浅析雅贝服装企业财务管理中存在的问题及对策分析研究 会计学专业

浅析雅贝服装企业财务管理中存在的问题及对策 摘要：财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业管理的重要内容,财务管理水平的高低直接影响到企业的发展前景。在融资难度不断增加的背景下,如何提升企业财务管理水平已经成为企业经营管理者必须要面对的课题。本文是针对雅贝的财务管理问题，从筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等方面分析并提高管理的可行方法。 关键词：财务管理，问题，对策 一、公司简介 海盐雅贝针织制衣有限公司成立于2008年，地处沪、杭、苏、甬四大城市的交通节点--浙江海盐县，地理位置优越，有着良好的经济发展条件。是一家以生产服装为主，集印染印花为一体的私营企业。公司现拥有各类服装专用设备100多台，具有生产加工一流品牌服装的能力。年产服装150万件。主要产品有各种高档休闲衣、裙子、女装等，产品主要销往欧盟、美国、澳洲、韩国等，百分百出口。 二、海盐雅贝针织制衣有限公司财应用现状 海盐雅贝针织制衣有限公司是由许加生老板创办的一加服装企业，旗下还有鸳鸯丝绸印染有限公司及大大饲料有限公司，其中高层人员均位法人家属。出纳人员是由鸳鸯丝绸印染有限公司的出纳担任的，会计则为雅贝针织制衣的会计担任的。平时如果要做账，则会先由出纳把凭证整理好递交给会计处理，每月发放工资也会有出纳人员到场清点发放。开局增值税专用发票则由会计人员代开。报销单及其他重要事项均先由总经理签字过目才能处理。 三、海盐雅贝针织制衣有限公司财务管理存在的问题 （一）缺乏科学的会计核算方法，会计报表失真 由于该企业会计核算与会计管理人员为同一人，虽能够实行电算化财务管理，按照国家制度要求设置账户、核算公司经营情况。但该企业缺少对财务管理必要的监督和管理机制，财务部门依据领导意见等做假账，导致会计信息严重失真，对外与对内会计报表不一致，阻碍了企业的健康发展，也只是大量国有资产流失。 （二）成本意识淡化，成本管理弱化 由于该企业不算是大企业，成本意识不强，对于可控制的成本没有认真对待，造成不必要的开支，从而使成本居高不下，企业效益上不去。 （三）会计监督力度不够，存在会计信息失真的问题 中小生产活动受市场条件的影响较大，无法预测和预防一些不利事项的发生，不能对产品生产的全过程进行有效控制和监督，因而无法保证中小生产活动的会计计量与记录的准确性，导致会计信息失真。该企业规模相对较小，资产的管理存在严重的缺失，而从成本效益的角度考虑，资产的管理短期内很难有飞跃式发展。 （四）企业经营者财务管理意识淡薄，随意性普遍 一方面是该企业是私营性质，投资人集所有权和经营权于一身，在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭老板个人意愿，具有明显的随意性倾向。而管理是一种严谨的科学行为，这样必然会给财务管理代来负面影响，致使财务管理处于混乱状态。另一方面该经营者，也存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，认为企业效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。企业经营者财务管理意识淡薄，制约了企业的健康发展。 （五）政府扶持力度有限、政策不配套 主要表现在：一是政府财政扶持政策分散，政策之间没有连贯性、无法形成结构体系，甚至互相矛盾；很少出台专门针对中小企业的财政政策，即使有，也主要针对高新技术的中小企业。二是政府的财政扶持注重“抓大”，该企业很难得到较大的政策优惠。三是还没形成完善的信用担保体系。担保机构没有得到必要的法律支持，不能实现服务该企业与防范风险二者之间的平衡，导致业务开展太过慎重，审批条件太过严格，审批程序繁杂漫长等问题。必须进一步发展与完善信用担保体系，才能能完全满足该企业发展的需要。 四、对公司解决存在问题的建议 （一）建立现代企业价值观，明确企业的财务管理目标 企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随着经济开发转化和社会进步而不断深化。在当前的知识经济条件下，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。其原因在于：知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。 （二）全面提升财务管理的层次 从上述存在的问题看，该企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在新的市场经济环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。第一，财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。第二，财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。 （三）培养高素质的财务管理人员 要全面提升财务人员综合素质，国家和企业应该双管齐下。对于国家而言，一方面应该建立财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段（如集中培训、函授、远程教育等）对财会人员进行适时的知识更新；另一方面，严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。对于企业而言，其途径主要有：第一，经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新，力争实现的目标是财务人员既要有宽广的经济和财会理论基础，又要有良好的现代数学、法学和网络技术基础。第二，鼓励财务人员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件；第三，鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；第四，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。 （四）做好市场调研，正确进行投资决策，降低投资风险 民营服装企业应以对内投资方式为主。对内投资主要有一下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。米钱服装企业人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才是企业发展的源泉。对外投资分散资金投向，降低投资风险，财务管理上实行单独核算。 （五）建立企业财务战略目标，减少企业成本 对于民营服装企业，以最低的成本达到最好的质量和效果是企业的财务战略目标。财务管理要在制造成本的控制基础上，进行成本全过程控制，在服装产品设计之前，可以根据预期售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此从根本上控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上适合潮流，而且在经济上也是合理的。财务部门预测和监控开发、设计、生产、销售整个产品生命同期的成本，将成本计算与产品设计进行一体化分析，力求达到根本性的成本下降。加强成本管理，在保证正常生产经营需要新的利润来源；另一方面要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。 参考文献： [1]王国武.中小企业财务管理问题及对策.会计研究,2005,(2). [2] 张嵩;我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J];重庆工学院学报;2004年03期. [3] 龚淑贞;民营中小企业的财务管理[J];中国西部科技;2005年18期. [4] 黎明;关于加强中小民营企业财务管理的探讨[J];商业经济;2005年03期. [5] 徐云波;;中小企业薪酬体系存在的问题及对策 [J];科技创业月刊;2007年06期. [6] 梁群彩,张善厚;加强我国中小企业的财务管理 [J];新疆职业大学学报;2004年04期. [7] 韩福清.新形势下中小企业财务管理存在的问题及对策[J].经济技术协作信息，2010,（11）. [8] 宋克杰.中小企业财务管理问题研究[J].商场现代化，2010，（5） [9] 谭爱强.中国中小企业财务管理问题及建议[J].合作与经济，2010，（8）。 [10] 罗秋峰.中小企业财务管理失效的影响因素初 [J];经济师;2005年03期.