兽用中药公司薪酬管理制度

泓域/兽用中药公司薪酬管理制度 兽用中药公司 薪酬管理制度 目录 一、 公司简介 2 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目简介 4 三、 影响薪酬结构的因素 8 四、 薪酬结构的概念及其构成 13 五、 宽带薪酬结构的设计 14 六、 宽带薪酬的特点和作用 19 七、 平衡计分卡的特点与功能 23 八、 平衡计分卡的提出 26 九、 标杆管理的分类 28 十、 标杆管理的作用 31 十一、 关键绩效指标的含义 34 十二、 KPI的实例分析 36 十三、 绩效反馈面谈的内容及策略 37 十四、 绩效反馈面谈的步骤及过程 40 十五、 绩效反馈的内容 47 十六、 绩效反馈的原则 48 十七、 SWOT分析 51 十八、 发展规划 60 一、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx集团有限公司 2、法定代表人：刘xx 3、注册资本：990万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-2-12 7、营业期限：2011-2-12至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 13485.23 10788.18 10113.92 负债总额 5923.22 4738.58 4442.41 股东权益合计 7562.01 6049.61 5671.51 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 32821.95 26257.56 24616.46 营业利润 7398.71 5918.97 5549.03 利润总额 6542.17 5233.74 4906.63 净利润 4906.63 3827.17 3532.77 归属于母公司所有者的净利润 4906.63 3827.17 3532.77 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx集团有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约91.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积60667.00㎡（折合约91.00亩），预计场区规划总建筑面积95825.04㎡。其中：主体工程58672.28㎡，仓储工程19405.68㎡，行政办公及生活服务设施10310.27㎡，公共工程7436.81㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资36133.12万元，其中：建设投资29868.17万元，占项目总投资的82.66%；建设期利息715.37万元，占项目总投资的1.98%；流动资金5549.58万元，占项目总投资的15.36%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资29868.17万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用26096.60万元，工程建设其他费用2952.92万元，预备费818.65万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入66200.00万元，综合总成本费用53533.15万元，纳税总额6148.45万元，净利润9253.94万元，财务内部收益率18.73%，财务净现值13720.81万元，全部投资回收期6.15年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 60667.00 约91.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 95825.04 容积率1.58 1.2 基底面积 ㎡ 33973.52 建筑系数56.00% 1.3 投资强度 万元/亩 324.04 2 总投资 万元 36133.12 2.1 建设投资 万元 29868.17 2.1.1 工程费用 万元 26096.60 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2952.92 2.1.3 预备费 万元 818.65 2.2 建设期利息 万元 715.37 2.3 流动资金 万元 5549.58 3 资金筹措 万元 36133.12 3.1 自筹资金 万元 21533.56 3.2 银行贷款 万元 14599.56 4 营业收入 万元 66200.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 53533.15 "" 6 利润总额 万元 12338.58 "" 7 净利润 万元 9253.94 "" 8 所得税 万元 3084.64 "" 9 增值税 万元 2735.54 "" 10 税金及附加 万元 328.27 "" 11 纳税总额 万元 6148.45 "" 12 工业增加值 万元 21378.92 "" 13 盈亏平衡点 万元 26126.05 产值 14 回收期 年 6.15 含建设期24个月 15 财务内部收益率 18.73% 所得税后 16 财务净现值 万元 13720.81 所得税后 三、 影响薪酬结构的因素 （一）外部因素 1、文化与风俗习惯 文化是一个非常广泛的概念，广义文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和；狭义的文化则是指人们普遍的社会习惯，如衣食住行、风俗习惯、生活方式、行为规范等。文化作为十分复杂的现象，它包括对权力距离、对不确定性的规避，还有对个人主义与集体主义或男性化与女性化价值观的选择等，这些因素都共同影响着一个企业的薪酬结构。比如以美国和日本文化为例，美国文化强调个人主义，员工相信更高的薪酬来源于更好的业绩，所以大多数美国企业的薪酬实践都是奖励个人业绩（即业绩工资和激励工资）或个人获得的与工作相关的知识或技能（即知识工资和技术工资）；而日本文化是典型的集体主义，由于受到禅宗和武士精神等影响，日本文化的主导价值观是社会协作和社会责任，这使得日本人更容易接受现实，并在精神上有坚忍不拔的意志。日本人更重视团队中的成员资格，集体的需要超过了个人的需要。家庭在日本是个重要的团队，企业一般通过给员工发放基础工资来满足他们的家庭需要，偶尔也会使用资历工资来奖励员工自身与企业的从属关系，薪酬制度主要是满足员工的个人需要和回报员工的忠诚。 2、市场竞争压力 著名古典经济学家亚当斯密在很早以前就强调利用市场力量来影响薪酬结构。他把劳动力的价值划分为交换价值和使用价值。交换价值是企业与员工达成的协议工资；使用价值则反映的是由劳动生产的产品或提供劳务的价值，如果科学技术发展所产生的新技术、新方法在生产实践中得到应用，劳动的使用价值就会增加。马克思则提出了著名的剩余价值理论，他批判建立在交易价格基础上的资本主义制度，认为工人创造的剩余价值被资本家摧取了，因此号召工人推翻资本主义制度，夺回自己创造的剩余价值。现在一些企业推行的员工持股计划，在某种意义上讲，正是采用了马克思的剩余价值理论。很显然，早期的工资理论注重从劳动供给方面来考虑薪酬结构。而19世纪后期，面对日益提高的薪酬水平，开始出现从劳动需求方面研究薪酬结构的理论，边际生产力理论就是其中之一，该理论认为企业实际上支付给员工的是使用价值，如果员工不能生产或创造出与其薪酬相等的价值就不值得企业雇用了。在薪酬实践中，影响薪酬结构的市场因素主要包括市场薪酬水平、人力资源市场供给与需求状况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、企业所在行业和市场的特点及其竞争态势等。企业只有在充分调查和考虑以上因素的基础上，才能够制定出体现外部竞争性的薪酬结构和市场薪酬线。 3、政府政策、法律和法规 大多数发达国家都有各种各样的法律标准来规定组织的薪酬结构，这些国家的企业在制定薪酬政策、设计薪酬结构时都不得不考虑这些法律法规。比如美国的公平雇用立法禁止任何形式的性别、种族、信仰、民族歧视。美国的《公平薪酬法案》和《公民权利法案》要求“同工同酬”，如果工作需要的技术、努力程度、责任大小、工作环境相同，将会被认为是同工只要薪酬结构的标准不牵涉性别、种族、信仰、民族问题，企业就可以任意设计薪酬结构的等级层次，任意确定等级级差。在我国，有关薪酬方面的法律法规也在逐渐健全和不断完善比如我国的最低工资制度就明确规定了最低工资的适用范围和工资标准的推算形式等。不过，由于我国现行的工资结构不合理，基本工资比重相对较小，在某种程度奖金的绝大部分已成为对全体职工发放的附加工资。因此，《企业最低工资规定》中并没有把奖金排除在最低工资的组成部分之外。这就意味着，只要企业付给职工的基本工资加奖金不低于最低工资，企业就没有违反相关法律法规。 （二）组织因素 1、企业战略 企业战略对企业组织内部薪酬结构具有重要的影响，不同的企业经营战略需要有不同的薪酬结构来支持，与企业战略不匹配的薪酬结构将成为企业获取竞争优势的障碍 2、工作设计 企业所应用的技术也是影响企业薪酬结构设计的重要因素。组织设计、组织功能定位、团队和部门设置都会受到企业生产商品和提供服务所用技术的影响，进而影响到所从事的工作和从事工作所需