2023学年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库（考点梳理）

20232023 学年投资项目管理师之投资建设项目组织通关学年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库（考点梳理）提分题库（考点梳理）单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。A.动态的适应性原则 B.经济性原则 C.与组织系统的协调性原则 D.面向工作和任务的原则【答案】C 2、价值工程的目的是()。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析 B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题 C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】C 3、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D 4、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】B 5、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】B 6、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质 B.心理素质 C.综合素质 D.智力素质【答案】D 7、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式 B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度 C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源 D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B 8、下列关于 Controlling 模式的表述，错误的是()。A.其应用对象是企业 B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务 C.其目标是用最小的投资获得最大利益 D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C 9、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。A.职能组织结构 B.组织分工 C.管理职能分工 D.工作任务分工【答案】B 10、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低 B.正式沟通只能通过书面形式进行 C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等 D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】B 11、根据新的公司法，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.公司经理【答案】B 12、整个建设项目的管理核心是()。A.设计方的项目管理 B.供货方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.业主方的项目管理【答案】D 13、下列关于 Controlling 模式的表述，错误的是()。A.其应用对象是企业 B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务 C.其目标是用最小的投资获得最大利益 D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C 14、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。A.动态调整 B.静态调整 C.动态观察 D.静态观察【答案】A 15、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】A 16、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位 B.建设单位 C.监理单位 D.设计单位【答案】B 17、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】B 18、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方 B.项目承包方 C.金融机构 D.设计方【答案】D 19、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.任务分解表 D.工作分工报表【答案】A 20、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.任务分解表 D.工作分工报表【答案】A 21、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPC B.EP C.EPCB D.FPCM【答案】B 22、领导工作首先是做()的工作。A.事 B.人 C.时间 D.计划【答案】B 23、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。A.业主方委托组织结构管理 B.业主方自行项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】A 24、关于施工联合体的含义说法错误的是()。A.联合体是一种临时性的组织 B.联合体是一种永久性的组织 C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的 D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】B 25、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标 B.价值工程 C.商品价值 D.工程价值【答案】B 26、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方 B.工程咨询服务机构 C.施工方 D.设计方【答案】A 27、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A.编制建设项目实施总进度规划 B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 C.审核、分析各投标单位的进度计划 D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D 28、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】A 29、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约 B.建设项目的机会研究 C.可行性研究 D.建设项目评估【答案】A 30、根据新的公司法，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.公司经理【答案】B 31、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。A.组织 B.计划 C.制度 D.领导【答案】A 32、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A.100 B.200 C.300 D.500【答案】D 33、以下内容符合组织规划的是()。A.职位分析 B.人员培训 C.绩效评价 D.人员任用【答案】A 34、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。A.目标管理 B.信息管理 C.资金管理 D.协调管理【答案】B 35、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表 B.工作绩效报告 C.职能分配矩阵 D.外部反馈信息【答案】B 36、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理 B.组织 C.目标管理 D.决策【答案】D 37、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性 B.使用寿命长 C.建设周期长 D.投资巨大、价值高昂【答案】D 38、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划 B.价值分析 C.价值追求 D.价值预测【答案】B 39、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式 B.建设项目工程平行承发包的模式 C.建设项目工程设计总负责的模式 D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】A 40、下列说法错误的是()。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构 B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员 C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法 D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】D 41、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】A 42、业主方项目管理的最核心问题是其()。A.组织结构 B.管理模式 C.组织模式 D.管理结构【答案】A 43、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暂时的 B.暂时或永恒的 C.绝对或相对的 D.相对或绝对的【答案】B 44、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。A.业主方委托组织结构管理 B.业主方自行项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】A 45、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.寡头组织结构【答案】C 46、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。A.CM B.BOT C.PMC D.Partnering【答案】D 47、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段 B.决策阶段 C.生产运营阶段 D.实施阶段【答案】D 48、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。A.建设项目 B.人力资源 C.物质资源 D.信息系统【答案】A 49、建设项目的经济类信息不包括()。A.施工信息收集 B.资金使用计划 C.工程款支付 D.建设项目材料价格【答案】A 50、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门 B.项目经理 C.项目经理助理 D.进度控制部门【答案】D 51、管理的特征不包括()。A.科学性 B.动态性 C.技术性 D.经济性【答案】C 52、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOT B.BOOT C.BOO D.TOT【答案】A 53、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出 5%B.不能超出 5%C.不超过 D.必须相等【答案】C 54、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。A.组织件 B.软件 C.硬件 D.教育件【答案】B 55、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则 B.结构管理原则 C.质量投资原则 D.合同项目原则【答案】A 56、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】B 57、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委