手机AMOLED项目工程管理评估

泓域/手机AMOLED项目工程管理评估 手机AMOLED项目 工程管理评估 xx有限公司 目录 一、 项目简介 3 二、 勘察合同的主要内容 7 三、 监理合同的主要内容 16 四、 材料采购合同的主要内容 17 五、 货物采购合同的当事人 19 六、 工程项目合同的特点 20 七、 工程项目合同管理的基本原则 21 八、 制定组织计划要注意的问题 23 九、 组织计划制订的方法与工具 25 十、 组织计划制订的方法与工具 26 十一、 工程项目管理组织设计的依据与原则 27 十二、 工程项目管理组织的建立步骤 31 十三、 工程项目总投资组成 34 十四、 建筑安装工程费用项目的组成与计算 36 十五、 设计概算的编制与审查 49 十六、 施工图预算的编制与审查 63 十七、 产业环境分析 77 十八、 手机AMOLED行业概况 78 十九、 必要性分析 79 二十、 进度实施计划 79 项目实施进度计划一览表 79 二十一、 投资计划方案 80 建设投资估算表 82 建设期利息估算表 83 流动资金估算表 85 总投资及构成一览表 86 项目投资计划与资金筹措一览表 87 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约75.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积50000.00㎡（折合约75.00亩），预计场区规划总建筑面积98490.08㎡。其中：主体工程60672.00㎡，仓储工程23360.00㎡，行政办公及生活服务设施9936.48㎡，公共工程4521.60㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资32293.04万元，其中：建设投资26400.68万元，占项目总投资的81.75%；建设期利息273.95万元，占项目总投资的0.85%；流动资金5618.41万元，占项目总投资的17.40%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资26400.68万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用22733.49万元，工程建设其他费用2942.23万元，预备费724.96万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入55600.00万元，综合总成本费用43772.22万元，纳税总额5694.10万元，净利润8644.84万元，财务内部收益率20.65%，财务净现值8854.39万元，全部投资回收期5.58年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 50000.00 约75.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 98490.08 容积率1.97 1.2 基底面积 ㎡ 32000.00 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 335.62 2 总投资 万元 32293.04 2.1 建设投资 万元 26400.68 2.1.1 工程费用 万元 22733.49 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2942.23 2.1.3 预备费 万元 724.96 2.2 建设期利息 万元 273.95 2.3 流动资金 万元 5618.41 3 资金筹措 万元 32293.04 3.1 自筹资金 万元 21111.52 3.2 银行贷款 万元 11181.52 4 营业收入 万元 55600.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 43772.22 "" 6 利润总额 万元 11526.45 "" 7 净利润 万元 8644.84 "" 8 所得税 万元 2881.61 "" 9 增值税 万元 2511.16 "" 10 税金及附加 万元 301.33 "" 11 纳税总额 万元 5694.10 "" 12 工业增加值 万元 19609.74 "" 13 盈亏平衡点 万元 22036.12 产值 14 回收期 年 5.58 含建设期12个月 15 财务内部收益率 20.65% 所得税后 16 财务净现值 万元 8854.39 所得税后 二、 勘察合同的主要内容 (一）合同当事人 发包人。指与勘察人签订合同协议书的当事人及其合法继承人。发包人应任命发包人代表，在授权范围和约定期限内代表发包人行使权利和履行义务。 勘察人。指与发包人签订合同协议书的当事人及其合法继承人。勘察人应任命项目负责人，代表勘察人行使权利和履行义务。 (二）合同当事人的义务 发包人义务 发包人的义务一般包括： 遵守法律。发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证勘察人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。 