手机AMOLED公司企业质量管理分析

泓域/手机AMOLED公司企业质量管理分析 手机AMOLED公司 企业质量管理分析 xx有限责任公司 目录 一、 公司概况 2 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目基本情况 4 三、 企业的质量管理 6 四、 企业的创新与风险管理 11 五、 生产作业计划 14 六、 生产计划 21 七、 敏捷制造 25 八、 精益生产 25 九、 产业环境分析 26 十、 OLED行业整体竞争格局 28 十一、 必要性分析 29 十二、 发展规划分析 30 十三、 SWOT分析说明 33 十四、 法人治理结构 42 十五、 组织架构分析 54 劳动定员一览表 54 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx有限责任公司 2、法定代表人：宋xx 3、注册资本：750万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-7-21 7、营业期限：2011-7-21至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 5183.60 4146.88 3887.70 负债总额 1688.79 1351.03 1266.59 股东权益合计 3494.81 2795.85 2621.11 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 18130.35 14504.28 13597.76 营业利润 3658.52 2926.82 2743.89 利润总额 3157.28 2525.82 2367.96 净利润 2367.96 1847.01 1704.93 归属于母公司所有者的净利润 2367.96 1847.01 1704.93 二、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx有限责任公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约43.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资16472.49万元，其中：建设投资13170.69万元，占项目总投资的79.96%；建设期利息341.73万元，占项目总投资的2.07%；流动资金2960.07万元，占项目总投资的17.97%。 （六）资金筹措 项目总投资16472.49万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）9498.43万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6974.06万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：29600.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：22598.00万元。 3、项目达产年净利润（NP）：5129.31万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：24.16%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.61年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：9838.18万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 28667.00 约43.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 46615.09 容积率1.63 1.2 基底面积 ㎡ 17486.87 建筑系数61.00% 1.3 投资强度 万元/亩 284.37 2 总投资 万元 16472.49 2.1 建设投资 万元 13170.69 2.1.1 工程费用 万元 10703.71 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2111.45 2.1.3 预备费 万元 355.53 2.2 建设期利息 万元 341.73 2.3 流动资金 万元 2960.07 3 资金筹措 万元 16472.49 3.1 自筹资金 万元 9498.43 3.2 银行贷款 万元 6974.06 4 营业收入 万元 29600.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 22598.00 "" 6 利润总额 万元 6839.08 "" 7 净利润 万元 5129.31 "" 8 所得税 万元 1709.77 "" 9 增值税 万元 1357.69 "" 10 税金及附加 万元 162.92 "" 11 纳税总额 万元 3230.38 "" 12 工业增加值 万元 10849.20 "" 13 盈亏平衡点 万元 9838.18 产值 14 回收期 年 5.61 含建设期24个月 15 财务内部收益率 24.16% 所得税后 16 财务净现值 万元 5559.10 所得税后 三、 企业的质量管理 随着市场经济的飞速发展，以及现代管理和信息技术的飞速发展，国际经济越来越趋向一体化，市场竞争也逐步变得更加激烈。在激烈的贸易竞争中，产品的质量日渐成为一个极其重要的因素。因此，产品的质量越来越被关注，而质量管理工作也越来越受到重视，并成为企业管理工作中最为重要的组成部分。本节将围绕质量管理的基本原理及方法进行必要的讨论。 （一）质量的概念 质量是指一种产品或服务持续地满足顾客某种需要的能力。它主要包括以下几个方面的含义： 第一方面，质量既可以是实体产品的质量，也可以是某种服务的质量，因此它既可以体现在结果上，也可以体现在形成和实现的整个过程中。 