硅材料公司企业战略管理分析_范文

泓域/硅材料公司企业战略管理分析 硅材料公司 企业战略管理分析 xx（集团）有限公司 目录 一、 项目简介 3 二、 公司概况 6 公司合并资产负债表主要数据 7 公司合并利润表主要数据 7 三、 战略的建立与选择过程 8 四、 战略制订框架 8 五、 企业文化的影响 9 六、 企业战略决策者的影响 10 七、 领导风格 13 八、 战略领导力 14 九、 对高层管理者尤其是CEO的选择是关系到公司业绩的重要决策。许多公司利用领导力筛选系统来识别具有管理能力和战略领导潜力的人，并决定公司CEO的候选人应满足哪些标准，最有效的系统能够对公司内部人员进行评估，并且获得其他公司的管理者尤其是战略领导者的能力的信息。基于评估结果，可以对现有人员制订培训和发展项目，从而对将来有可能成为领导者的人进行预选和技能培养。正是由于高质量的培训和发展项目，通用电气才能以“培养领导者”而闻名，并且这些领导者都致力于将富有想象力的想法转变为领先的产品和服务。但是，仍然有一些公司没有制订高层管理者的继任计划。 16 十、 战略实施的模式 18 十一、 战略实施的阶段 24 十二、 组织结构的基本类型 26 十三、 发展规划 41 十四、 人力资源配置 47 劳动定员一览表 48 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx（集团）有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（待定），占地面积约39.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积26000.00㎡（折合约39.00亩），预计场区规划总建筑面积45271.54㎡。其中：主体工程28402.92㎡，仓储工程8550.36㎡，行政办公及生活服务设施4798.90㎡，公共工程3519.36㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15107.05万元，其中：建设投资12362.60万元，占项目总投资的81.83%；建设期利息149.12万元，占项目总投资的0.99%；流动资金2595.33万元，占项目总投资的17.18%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资12362.60万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用10775.75万元，工程建设其他费用1284.36万元，预备费302.49万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入32000.00万元，综合总成本费用24543.62万元，纳税总额3466.60万元，净利润5459.97万元，财务内部收益率28.86%，财务净现值13148.05万元，全部投资回收期4.83年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 26000.00 约39.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 45271.54 容积率1.74 1.2 基底面积 ㎡ 15600.00 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 308.07 2 总投资 万元 15107.05 2.1 建设投资 万元 12362.60 2.1.1 工程费用 万元 10775.75 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1284.36 2.1.3 预备费 万元 302.49 2.2 建设期利息 万元 149.12 2.3 流动资金 万元 2595.33 3 资金筹措 万元 15107.05 3.1 自筹资金 万元 9020.32 3.2 银行贷款 万元 6086.73 4 营业收入 万元 32000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 24543.62 "" 6 利润总额 万元 7279.96 "" 7 净利润 万元 5459.97 "" 8 所得税 万元 1819.99 "" 9 增值税 万元 1470.19 "" 10 税金及附加 万元 176.42 "" 11 纳税总额 万元 3466.60 "" 12 工业增加值 万元 11531.23 "" 13 盈亏平衡点 万元 10723.56 产值 14 回收期 年 4.83 含建设期12个月 15 财务内部收益率 28.86% 所得税后 16 财务净现值 万元 13148.05 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx（集团）有限公司 2、法定代表人：覃xx 3、注册资本：1070万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-11-9 7、营业期限：2011-11-9至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 5569.81 4455.85 