答案】B 18、（2020 年真题）宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）。A.扩大市场份额 B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率 C.提高投资报酬率 D.争取最大市场份额【答案】B 19、随着消费者对品质生活需求的不断升级，美好空调制造公司率先向市场推出了“无风感空调”，为消费者带来了更舒适的体验，深受消费者的喜爱。同时，该公司通过实施 MRP工程，使浪费现象大量减少，生产效率大幅提高，原材料、产成品的积压减少，从而使其制造成本大幅降低，价格降至同配置空调价格的一半。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，美好空调制造公司采用的竞争战略是（）。A.低价低值战略 B.低值战略 C.高值战略 D.混合战略【答案】D 20、甲公司由于内部报告系统缺失、功能不健全，导致企业的生产经营受到影响。该风险是企业内部控制应用指引中的哪个指引需要关注的风险（）。A.内部信息传递 B.信息系统 C.组织架构 D.发展战略【答案】A 21、随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的 J 公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018 年，J 公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌 59%。J 公司面对的主要风险是（）。A.运营风险 B.法律风险 C.财务风险 D.社会文化风险【答案】A 22、依据企业内部控制应用指引第 1 号组织架构，以下需关注的主要风险是（）。A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠 B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展 C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失 D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】A 23、（2019 年真题）云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（）。A.经营哲学的变化 B.宗旨的变化 C.公司目的的变化 D.战略层次的变化【答案】B 24、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在 2009 年 开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手 极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业建立竞争优势的资源是（）。A.有价值的资源 B.稀缺的资源 C.难于模仿的资源 D.不可替代的资源【答案】C 25、灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从 3 家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（）。A.产生规模经济 B.利用供应商之间的竞争使得企业议价能力增强 C.可能获得高质量的轴承供应品 D.与轴承供应商建立更为稳定的关系【答案】B 26、大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面 对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于（）。A.对资源的控制与交换的能力 B.个人的素质和影响 C.利益相关者集中或联合的程度 D.在管理层次中的地位【答案】A 27、（2019 年真题）七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是（）。A.了解战略群组间的竞争状况 B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会 D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点【答案】C 28、（2020 年真题）天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业，该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向，凝聚了一批精通业务的人才，与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订长期合作协议，占据了行业的龙头地位。天昊公司的竞争优势来源于其拥有的（）。A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源【答案】C 29、对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、农贸市场等。王女士 通过创业建立了一家连锁洗衣企业。其在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是（）。A.寻求产业支配地位 B.提高产品差异化程度 C.专注于产业中的一部分特色用户 D.在产业发展变化中占据主动地位【答案】A 30、Blue bike 是一家新兴的共享单车企业，同样经营共享单车的企业在内部结构上彼此差异很大，然而仍有一些共同的结构特征，下列属于共同结构特征的是（）。A.一旦自行车大量投入，并有了充分的运营经验之后，成本相对就很低了，阻止了其他意欲进入的企业 B.随着自行车投入量和消费者的使用习惯变化，成本出现迅速的变化 C.Bluebike 早期投入的自行车可用手机号和验证码自动开锁，难以模仿 D.使用自行车的客户需要投入 299 元的押金降低了初期的风险【答案】B 31、乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的基准分析类型为（）。A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D