2023年安全文明施工工作总结

201*年安全文明施工工作总结 201*年安全文明施工工作总结 保利大江郡四标段创立201*年度市级安全文明施工工地 工作总结 我公司承建的保利大江郡四标段工程，总公司将本建立工程定为公司质量安全治理 样板工程，表达了公司领导高度重视安全生产，敬重生命，以人为本的理念。本工程自从开工以来，工程部领导始终将安全工作放在第一位，仔细贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、法律、法规，为实现总公司规定的各项安全治理指标而努力奋战。一、安全治理综述 本工程今年在华南建立南宁分公司经理莫元利的带着下，工程部坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，仔细编制并经监理及业主审定《保利大江郡四标段工程脚手架施工方案》、《保利大江郡四标段工程安全文明施工方案》、《保利大江郡四标段工程三宝、四口施工方案》、《保利大江郡四标段工程施工机具治理专项方案》、《保利大江郡四标段工程环境爱护方案》、《保利大江郡四标段工程施工事故应急处理预案》、落实安全生产责任制，做好安全技术交底工作，在安全治理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传教育、安全治理理念、安全治理过程掌握上加大治理力度。工程部的安全文明施工和消防保卫工作处于受控状态，在参与柳州市安全文明施工评比工作中获得安全文明样板工地称号，全面完成了总公司规定的各项治理指标。二、安全治理筹划 随着工程施工逐步进入顶峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工治理工作也增加了难度。为此，我们在安全治理中实行了如下一些措施。1、明确责任、完善制度 依据总公司的要求，工程部建立了各级人员及有关部门安全生产责任制，并与相关人员签订了安全生产责任状，层层落实了责任制，实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全治理工作的需要，工程部准时完善了相关安全治理程序或安全治理制度，标准施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺当进展。 2、加大安全宣传力度和安全文化建立力度 工程部充分利用宣传手段，在工程部安全宣传栏中，共做了两期安全板报，宣传施工安全学问。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在工程部及工人生活区张贴安全月主题招贴宣教图片，时刻提示员工留意安全，把安全放在心上，落实在行动中。3、安全生产治理机构设置状况 为更好治理工程安全生产工作，结合工程经理部的实际状况，工程部成立了以工程经理胡维为首的安全生产工作领导小组，并将办公室设在工程部综合办。此外，工程部还特地配置分管安全生产工作的工程副经理和工程专职安全员。4、安全投入状况 自工程部施工预备阶段截止201*年11月底，工程部共投入280万元用于安全生产防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，确保了安全投入充分，为安全生产工作供应财物支持。5、安全检查及隐患治理状况 工程部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，安全检查方面，在伴同监理公司进展每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监视检查，其中下发书面整改通知单10份，工作联系单2份，整改事项共计16条，整改完成率100%。依据总公司质量安全年活动和工程安全生产月活动的要求，工程局部别组织开展了深基坑防护检查和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发觉隐患准时处理，确保工程的安全生产。6、组织开展安全培训教育工作 工程部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，提高了员工及劳务队作业人员的安全意识。工程筹备期间，工程部组织进展了1次消防安全培训教育、2次岗前培训教育及4次安全技术交底会议。自201*年12月19日工程正式开工以来，随着劳务队的进入，工程部准时组织对新进场人员进展了岗前安全教育，此外还对全员进展了两次安全培训。7、扎实开展安全根底治理工作 工程部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实开展各项安全根底治理工作，一是仔细落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对全部新进场人员进展岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善治理制度，建立安全生产治理教育台帐。四是加强对特种作业的治理，要求全部特种作业人员必需持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是工程部治理人员深入施工现场，准时订正施工现场的担心全行为和担心全状态。七是建立重大危急源安全生产应急预案，实时监控重大危急源状况。八是加大对流淌人员的治理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、文明施工治理。 8、应急预案治理 为了预防和掌握事故的发生，工程部结合工程施工的实际状况成立了安全生产应急救援预案领导小组，并制定了《保利大江郡四标段工程施工事故应急处理预案》。同时对应急预案进展演练，验证预案可行性，准时更新修改不符合实际的预案。9、现场防护和人员防护状况 现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进展防护，将施工现场隔离封闭，戒备现场作业人员及四周居民。其次，针对电梯井洞口、构造临边、楼梯间、出入道口、施工电梯口、预留洞口的安全围护和维护及机械操作安全防护棚搭设。