4177.36 负债总额 3080.77 2464.62 2310.58 股东权益合计 2489.04 1991.23 1866.78 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 13530.46 10824.37 10147.84 营业利润 2733.59 2186.87 2050.19 利润总额 2284.19 1827.35 1713.14 净利润 1713.14 1336.25 1233.46 归属于母公司所有者的净利润 1713.14 1336.25 1233.46 三、 战略的建立与选择过程 战略决策者必须从众多战略方案和实施途径中确定一组具有吸引力的备选战略，以及各自的优势、劣势、利弊、成本和收益。 这个战略选择的过程参加者包括先前参与过企业任务制订和企业内、外部分析的管理者和一线员工。这样不仅可以增进互相了解，而且也可以产生激励作用。在充分掌握了公司的内、外部信息后。参加者通过若干次会议来考虑和讨论所建议的备选方案，并根据自己的综合判断来对这些被选战略进行排序，最后会得出一个综合的按重要程度排序的最佳战略组合。 由于航油价格的持续上涨使得国内航线燃油费一涨再涨，而航空公司总是通过对燃油费的增加来弥补亏损，然而面对日趋激烈的市场竞争，仅仅通过提高燃油费并不能够从根本上提高航空公司的盈利能力，航空公司必须从严峻的现实中明确地建立并选择自己的竞争发展战略，提高内部经营的效率，从而从根本上打造自身的竞争优势。 四、 战略制订框架 战略制订框架可以帮助企业战略决策者在若干个可供选择的战略方案中进行确定、评价和选择。 战略制订框架第一阶段被称为信息输入阶段，概括了制订战略所需要输入的信息，这其中的方法包括EFE矩阵、IFE矩阵和竞争态势矩阵；第二阶段被称为匹配阶段，通过将关键内部及外部因素排序而制订可行的战略方案，第二阶段所采用的方法包括优势一劣势一机会一威胁矩阵、战略地位与行动评价矩阵、波士顿咨询集团矩阵、内部一外部矩阵、产品一市场演变矩阵和大战略矩阵；第三阶段为决策阶段，所用的方法为定量战略计划矩阵，QSPM矩阵利用第一阶段输入的信息和第二阶段得出的若干个备选战略进行评价，通过各种备选战略相对吸引力的大小从而为最终战略的选择提供客观的基础。 由于第一阶段的内容在前面章节中已有详细介绍，所以本章在此仅介绍第二阶段和第三阶段的方法。 五、 企业文化的影响 企业所选定的战略方案与企业文化是否能够很好地相容匹配，对于该战略方案的成功实施关系重大。在QSPM矩阵中，权重的确定就渗透了大量的组织文化的因素，同时也反映了企业对待战略问题的价值观。 战略方案的选择如果与企业文化完全匹配，虽然会对战略的成功实施产生极大的支撑作用，但同时会阻碍那些具有创意和赢利潜力的方案的选择。越成功的企业，对其成功经验越迷恋，对环境变化的适应性也就越差。 如果战略方案的选择与企业文化不适应，虽然可以应对环境的变化，但是共同的信念，强大的组织文化会大大增大成功实施该项战略的风险。不注意方案与企业文化的关系，脱离企业文化的要求进行战略管理，特别是企业选定的战略与企业文化可能发生强烈冲突的情况下，对战略方案的选择也一定要慎而行之。 很多企业在进行战略调整时，往往会陷入一种或是外聘专业人才或是提拔内部人员这样一种困境。靠自身培养出来的人才虽然对公司十分了解，但是由于其自身也深受企业固有的企业文化的影响，瞻前顾后，很难有所突破，最后使得公司进行战略调整的意义不大。而外聘人才虽然能够摆脱公司的企业文化的影响，但是如果选择的战略方案和企业文化的紧密性越小，在实施过程中受到的阻力就会越大，成功的可能性也就越小。 六、 企业战略决策者的影响 1、企业战略决策者对待外部因素的态度 没有任何企业能够离开外部环境而独立存在，因此，企业的战略选择必然要受到股东、竞争对手、顾客、政府、社会等外部环境的影响。由于外部环境中的关键因素会对企业各战略、方案产生较大的影响，所以企业战略决策者在进行最终战略方案的选择时，不得不考虑来自于企业外部环境中各利益集团的压力，考虑企业的顾客与股东、职工、地方社团、一般公众、供应商、政府机构等对企业的期望与态度。 同时，外部环境这一客观现象又依赖于决策者的主观理解。因此决策者对外部环境的态度影响着战略的选择。处于同一环境的同一公司，如果由不同的战略决策者来进行战略选择，战略方案的选择可能会截然不同。 在计算机刚刚问世不久，几乎所有人包括IBM总裁都认为只有硬件才能赚钱，而比尔•盖茨却看到了软件市场的前景，于是创建了微软公司，其发展远远超过IBM等大型电脑公司。 2、企业战略决策者对待风险的态度 由于战略是对未来的一种规划，所以未来的不确定性便决定了任何战略在实施完成之前都会有风险，战略决策者对风险的态度也影响着战略选择的决策。 如果战略决策者乐于承担风险，企业通常会采取进攻性的战略，投资于高风险的项目以此来获得较高的收益，企业也因此会得到发展的机会。现在出现的众多民营航空公司的战略决策者多数都属于这一种类型。 如果战略决策者认为冒较高的风险会对企业造成较大的损失，需要减低或回避风险的话，企业通常会采取保守型的战略使公司在稳定的产业环境中发展，而拒绝承担那些高风险的项目。中国的很多老字号企业诸如同仁堂药店就是始终如一的奉承保守型的竞争战略来使企业长盛不衰的，而史玉柱也恰恰是凭借着敏锐的洞察力和敢于承担风险的心态豪赌于高科技生物产品最终创造了辉煌的巨人集团。 3、企业战略决策者的需要