2023学年中级经济师之中级工商管理自我检测试卷B卷（含答案）

20232023 学年中级经济师之中级工商管理自我检测试卷学年中级经济师之中级工商管理自我检测试卷B B 卷（含答案）卷（含答案）单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、下列不属于绩效考核的功能是（）。A.管理功能 B.监控功能 C.宣传功能 D.增进绩效的功能【答案】C 2、从企业方面来看，销售物流的第一个环节是（）。A.订单管理 B.成本管理 C.生产管理 D.质量管理【答案】A 3、B2C 电子商务分为（）。A.综合型 B2C 和单一型 B2C B.水平型 B2C 和垂直型 B2 C.综合型 B2C 和垂直型 B2C D.综合型 B2C 和水平型 B2C【答案】C 4、在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是()战略。A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相关多元化【答案】C 5、下列物品中,属于包装用辅助材料的是（）。A.纸板品 B.木制容器 C.黏合剂 D.塑料容器【答案】C 6、下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）。A.产量 B.产品合格率 C.工时消耗 D.劳动生产率【答案】C 7、下列企业，人力资源计划类型中，以提高员工知识技能、改善员工工作作风为目标的计划是（）。A.员工培训计划 B.员工使用计划 C.员工招聘计划 D.劳动关系计划【答案】A 8、我国国有独资公司章程由董事会制定的，需报（）批准。A.董事会 B.职工代表大会 C.国有资产监管机构 D.监事会【答案】C 9、准时化（JIT）本质上是一个（）生产系统。A.推动式 B.拉动式 C.反馈式 D.自由式【答案】B 10、企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型【答案】A 11、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部分运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该农机产品的最后车间，2019年 10 月份应生产到 1500 号，生产的平均日产量为 10 台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为 50 天，生产周期为 50 天，假定各车间的生产保险期为 0。A.1600 号 B.1800 号 C.2000 号 D.2500 号【答案】C 12、手机行业竞争激烈，几大厂商占据了主要市场。甲公司拟进入手机行业，积极寻找市场空隙，调研发现女性手机仍存在较大的市场空白，定位策略是（）。A.重新定位策略 B.避强定位策略 C.迎头定位策略 D.个性定位策略【答案】B 13、某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为 250 天，两班制，每班有效工作时间 75 小时。已知：某车工车间共有车床 20 台，该车间单件产品时间定额为 1 小时；某钳工车间生产面积 145 平方米，每件产品占用生产面积 5 平方米，该车间单件产品时间定额为 15 小时。A.60000 B.70000 C.72500 D.75000【答案】D 14、有限责任公司的监事会成员不得少于（）人。A.3 B.5 C.9 D.1【答案】A 15、企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是（）。A.标准化法 B.定额法 C.分解法 D.类比法【答案】D 16、国际铁路货物联运运单中，（）是贸易双方结算货款的依据。A.运单正本 B.运单副本 C.货物交付单 D.运行报单【答案】B 17、（2017 年真题）根据我国公司法,股份有限公司召开股东代表大会修改公司章程,所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的（）通过。A.三分之一以上 B.二分之一以上 C.三分之二以上 D.全体【答案】C 18、在下列企业物流的作业目标中，()是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力。A.快速反应 B.最小变异 C.最低库存 D.整合运输【答案】A 19、技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行的契约行为是（）。A.技术贸易 B.技术转移 C.技术合作 D.技术开发【答案】A 20、工业增加值属于（）。A.产品品种指标 B.产品产量指标 C.产品质量指标 D.产品产值指标【答案】D 21、关于企业战略的说法，错误的是()。A.企业职能战略也称为竞争战略或事业部战略 B.企业战略包括总体战略、业务战略和职能战略三个层次 C.企业战略能够带来显性或隐性的收益 D.企业战略具有稳定性与动态性【答案】A 22、某企业对其经营的皮鞋和服装，分别使用“飞跃”和“蓝鸟”两个品牌，该企业采用的品牌战略属于（）。A.跨产品线单一品牌战略 B.主副品牌战略 C.多品牌战略 D.副品牌战略【答案】C 23、某知名食品企业以战略联盟形式，通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。该企业采用的战略联盟形式是()。A.技术开发与研究联盟 B.营销联盟 C.产品联盟 D.产业协调联盟【答案】B 24、生产进度控制的目的是（）A.降低成本 B.优化生产工艺 C.准时出厂 D.提高产品质量【答案】C 25、G 公司拟新建一条生产线，经调研和测算，该生产线的讲解寿命为 10 年，新建厂房投资额为 200 万元，设备投资额为 600 万元，流动资产投资额为 120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值。该生产线建成投产后的第 2 年至第 10 年，每年可实现 200 万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则。A.100 B.150 C.240 D.280【答案】D 26、某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时协调 5人组建创新组织，这种组织属于()。A.内企业家 B.技术创新小组 C.新事业发展部 D.企业技术中心【答案】B 27、在 A-U 创新过程模式中，产品创新和工艺创新均呈现下降趋势，工艺创新较产品创新有相对优势的阶段是（）A.