向勘察人发出开始勘察通知。 办理证件和批件。法律规定和（或）合同约定由发包人负责办理的工程建设项目必须履行的各类审批、核准或备案手续，发包人应当按时办理，勘察人应给予必要的协助。法律规定和（或）合同约定由勘察人负责办理的勘察所需的证件和批件，发包人应给予必要的协助。 及时支付合同价款。 提供勘察资料。 合同约定的其他义务。 勘察人的义务 勘察人的义务一般包括： 遵守法律。勘察人在履行合同过程中应遵守法律，并保证发包人免于承担因勘察人违反法律而引起的任何责任。 依法纳税。勘察人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金（含增值税）包括在合同价格之中。 完成全部勘察工作。勘察人应按合同约定以及发包人要求，完成合同约定的全部工作，并对工作中的任何缺陷进行整改、完善和修补，使其满足合同约定的目的。勘察人应按合同约定提供勘察文件，以及为完成勘察服务所需的劳务、材料、勘察设备、实验设施等，并应自行承担勘探场地临时设施的搭设、维护、管理和拆除。 保证勘察作业规范、安全和环保。勘察人应按法律、规范标准和发包人要求，采取各项有效措施，确保勘察作业操作规范、安全、文明和环保，在风险性较大的环境中作业时应当编制安全防护方案并制定应急预案，防止因勘察作业造成的人身伤害和财产损失。 避免勘探对公众与他人的利益造成损害。勘察人在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰，保证勘探场地的周边设施、建构筑物、地下管线、架空线和其他物体的安全运行。勘察人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任。 合同约定的其他义务。 (三）合同范围 合同约定的勘察范围包括工程范围、阶段范围和工作范围： 工程范围指所勘察工程的建设内容。 阶段范围指工程建设程序中的可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察、施工勘察等阶段中的一个或者多个阶段。 工作范围指工程测量、岩土工程勘察、岩土工程设计（如有）、提供技术交底、施工配合、参加试车（试运行）、竣工验收和发包人委托的其他服务中的一项或者多项工作。 (四）勘察服务期限 勘察服务期限指勘察人在投标函中承诺的完成合同勘察服务所需的期限，包括按合同约定所做的调整。 开始勘察 符合合同约定的开始勘察条件的，发包人应提前7天向勘察人发出开始勘察通知。勘察服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日期起计算。 因发包人原因造成合同签订之日起90天内未能发出开始勘察通知的，勘察人有权提出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当承担由此增加的费用和(或）周期延误。 发包人引起的周期延误 在履行合同过程中，由于发包人的下列原因造成勘察服务期限延误的，发包人应当延长勘察服务期限并增加勘察费用，具体方法在合同中约定： 合同变更； 未按合同约定期限及时答复勘察事项； 因发包人原因导致的暂停勘察； 未按合同约定及时支付勘察费用； 发包人提供的基准资料错误； 未及时履行合同约定的相关义务； 未能按照合同约定期限对勘察文件进行审查； 发包人造成周期延误的其他原因。 非人为因素引起的周期延误 由于出现合同规定的异常恶劣气候条件、不利物质条件等因素导致周期延误的，勘察人有权要求发包人延长周期和（或）增加费用。 勘察人发现地下文物或化石时，应按规定及时报告发包人和文物部门，并采取有效措施进行保护；勘察人有权要求发包人延长周期和（或）增加费用。 勘察人引起的周期延误 由于勘察人原因造成周期延误，勘察人应支付逾期违约金。 行孜管理部门引起的周期达误 由于行政管理部门审查延迟造成费用增加和（或）周期延误的，由发包人承担。 提前完成勘察 根据发包人要求或者基于专业能力判断，勘察人认为能够提前完成勘察的，可向发包人递交一份提前完成勘察建议书，包括实施方案、提前时间、勘察费用变动等内容。除合同另有约定之外，发包人接受建议书的，不因提前完成勘察而减少勘察费用；增加勘察费用的，所增费用由发包人承担。 发包人要求提前完成勘察但勘察人认为无法实施的，应在收到发包人书面指示后7天内提出异议，说明不能提前完成的理由。发包人应在收到异议后7天内予以答复。任何情况下，发包人不得压缩合理的勘察服务期限。 由于勘察人提前完成勘察而给发包人带来经济效益的，发包人可以在合同条款中约定勘察人因此获得的奖励内容。 (五）合同价格 签约合同价指签订合同时合同协议书中写明的勘察费用总金额。合同价格指勘察人按合同约定完成了全部勘察工作后，发包人应付给勘察人的金额，包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整。费用指为履行合同所发生的或将要发生的所有合理开支，包括管理费和应分摊的其他费用，但不包括利润。 合同中应约定合同价款的确定方式、调整方式和风险范围划分。 勘察费用实行发包人签证制度，即勘察人完成勘察项目后通知发包人进行验收，通过验收后由发包人代表对实施的勘察项目、数量、质量和实施时间签字确