在施工现场存在危急因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及四周居民留意安全。人员防护方面，工程部给施工作业人员发放安全帽，高空作业人员发放安全带。并指定施工员对危急性较大的作业进展实时指挥掌握，确保人员不受损害。10、安全月活动开展状况 为了提高工程部作业人员的安全意识，根据集团公司的要求，工程部制定了《大江郡工程经理部--201*年安全生产月活动方案》，并依据方案的要求有序开展各项宣传教育工作，已经完成了活动发动、安全教育培训、观看事故案例警示教育片《血与泪的诉说》。 三、当前安全生产工作存在的难题 建筑施工人员流淌大、民工安全意识薄弱等性质，给工程施工安全治理工作带来很大的难度。特殊是进入201*年各种甲委分包单位进场施工，由于工程施工工期长，民工流淌性大，导致民工安全意识短期内无法提高，这是当前建筑施工行业安全生产工作中亟待解决的难题，造成增加我公司在安全治理的难度。特种作业及特种设备治理方面是工程安全治理工作的薄弱环节，缺乏有效的安全治理执行力，局部员工及劳务队的安全执行力差，有消失拖拉推诿责任的现象。所以特殊强调全部进入现场施工的分包单位必需签订安全协议，办理相关手续方能够进场施工。 四、积极加强现场协调治理工作，仔细落实各项安全治理责任 在现场施工区域，我们始终坚持物料摆放定置化的治理要求，并制造条件进展封闭化治理。但随着土建工程和分包单位施工工作的开展，施工现场已呈现为穿插作业局面，且在短时期内连续无法避开。针对这种局面，我们已同相关施工单位签订了书面的安全治理协议，明确了双方的治理职责和治理义务。同时，为了进一步加强作业班组的自我治理，切实消退高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患。在下一阶段，将连续严格遵照“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强现场各工序的连接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生安全事故。 此外，局部施工人员存在缺乏自我安全治理的思想，在安全生产工作上处于被动状态，没有积极主动去做好安全防范措施、安全学问等，完全靠安全员强迫式的治理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好气氛。这些都是当前安全生产工作的难点和重点。 五、明年的安全工作规划 鉴于施工作业人员流淌性大、民工安全意识低等状况，明年安全工作的重点主要偏向于提升土建及分包单位的民工安全意识及机械设备的治理，切实从根本上解决安全难题，准时完善治理制度，从人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全天候、全方位的安全跟踪治理。 1、提高施工作业人员的安全意识 坚持以日常安全教育为主，安全宣传及培训教育为辅，加大对违章行为的惩罚力度，订正作业人员的担心全行为。每月充分利用安全生产例会的时间总结和布置安全工作的同时，对劳务队负责人及其治理人员进展安全培训教育，由劳务队负责人及其治理人员对其作业人员进展培训教育。此外将培训教育资料发放到每一个从业人员的手上，适当时期对从业人员进展安全学问考试。另一方面，利用质量安全年活动，大力宣传安全学问教育，通过悬挂安全标语横幅，发放安全学问教育图书等方式提高施工作业人员的安全意识。 2、加强对特种作业及特种设备的治理力度 明年安全工作的另一个重点即特种设备及其作业人员的治理，工程部将查询相关标准，制定每一套设备的安全检查表，加强特种设备的班前检查及月度检查力度，加强对特种作业人员的治理力度，确保特种作业的安全。 3、坚持做好岗前教育及三级安全技术交底制度，对全部从业人员100%进展岗前安全教育及安全技术交底工作。 4、连续做好各项安全根底治理工作。 5、加大安全投入资金，确保资金投入充分，满意安全投入需求。6、落实质量安全年活动各项工作。7、开展安全生产学问竞赛等活动。 8、做好秋冬季节防火安全及消防月活动的安全工作。 9、加强对高空坠落、坍塌、触电、防火、机械损害等重大危急源的治理工作。 华南建立集团保利大江郡四标段 工程经理部 二O一二年十二月十八日 扩展阅读：201*年安全生产、文明施工工作规划 201*年安全生产、文明施工工作规划 一、指导思想 为仔细贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理方针”和《建筑法》《建筑工程安全生产治理条例》等法律法规。坚持“谁主管，谁负责”的原则，强化安全治理，严格审查，提档达标，堵塞漏洞，坚决遏制各类事故发生，保障人民生命财产安全，特制定我公司201*年安全生产，文明施工工作规划。二、安全生产，文明施工工作规划 1、杜绝重伤、死亡事故；2、因工负伤率掌握在20‰以下；3、杜绝重大设备事故；4、杜绝重大火灾事故；5、创立文明工地1项； 6、安全质量标准化工地达标率100%； 7、农夫工安全培训，各类人员安全培训教育率到达100%，“三类”人员安全考核合格率到达100%，治理人员、特种作业人员、农夫工持证上岗率到达100%； 8、安全文明施工合格率到达100%； 9、起重设备、钢管脚手架的钢管、扣件必需进展检查，检测合格率到达100%； 三、实现规划目标保证体系和措施1、仔细贯彻《建立工程安全生产条例》明确熟悉企业法人是企业安全生产的第一责任人，建立健全各级安全生产责任的落实。 2、建立“三个机制”，做到“三个突出”为了加强安全生产工作，即：建立法人代表主管领导，工程经理“三级”责任落实机制。建立分管领导、安全科、现场安全员规章制度，逐级责任检查机制；建立安全、工程经理，现场安全员及班组长的隐患整改跟踪问题的安全责任机制，使安全工作真正做到“三个突出”即：突出法人代表为企业安全生产第一责任人，突出各主管领导为企业安全生产的详细责任人。突出施工现场工程经理为工程工程安全生产第一人，转变观念适应新时期、新机制，把安全生产工作重点放在施工工程上，落实到栋号治理上，在安全生产治理上要严明纪律决不手软。 四、连续深入开展创立文明工地活动。为了使我公司真正到达安全文明施工，更好的树立企业形象，公司重点强调：