第二方面，质量不仅存在于工业，也存在于服务业，它存在于各行各业中。 第三方面，产品或服务必须要能够满足顾客的某种需要，可以是明确规定的需要，也可以是某种隐含的需要，同时它不能损害社会及其他人的利益。 （二）全面质量管理 质量管理随着产业革命的兴起而逐步发展，并随着管理科学的发展而进一步发展。历史上，质量管理的发展先后一共经历了三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。由此可以看出，全面质量管理是人们通过长期的质量管理实践逐渐形成、发展和完善起来的结晶，它是管理科学、生产技术和商品经济高度发展的产物。因此，它既是一种管理科学哲理，又是实现企业质量目标的科学途径。 1、全面质量管理的基本概念 全面质量管理就是企业全体职工以及各个部门同心协力，综合运用管理技术、生产技术和科学统计方法，建立一整套质量管理工作体系，经济地开发、研制、生产和销售满足用户需要的高质量的产品的一系列的管理活动。它包含了以下基本观念： 第一，用户至上。用户至上，就是要树立以用户为中心，为用户服务的思想。为用户服务就是要使产品或服务尽量满足用户的要求，产品质量的好坏，最终应以用户的满意程度为标准。 第二，质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的。 第三，一切用数据说话。全面质量管理强调一切用数据说话，就是要求在质量管理工作中有科学的作风，深入实际掌握客观准确的情况，要对问题进行定量分析，要掌握质量的变化规律，以便采取真正有效的措施解决质量问题。全面质量管理中广泛地采用各种统计方法和工具来进行产品设计、分析事故原因、控制工艺过程和检验产品质量，以实现对产品质量的控制。 第四，持续改进。随着社会的发展，人们对产品质量的要求在不断提高，要满足顾客的这种要求，企业就必须不断提高管理水平，改进产品质量。 2、全面质量管理的主要特点 第一，全面质量。全面质量是指用全面的方法管理全面的质量。全面的方法包括：运用科学的管理方法，建立健全的规章制度和质量保证体系；运用数理统计的方法对产品质量进行数据分析，观察生产过程的稳定状态，分析影响产品质量的因素变化，进行各阶段的质量控制；运用现代电子技术、通信技术对质量信息进行处理等。全面的质量是指产品质量、生产质量、工作质量等。总之，依靠全面的方法找出问题，查明原因，采取对策，通过提高、改善工作质量来控制生产质量，通过控制生产质量来控制产品质量。 第二，全过程。全面质量管理认为，产品的质量决定于设计质量、制造质量和使用质量。因此，必须在市场调研、产品的选型、研究试验、设计、原料采购、制造、检验、储运、销售、安装、调试、使用和维修等各个环节把好质量关。 第三，全员参与。全面质量管理的一个重要特点就是要求企业的全体人员都参与到质量管理工作中来。只有真正调动广大群众的积极性，树立质量意识，形成一个保证质量的工作体系，并由质量教育、组织、责任制、基层活动小组（QC小组）等活动来予以落实。在这个体系中，领导（尤其是最高决策层的领导）的重视非常重要。 （三）ISO9000系列标准 对于质量问题，由于分析角度、理论依据的不同，各国在有关质量的细节性的规定上有很大的差异，而且这些差异严重阻碍了贸易的进行。因此，国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会（ISO/TC176）在多年努力协调的基础上，总结了各国质量管理和质量保证的经验，经各国质量管理专家近年的努力工作，于1986年6月15日正式发布了ISO9402《质量：术语》标准，1987年3月正式发布了《ISO9000—ISO9004系列标准》（以下简称ISO9000系列标准）。这些标准，主要包括以下几个核心内容： ISO9000《质量管理和质量保证标准的选择和使用指南》； ISO9001《质量体系：设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》； ISO9002《质量体系：生产、安装和服务的质量保证模式》； ISO9003《质量体系：最终检验和试验的质量合格证模式》； ISO9004《质量管理和质量体系要素的指南》。 （四）质量成本控制 在全面质量管理中涉及一个经济性原则，而且ISO9000系列标准中也明确指出“用财务项目来衡量质量体系的有效性是重要的。有效的质量体系对企业的盈利和亏损的影响是至关重要的”，因此在质量管理过程中还必须关注质量成本，做好成本控制。 质量成本，指的是为确保满意的质量而引起的费用及没达到满意质量而造成的损失。它包括外部活动质量成本和内部活动质量成本。其中，外部活动质量成本是指按合同要求，为向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。而内部活动质量成本是指为达到和保持所规定的质量水平所支付的费用和因质量问题而造成的经济损失，包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本等。 质量成本管理的重要任务就是找出各种有关的质量成本因素，并对其进行预测、计划、核算、分析、控制和考核，使其保持在一个最佳点，以达到质量和成本的最佳匹配，从而取得最好的经济效益。 四、 企业的创新与风险管理 随着市场竞争的激烈化，任何产品、任何生产技术都不可能独领风骚几十年。因此，企业要生存，要保持自身在市场上的竞争实力，就必须对市场保持敏锐的洞察力，敢于提出大胆而新颖的设想，敢于和善于改革、创新。同时；任何事物都存在两面性，因此，创新既意味着新的机会又意味着新的风险。因此，企业必须一方面鼓励和加强创新活动；另一方面还必须加强对风险的管理和防范。 （一）创新的内涵 创新就是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源。同时，它还涉及技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新等。 （二）打造