补益类中成药项目运营管理规划_范文

泓域咨询/补益类中成药项目运营管理规划 补益类中成药项目 运营管理规划 xx有限责任公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 公司简介 5 三、 ISO9000：2015族标准的核心标准 6 四、 ISO9000：2015族标准概述 26 五、 6σ管理的兴起及在世界级公司的实践 31 六、 6σ管理理念 33 七、 统计质量控制 33 八、 过程能力分析与过程能力指数 37 九、 精益生产体系 39 十、 实现精益生产的条件 43 十一、 精益生产的概念与目标 45 十二、 精益生产体系 47 十三、 精益生产的概念与目标 51 十四、 价值流图 52 十五、 产业环境分析 53 十六、 医药行业准入条件 54 十七、 必要性分析 54 十八、 投资估算 55 建设投资估算表 57 建设期利息估算表 58 流动资金估算表 59 总投资及构成一览表 60 项目投资计划与资金筹措一览表 61 十九、 进度计划 62 项目实施进度计划一览表 63 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx有限责任公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx，占地面积约16.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资5840.29万元，其中：建设投资4527.27万元，占项目总投资的77.52%；建设期利息47.84万元，占项目总投资的0.82%；流动资金1265.18万元，占项目总投资的21.66%。 （六）资金筹措 项目总投资5840.29万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）3887.75万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额1952.54万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：11300.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：8689.71万元。 3、项目达产年净利润（NP）：1912.09万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：25.58%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.16年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：3865.36万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 10667.00 约16.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 17473.85 容积率1.64 1.2 基底面积 ㎡ 6613.54 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 264.96 2 总投资 万元 5840.29 2.1 建设投资 万元 4527.27 2.1.1 工程费用 万元 3788.40 2.1.2 工程建设其他费用 万元 629.70 2.1.3 预备费 万元 109.17 2.2 建设期利息 万元 47.84 2.3 流动资金 万元 1265.18 3 资金筹措 万元 5840.29 3.1 自筹资金 万元 3887.75 3.2 银行贷款 万元 1952.54 4 营业收入 万元 11300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 8689.71 "" 6 利润总额 万元 2549.45 "" 7 净利润 万元 1912.09 "" 8 所得税 万元 637.36 "" 9 增值税 万元 507.04 "" 10 税金及附加 万元 60.84 "" 11 纳税总额 万元 1205.24 "" 12 工业增加值 万元 4019.30 "" 13 盈亏平衡点 万元 3865.36 产值 14 回收期 年 5.16 含建设期12个月 15 财务内部收益率 25.58% 所得税后 16 财务净现值 万元 3577.53 所得税后 二、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx有限责任公司 2、法定代表人：蒋xx 3、注册资本：1140万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-9-22 7、营业期限：2015-9-22至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。 三、 ISO9000：2015族标准的核心标准 1、ISO9000：2005质量管理体系——基础和术语 虽然ISO9000：2015修订版会有很多变化，但因为没有正式发布，本书仍然以ISO9000：2005为基础介绍ISO9000：2015族标准的基础与术语。 ISO9000：2005由引言（阐明了质量管理原则）、范围、质量管理体系基础、术语和定义四个主要部分组成。为方便和帮助使用者正确理解术语的定义和术语之间的相互关系，该标准给出了提示性的附录，在附录中首次利用概念图来说明术语之间的相互关系。 （1）八项质量管理原则 为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理，可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。八项质量管理原则已得到确认，最高管理者可运用这些原则，领导组织进行业绩改进。 1）以顾客为关注焦点。