过渡阶段 B.衰退阶段 C.成熟阶段 D.稳定阶段【答案】D 28、某小型游乐场共有 5 个游乐项目,每个项目票价分别为 30 元、40 元、30 元、50 元、50 元,通票定价为 120 元。这种产品组合定价策略为（）。A.产品线定价 B.备选产品定价 C.产品束定价 D.副产品定价【答案】C 29、甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估，该技术开发中的物质消耗为 500 万元，人力消耗为 300 万元，技术复杂系数为 13，研究开发的风险概率为 70。经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并临时从各部门抽调 8 人成立创新小组负责攻关。2 年后，技术开发成功。甲企业于 2019 年 4 月 8 日向国家专利部门提交了发明专利申请，2019 年 11 月24 日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。A.技术咨询合同 B.合作开发合同 C.技术转让合同 D.委托开发合同【答案】A 30、分销渠道的管理目标不包括()。A.市场占有率 B.利润额 C.销售增长额 D.产品多元化程度【答案】D 31、某些实力雄厚的企业在市场定位时，选择靠近于市场最强竞争企业产品的市场位置，采用大体相同的营销策略，与其“对着干”，争夺同一个市场，这种定位策略属于（）。A.无差异定位策略 B.避强定位策略 C.迎头定位策略 D.重新定位策略【答案】C 32、事前控制方式的控制重点是()。A.下一期的生产活动 B.获取作业现场信息 C.当前的生产过程 D.在事前计划与执行中有关影响因素的预测上【答案】D 33、某企业规定，凡被企业总经理办公室确认为完成重大技术改进项目的员工，奖励 50 万元，这种奖励属于（）。A.绩效奖金 B.集体奖金 C.节约奖金 D.特殊贡献奖金【答案】D 34、不分货物等级，对每一货物分别制定不同箱型的基本运费率，这种集装箱包箱费率称为（）。A.FCB 包箱费率 B.FAK 包箱费车 C.FCS 包箱费率 D.商品费率【答案】D 35、下列零部件和产品中，不属于在制品的是()。A.半成品 B.办完入库手续的成品 C.毛坯 D.入库前成品【答案】B 36、按服务对象和服务特征划分，会计、审计、司法服务等服务产品应归类为针对（）的服务。A.物体 B.人的身体 C.无形资产 D.人的思想【答案】C 37、某上市公司主业是汽车整车生产，近年来积极拓展在新能源汽车领域的布局。2016 年公司以增发普通股股票的方式在股票市场上筹集资金 15 亿元，用现金方式收购了一家电池生产企业 100的股权。2017 年，公司计划扩建电池生产线。经测算，该生产线的经济寿命为 10 年，新建厂房投资额为 3000 万元，设备投资额为 8000 万元，流动资产投资额为 4000 万元。公司决定，该投资形成的固定资产采用直线折旧法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第二年至第十年，每年可实现 3000 万元净利润，公司董事会要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估结果调整现金流量，以体现谨慎原则。A.2100 B.1900 C.4100 D.2400【答案】C 38、“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能 A.显示生产以及运送的工作指令 B.防止过量生产和过量运送 C.进行“目视管理”的工具 D.改善的工具【答案】B 39、某有限责任公司是一家刚刚成立的家电企业，拟召开首次股东会会议讨论相关事宜。根据我国公司法，此次会议的召集人应为（）。A.董事长 B.出资最多的股东 C.总经理 D.过半数股东推选的股东【答案】B 40、手机行业竞争激烈，几大厂商占据了主要市场。甲公司拟进入手机行业，积极寻找市场空隙，调研发现女性手机仍存在较大的市场空白，定位策略是（）。A.重新定位策略 B.避强定位策略 C.迎头定位策略 D.个性定位策略【答案】B 41、电子商务的本质是（）A.贸易平台化 B.商务电子化 C.支付电子化 D.交易全球化【答案】B 42、股东权利的核心是（）。A.公司剩余财产的分配权 B.通过盈余分配获取股利 C.公司新增资本的优先认购权 D.股东（大）会的出席权、表决权【答案】B 43、准时化（Just In Time,JIT）的基本思想是（）。A.一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术 B.一个拉动式的生产系统 C.追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统 D.只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品【答案】D 44、从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（）。A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】B 45、某公司通过改进生产流程，提高了产品质量。这种对生产流程的创新属于()。A.原始创新 B.工艺创新 C.根本性创新 D.产品创新【答案】B 46、分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时。取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。因此，分销渠道不包括()。A.商人中间商 B.代理中间商 C.生产者 D.资源供应商【答案】D 47、（）是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，又称产品的各种花色品种的搭配，亦称企业的经营范围和结构。A.产品线 B.产品项目 C.产品组合 D.产品【答案】C 48、生产间隔期是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。A.大批量流水线生产 B.成批轮番生产 C.单件生产 D.大量生产【答案】B 49、根据迈克波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A.供应者的谈判能力 B.生产者的谈判能力 C.销售者的谈判能力 D.使用者的谈判能力【答案】A 50、甲公司出资 1 亿元对乙公司进行股权投资，该项