高TG无卤板材铜箔（HTE-W箔）项目建设工程监理方案（范文）

泓域/高TG无卤板材铜箔（HTE-W箔）项目建设工程监理方案 高TG无卤板材铜箔（HTE-W箔）项目 建设工程监理方案 xx集团有限公司 目录 一、 公司概况 3 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目概况 4 三、 工程监理工作主要方式 7 四、 工程监理工作内容 11 五、 工程监理合同订立 25 六、 工程监理合同履行管理 26 七、 项目实施进度计划 33 项目实施进度计划一览表 34 八、 项目投资计划 35 建设投资估算表 37 建设期利息估算表 38 流动资金估算表 39 总投资及构成一览表 41 项目投资计划与资金筹措一览表 42 九、 经济效益 43 营业收入、税金及附加和增值税估算表 43 综合总成本费用估算表 45 利润及利润分配表 46 项目投资现金流量表 49 借款还本付息计划表 51 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx集团有限公司 2、法定代表人：贾xx 3、注册资本：980万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2014-4-6 7、营业期限：2014-4-6至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 10242.32 8193.86 7681.74 负债总额 5665.54 4532.43 4249.15 股东权益合计 4576.78 3661.42 3432.59 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 40547.44 32437.95 30410.58 营业利润 9347.69 7478.15 7010.77 利润总额 8489.79 6791.83 6367.34 净利润 6367.34 4966.53 4584.48 归属于母公司所有者的净利润 6367.34 4966.53 4584.48 二、 项目概况 （一）项目基本情况 1、承办单位名称：xx集团有限公司 2、项目性质：新建 3、项目建设地点：xx园区 4、项目联系人：贾xx （二）主办单位基本情况 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。 （三）项目建设选址及用地规模 本期项目选址位于xx园区，占地面积约61.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （四）项目总投资及资金构成 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资32341.23万元，其中：建设投资23795.11万元，占项目总投资的73.58%；建设期利息285.05万元，占项目总投资的0.88%；流动资金8261.07万元，占项目总投资的25.54%。 （五）项目资本金筹措方案 项目总投资32341.23万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）20706.72万元。 （六）申请银行借款方案 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额11634.51万元。 （七）项目预期经济效益规划目标 1、项目达产年预期营业收入（SP）：69900.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：60204.59万元。 3、项目达产年净利润（NP）：7062.45万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：13.59%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.72年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：33765.34万元（产值）。 （八）项目建设进度规划 项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。 三、 工程监理工作主要方式 项目监理机构应根据工程监理合同约定，除检查审查有关文件资料、管理制度、人员资格外，主要采用巡视、平行检验、旁站、见证取样等方式实施监理。 1、巡视 巡视是指项目监理机构监理人员对施工现场进行定期或不定期的检查活动。巡视检查是监理人员针对施工现场进行的日常检查。监理人员进行巡视检查时，主要关注施工质量、安全生产两方面情况 （1）施工质量方面 1）天气情况是否适宜施工作业。如不适宜施工作业，是否已采取相应措施。 2）施工人员作业情况。是否按照工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计（专项）施工方案施工。 3）使用的工程材料、设备和构配件是否已检测合格。 4）施工单位主要管理人员到岗履职情况，特别是施工质量管理人员是否到位。 5）施工机具、设备的工作状态，周边环境是否有异常情况等。 （2）安全生产方面 1）施工单位安全生产管理人员到岗履职情况、特种作业人员持证情况。2）施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案落实情况。 3）安全生产、文明施工制度、措施落实情况。 4）危险性较大分部分项工程施工情况，重点关注是否按方案施工。 