组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 2）领导作用。领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 3）全员参与。各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的知识和技能为组织带来收益。 4）过程方法。将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 5）管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 6）持续改进。持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。 7）基于事实的决策方法。有效决策是建立在数据和信息分析基础上的。 8）与供方互利的关系。组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 需要注意的是，ISO9000：2005修订版在质量管理原则上将会有所变化。主要的变化将是：由八项原则变更为七项原则，去掉了“管理的系统方法”这一原则，把“持续改进”更改为“改进”，把“与供方互利的关系”更改为“关系管理”。 （2）标准的范围 ISO9000：2005标准是ISO9000：2015族标准的基本标准。它阐明了质量管理体系的基础，并确定了相关的术语。它不仅帮助生产不同种类产品和不同规模的组织为建立、实施、保持和改进质量管理体系提供理论基础，也适用于其他相关方。具体包括： •通过实施质量管理体系寻求竞争优势的组织； •对能满足其产品要求的供方寻求信任的组织； •产品的使用者； •就质量管理方面所使用的术语需要达成共识的人们； •评价组织的质量管理体系或依据ISO9001的要求审核其符合性的内部或外部人员和机构； •对组织质量管理体系提出建议或提供培训的内部或外部人员； •制定相关标准的人员。 （3）质量管理体系基础 ISO9000：2005标准阐述了质量管理体系的基础。这一标准把八项质量管理原则应用于质量管理体系的要求，着眼于指导组织如何以正确的指导思想和方法来建立、实施和持续改进质量管理体系，确保质量管理体系运行的有效性和效率。 第1项基础：质量管理体系的理论说明 本条目是质量管理体系基础的总纲，阐明了以下三个问题： •质量管理体系的目的是要帮助组织增强顾客满意； •在任何情况下，由顾客最终确定产品的接受性，由于顾客的需求和期望是不断变化的，以及竞争的压力和技术的发展，这些都促使组织持续地改进产品和过程； •质量管理体系方法鼓励组织分析顾客和其他相关方的需求，规定相关过程，并使其持续受控，以实现顾客和其他相关方的满意。 第2项基础：质量管理体系要求与产品要求 ISO9000：2015族标准把质量管理体系要求和产品要求区别开来。质量管理体系要求是通用的，适用于所有行业或经济领域，不论其提供何种类别的产品。 产品要求可由顾客规定，或由组织通过预测顾客的要求规定，或由法规规定。在某些情况下，产品要求和有关过程的要求可包含在诸如技术规范、产品标准、过程标准、合同协议和法规要求中。 第3项基础：质量管理体系方法 ISO9000：2005标准为帮助组织采取合适的方法，有计划、有步骤地建立和实施质量管理体系并取得预期效果，特提出以下八个工作步骤： •确定顾客和其他相关方的需求和期望； •建立组织的质量方针和质量目标； •确定实现质量目标必需的过程和职责； •确定和提供实现质量目标必需的资源； •规定测量每个过程的有效性和效率的方法； •应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率； •确定防止不合格并消除产生原因的措施； •建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 第4项基础：过程方法 任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动都可视为一个过程。 为了使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。系统地识别和管理组织所使用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。 ISO9000：2005鼓励采用过程方法来管理组织。并提出以过程为基础的质量管理体系模式，明确了质量管理体系的组成，以及与顾客和其他相关方之间的关系。 把顾客的要求作为输入，经过生产过程，输出产品，并达到顾客满意是组织的主过程。这一主过程又分为四个子过程，即落实管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析和改进。这四个子过程之间存在相互联系，其中，产品实现是实际生产运作过程，落实管理职责是管理过程，资源管理是资源保证过程，测量、分析和改进是支持过程。四个子过程又由更为详细的过程组成。 当组织建立了有关质量的方针和目标，并通过管理上述过程致力于实现所制定的目标时，就构成了质量管理体系。为了使质量管理体系得到持续改进，组织可采取PDCA循环模式。 第5项基础：质量方针和质量目标 建立质量方针和质量目标为组织提供了关注的焦点。前者确定了组织总的质量宗旨和方向，后者确定了组织在质量方面所追求的目的。质量方针和质量目标的确定有助于组织有效地使用其资源来实现在质量方面的预期效果。 质量方针为建立和评审质量目标提供了框架。质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致，并且是可测量的。质量目标既要切实可行，又要具有挑战性。质量目标的实现对产品质量、作业有效性和财务业绩都有积极的影响，因此对相关方的满意和信任也产生积极影响。 第6项基础：最高管理者在质量管理体系中的作用 最高管理者应通过其领导作用创造一个员工充分参与质量活动的环境，以使质量管理体系得以有效运行。基于质量管理原