5）大型起重机械和自升式架设设施运行情况 6）施工临时用电情况。 7）其他安全防护措施是否到位。 8）工人违章情况 9）施工现场存在的事故隐患，以及按照项目监理机构的指令整改实施情况。 10）项目监理机构签发的工程暂停令执行情况等。 2、平行检验 平行检验是指项目监理机构在施工单位自检的同时，按照有关规定、工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。平行检验的内容包括工程实体量测（检查、试验、检测）和材料检验等内容。 项目监理机构首先应依据工程监理合同编制符合工程特点的平行检验方案，明确平行检验的方法、范围、内容、频率等，并设计各平行检验记录表的样式；其次根据平行检验方案的规定和要求，开展平行检验工作。对平行检验不符合规范、标准的检验项目，应分析原因后按照相关规定进行处理。 3、旁站 旁站是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。关键部位、关键工序应根据工程类别、特点及有关规定确定。 项目监理机构在编制监理规划时，应制定旁站方案，明确旁站的范围、内容、程序和旁站人员职责等。现场监理人员必须执行旁站方案，有针对性地进行检查，尽可能消除可能发生的工程质量问题和隐患。 监理人员在实施旁站时发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达暂停施工指令或采取其他应急措施。 旁站人员的工作职责主要包括以下四个方面。 （1）检查施工单位现场质量管理人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。 （2）施工现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案及工程建设强制性标准执行情况。 （3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 （4）做好旁站记录和监理日志，保存旁站原始资料。 总监理工程师应当及时掌握旁站工作情况，并采取相应措施解决旁站过程中发现的问题。监理文件资料管理人员应妥善保管旁站方案、旁站记录等相关资料。 4、见证取样 见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、送检工作的监督活动。 项目监理机构应根据工程的特点和具体情况，制定工程见证取样送检工作制度，将材料进场报验、见证取样送检的范围、工作程序、见证人员和取样人员的职责、取样方法等内容纳入监理实施细则。 见证取样涉及三方（施工方、见证方、监测方）行为。施工单位取样人员在现场抽取和制作试样时，见证人必须在旁见证，且应对试样进行监护，并和委托送检的送检人员一起采取有效的措施或将试样送至检测单位。 总监理工程师应督促专业监理工程师制定见证取样实施细则，并检查监理人员见证取样工作实施情况，包括现场检查和资料检查。此外，还应听取监理人员汇报，发现问题应立即要求施工单位采取相应措施。 见证取样监理人员应根据见证取样实施细则要求、按程序实施见证取样工作，包括：在现场进行见证，监督施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法进行取样；对试样进行监护、加锁；在检验委托单签字，并出示“见证员证书”；协助建立包括见证取样送检计划、台账等在内的见证取样档案等。 工程监理文件资料管理人员应全面、妥善、真实记录试块、试件及工程材料的见证取样台。 四、 工程监理工作内容 工程监理工作内容可概括为目标控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全生产管理，即“三控两管一协调”，并履行建设工程安全生产管理的法定职责。 （一）目标控制 任何工程都有质量、造价、进度三大目标，工程监理单位受建设单位委托，需要协调处理三大目标之间的关系、确定与分解三大目标，并采取有效措施控制三大目标。 1、目标控制任务 （1）工程质量控制任务。工程质量控制任务是指通过采取有效措施，在满足工程造价和进度要求的前提下，实现预定的工程质量目标。 项目监理机构在工程施工阶段质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程施工产出品（如分项工程、分部工程、单位工程、单项工程等）进行全过程控制，以及对施工单位及其人员的资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制以期按标准实现预定的施工质量目标。 为完成施工阶段质量控制任务，项目监理机构需要做好以下工作：0协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场。 ②审查确认施工总承包单位及分包单位资格。 ③检查工程材料、构配件、设备质量。 ④检查施工机械和机具质量；G审查施工组织设计和施工方案。 ⑥检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境。 （2）工程造价控制任务。工程造价控制任务是指通过采取有效措施，在满足工程质量和进度要求的前提下，力求使工程实际造价不超过预定造价目标。 项目监理机构在工程施工阶段造价控制的主要任务是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资。 （3）工程进度控制任务。工程进度控制任务是指通过采取有效措施，在满足工程质量和造价要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划要求。 项目监理机构在工程施工阶段进度控